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Milos Systems T-Cross + Down 4-way Black, Pro-30 Square F, Montage Lichttechnik, Schwarz FQ30020B
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in den folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Stecker miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Stecker, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Steckverbindungen miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Steckverbindungen, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Dicke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Stecker miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Stecker, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Stecker miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Stecker, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in den folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Stecker miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem vollständigen Verbindungssatz (Stecker, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in den folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Steckverbindungen miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Steckverbindungen, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele weitere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in den folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Steckverbindungen miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Steckverbindungen, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
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Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Stecker miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. Die F-Traverse ist kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm), die G-Traverse ist kompatibel mit Global- und Euro-Systemen (Ø 29,0 mm), und die P-Traverse ist kompatibel mit Standard-Milos-Traversen-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Stecker, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
Die Milos PRO-30 Traverse besteht aus einem 50 mm Aluminiumrohr mit einer Wandstärke von 2 mm und 16 mm Streben. Dies ist das am häufigsten verwendete Konstruktion System für Diskotheken, Bühnen, Theater und viele andere Anwendungen. Die PRO-30 Traverse ist in folgenden Modellen erhältlich: 2-Punkt-Stufen-System (FS, GS, PS), 3-Punkt-Dreieckssystem (FT, GT, PT) und 4-Punkt-Quadratsystem (FQ, GQ, PQ). Die Systemelemente werden durch konische Verbinder und Stecker miteinander verbunden. Milos bietet drei verschiedene Kupplungssysteme mit unterschiedlicher Kompatibilität an. Alle Milos PRO-30 Traverse Systeme sind TÜV-zertifiziert. - F-Traverse kompatibel mit Prolyte-Systemen (Ø 27,8 mm). - G-Traverse kompatibel mit Global- & Euro-Systemen (Ø 29,0 mm). - P-Traverse kompatibel mit Standard Milos Traverse-Systemen (Ø 29,8 mm). Jedes Traverse-Stück (Längen- oder Eckstück) wird immer mit einem kompletten Verbindungssatz (Stecker, Stifte und R-Federn) für eine Seite geliefert. Die schwarze Traverse, die wir anbieten, ist pulverbeschichtet in der Farbe RAL9005.
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GRIN Das Customizing des SAP R/3 HR-Moduls A1033295896
Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Passau (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Prof. Dr. Peter Kleinschmidt, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: In zunehmendem Maße werden die alten, funktionsorientierten Organisationen der Unternehmen durch eine prozeßorientierte Betrachtungsweise abgelöst. Abteilungen werden nicht mehr in ihrem starren Aufgabenbereich gesehen, sondern funktionsübergreifende Geschäftsprozesse, wie z.B. die Auftragsabwicklung, die Produktentwicklung etc., stehen im Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Betrachtungen. Diese Sichtweise des modernen Unternehmens stellt aber auch veränderte Anforderungen an die Informationstechnologie. Der Kunde möchte eine flexible und preiswerte Software, die seine betriebsinternen Prozesse abbilden kann und so teure Eigenentwicklungen überflüssig macht. Zur diesem Zwecke werden heute in verstärktem Maße Standardsoftwarelösungen eingesetzt. Als Standardsoftware bezeichnet man Softwareprodukte, die als brauchenneutrale Lösungen entwickelt wurden. Sie decken die meisten Funktionen und Geschäftsvorfälle eines Unternehmens ab.' Notwendige Anpassungen an eigene Bedürfnisse und Besonderheiten in der Unternehmensstruktur erfolgen dann über sogenannte Customizing-Techniken. Mit dem Customizing lassen sich somit eigene Wünsche und spezielle Anforderungen der vorhandenen Geschäftsprozesse leicht an die Standardsoftware angleichen. Eine dieser neuen Softwaregenerationen ist das System R/3 der SAP AG. Das System R/3, die Abkürzung steht für Realtime-System, Version 3, ist eine Weiterentwicklung des integrierten R/2-Systems, das speziell für Großrechner konzipiert war. R/3 basiert im Gegensatz zu seinem Vorgänger auf einer offenen und flexiblen Client-Server-Architektur. Das bedeutet im wesentlichen, daß die Aufgabenbereiche des Systems, Präsentation, Anwendungslogik und Datenhaltung, wie in Abbildung 1 dargestellt, auf verschiedene Rechner verteilt werden können. Somit lassen sich sowohl die Ressourcen der Rechner am Arbeitsplatz, als auch die der Datenbankrechner effizienter nutzen, um die an sie gestellten Anforderungen erfüllen zu können. Als weitere Vorteile dieser Architektur lassen sich nennen: - große Flexibilität bezüglich der Vernetzung von Arbeitsplätzen. - Integration aller DV-Funktionen am Arbeitsplatz des Sachbearbeiters. - Präsentation und Eingabe der Daten in einer an die Bedürfnisse des Anwenders angepaßten Form. - direkter Zugang zu den Unternehmensdaten durch Endbenutzerwerkzeuge bei Gewährleistung der Konsistenz und Aktualität der Daten". Des weiteren bietet das modular aufgebaute R/3-System umfangreiche Hilfsmittel bei der Implementierung im Hinblick auf die unternehmensspezifische Prozeßorganisation, wie z.B. das Vorgehensmodell zur Systemeinführung, das R/3-Referenzmodell, das Customizing und die Unternehmensmodellierung mit dem R/3-Analyzer. Ein modularer Aufbau bedeutet hierbei, daß verschiedene Anwendungssysteme (Module) jeweils ein betriebswirtschaftliches Aufgabengebiet abdecken. Diese Module können, ebenso wie bestimmte `feile eines einzelnen Moduls, isoliert (Stand-alone-Betrieb oder integriert eingesetzt werden, wie die nachfolgende Abbildung 2 verdeutlichen soll. Bei der Integration erhalten Funktionen der einzelnen Anwendungen Zugriff auf die Datenbanken der anderen Module, im isolierten Einsatz müssen Daten mehrfach in unterschiedlichen Datenbanken verbucht werden. Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit soll die Realisierung und Einrichtung des Moduls Personalwesen, kurz HR", unter der besonderen Berücksichtigung der Personalplanung behandelt werden. Die Einstellungen sollen so vorgenommen werden, daß mit dem System ein Produktivstart durchgeführt werden kann. Produktivstart bedeutet, daß ein Untern...
GRIN Vergleichende Betrachtung von SAP R/3 und SAP APO in der Produktionsplanung und -steuerung A1011724665
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Im Zuge zunehmender Internationalisierung und Globalisierung von Märkten und aufgrund neuer innovativer Entwicklungen im Bereich der Kommunikations- und Informationstechnologie in den letzten Jahren, steigt die Notwendigkeit einer unternehmensübergreifenden Planung und Koordination von Geschäftsprozessen, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Unternehmen sind gezwungen die unternehmensinternen Bestrebungen zur Optimierung auf die beteiligten Unternehmen auszuweiten, um Rationalisierungspotenziale entlang eines unternehmensübergreifenden Logistiknetzwerkes ausschöpfen zu können und um dem Wettbewerbsdruck stand halten zu können. Aufgrund der sich wandelnden wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen in den letzten Jahren ist es heute für Unternehmen unverzichtbar, innovative Werkzeuge einzusetzen, um ihr Bestreben nach Marktanteile zu sichern. In diesem Kontext gewinnt das Konzept des Supply Chain Management immer mehr an Bedeutung, da in der Zukunft die Transparenz von Objektflüssen in Form von Güter-, Informations- und Finanzflüssen innerhalb einer Supply Chain immer mehr in den Vordergrund rücken und ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind. Die hohen Anforderungen an solche komplexen Steuerungs-, Planungs- und Kontrollaufgaben kann durch den Einsatz von SCM-Software realisiert werden. Zielsetzung In der vorliegenden Diplomarbeit soll ausgehend von einem R/3-System das Nutzenpotenzial in der Produktionsplanung und -steuerung evaluiert werden, das sich durch den Einsatz eines APS-Planungstools wie dem APO von SAP erzielen lässt. Basierend auf dem R/3-System soll analysiert werden, inwieweit und in welchen speziellen Bereichen der Produktionsplanung und -steuerung die Ergänzung des R/3-Systems durch den APO Optimierungspotenziale realisiert werden können. Die Untersuchung basiert auf festgelegten Kriterien, anhand derer ein direkter Vergleich der beiden Systeme durchgeführt wird. Die Konzeption eines Kriterienkatalogs visualisiert eine vergleichende Gegenüberstellung nach funktionalen Gesichtspunkten und soll als Entscheidungshilfe dienen. Es soll also eine Antwort auf die Frage erarbeitet werden, ob und wie der APO in der Lage ist, die Produktionsplanung und -steuerung des R/3 entscheidend zu optimieren.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Fachhochschule Bielefeld (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. Henrich Winterhager, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Bedeutung des Finanzierungsbereichs eines Unternehmens wird nach wie vor unterschätzt. Für 1993 meldete das Statistische Bundesamt 17.537 Insolvenzfälle, und wie Insolvenzstatistiken zeigen, ist ein Großteil von Konkursen auf Fehler in der finanziellen Führung zurückzuführen. Mit der Finanzplanung ist dem Unternehmen eine Möglichkeit gegeben, sich vor einer Konkurs- oder Vergleichseröffnung infolge von Illiquidität zu schützen. Die bloße Existenz einer Finanzplanung ist jedoch noch keine Garantie für eine dauerhafte Zahlungsfähigkeit. Vielmehr kommt es darauf an, mit welcher Präzision der Finanzplan als Instrument der Finanzplanung aufgestellt wird. Folglich muss eine Finanzplanung mit dem Ziel der Liquiditätssicherung bestimmten Anforderungen genügen, um wirkungsvoll eingesetzt werden zu können. Die im Rahmen der Finanzplanung durchzuführende Erfassung der Zahlungsströme muss unter anderem beispielsweise vollständig, sowie betrags- und zeitpunktgenau erfolgen. Vor dem Hintergrund der rasanten Entwicklung sowohl im Hardware- als auch im Softwarebereich bietet sich nun auch Klein- und Mittelstandsbetrieben die Chance' einer EDV-Unterstützung bei der Bewältigung von betriebswirtschaftlichen Aufgaben im allgemeinen und der Finanzplanung im speziellen. Das Softwareunternehmen SAP stellt mit der Standardsoftware R/3-System ein Informations- und Abrechnungssystem bereit, das vorwiegend für den Mittelstand und für Konzerntochterunternehmen konzipiert wurde. SAP bietet innerhalb des Systems R/3 das Modul Finanzwesen (FI) mit den Komponenten Finanzcontrolling (FI-FC) und Finanzmittelüberwachung (FI-FM) an. Der Einsatz dieser Softwarekomponenten unterstützt die Verfolgung des Ziels der Liquiditätssicherung. Es gilt nun zu prüfen, inwieweit eine mit dem SAP-System R/3 durchführbare Finanzplanung den generellen Anforderungen an eine Finanzplanung entspricht. Betrachtet werden in dieser Arbeit somit nicht die Anforderungen an eine computergestützte Finanzplanung , sondern die Möglichkeiten, die das R/3System bietet, um den generellen Anforderungen einer Finanzplanung zu genügen. Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, beschränken sich die Ausführungen auf die laufende Finanzplanung, außerordentliche Anlässe werden hier nicht berücksichtigt. Weiterhin wird nur das privatwirtschaftliche Unternehmen angesprochen, die öffentliche Finanzplanung wird nicht behandelt. Auf die Unterschiede bei der Ausgestaltung dieser Planungsrechnung, die aufgrund unterschiedlicher Unternehmensgröße, Branche oder Rechtsform resultieren, soll nicht näher eingegangen werden, weil sie für das Thema dieser Arbeit nur eine untergeordnete Rolle spielen. Gang der Untersuchung: Der folgende zweite Teil beschäftigt sich ausführlich mit theoretischen Ausführungen zu den Themen Definition, Einordnung, Ziele und Instrumente der Finanzplanung im allgemeinen. Anschließend wird der Ablauf der Finanzplanung als Ereignisgesteuerte Prozesskette dargestellt. Im dritten Teil wird das SAP-System R/3 in dem Umfang beschrieben, wie es für das Verständnis dieser Arbeit erforderlich ist. Den Merkmalen, den Begriffsdefinitionen und dem Reporting im R/3-System wird dabei besondere Beachtung geschenkt. Der vierte Teil ist der Ausgestaltung der Finanzplanungsrechnungen im R/3-System gewidmet. Auf die Möglichkeiten, die das System R/3 bei der Realisierung der Finanzplanung bietet, wird intensiv eingegangen. Im fünften Teil werden die generellen Anforderungen an eine Finanzplanung begründet und relativiert, um anschließend deren Umsetzung im R/3-System zu untersuchen. Schwachstellen werden hervorgehoben un...
GRIN Vergleichende Betrachtung von SAP R/3 und SAP APO in der Produktionsplanung und -steuerung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Im Zuge zunehmender Internationalisierung und Globalisierung von Märkten und aufgrund neuer innovativer Entwicklungen im Bereich der Kommunikations- und Informationstechnologie in den letzten Jahren, steigt die Notwendigkeit einer unternehmensübergreifenden Planung und Koordination von Geschäftsprozessen, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Unternehmen sind gezwungen die unternehmensinternen Bestrebungen zur Optimierung auf die beteiligten Unternehmen auszuweiten, um Rationalisierungspotenziale entlang eines unternehmensübergreifenden Logistiknetzwerkes ausschöpfen zu können und um dem Wettbewerbsdruck stand halten zu können. Aufgrund der sich wandelnden wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen in den letzten Jahren ist es heute für Unternehmen unverzichtbar, innovative Werkzeuge einzusetzen, um ihr Bestreben nach Marktanteile zu sichern. In diesem Kontext gewinnt das Konzept des Supply Chain Management immer mehr an Bedeutung, da in der Zukunft die Transparenz von Objektflüssen in Form von Güter-, Informations- und Finanzflüssen innerhalb einer Supply Chain immer mehr in den Vordergrund rücken und ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind. Die hohen Anforderungen an solche komplexen Steuerungs-, Planungs- und Kontrollaufgaben kann durch den Einsatz von SCM-Software realisiert werden. Zielsetzung In der vorliegenden Diplomarbeit soll ausgehend von einem R/3-System das Nutzenpotenzial in der Produktionsplanung und -steuerung evaluiert werden, das sich durch den Einsatz eines APS-Planungstools wie dem APO von SAP erzielen lässt. Basierend auf dem R/3-System soll analysiert werden, inwieweit und in welchen speziellen Bereichen der Produktionsplanung und -steuerung die Ergänzung des R/3-Systems durch den APO Optimierungspotenziale realisiert werden können. Die Untersuchung basiert auf festgelegten Kriterien, anhand derer ein direkter Vergleich der beiden Systeme durchgeführt wird. Die Konzeption eines Kriterienkatalogs visualisiert eine vergleichende Gegenüberstellung nach funktionalen Gesichtspunkten und soll als Entscheidungshilfe dienen. Es soll also eine Antwort auf die Frage erarbeitet werden, ob und wie der APO in der Lage ist, die Produktionsplanung und -steuerung des R/3 entscheidend zu optimieren.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Passau (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Prof. Dr. Peter Kleinschmidt, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: In zunehmendem Maße werden die alten, funktionsorientierten Organisationen der Unternehmen durch eine prozeßorientierte Betrachtungsweise abgelöst. Abteilungen werden nicht mehr in ihrem starren Aufgabenbereich gesehen, sondern funktionsübergreifende Geschäftsprozesse, wie z.B. die Auftragsabwicklung, die Produktentwicklung etc., stehen im Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Betrachtungen. Diese Sichtweise des modernen Unternehmens stellt aber auch veränderte Anforderungen an die Informationstechnologie. Der Kunde möchte eine flexible und preiswerte Software, die seine betriebsinternen Prozesse abbilden kann und so teure Eigenentwicklungen überflüssig macht. Zur diesem Zwecke werden heute in verstärktem Maße Standardsoftwarelösungen eingesetzt. Als Standardsoftware bezeichnet man Softwareprodukte, die als brauchenneutrale Lösungen entwickelt wurden. Sie decken die meisten Funktionen und Geschäftsvorfälle eines Unternehmens ab.' Notwendige Anpassungen an eigene Bedürfnisse und Besonderheiten in der Unternehmensstruktur erfolgen dann über sogenannte Customizing-Techniken. Mit dem Customizing lassen sich somit eigene Wünsche und spezielle Anforderungen der vorhandenen Geschäftsprozesse leicht an die Standardsoftware angleichen. Eine dieser neuen Softwaregenerationen ist das System R/3 der SAP AG. Das System R/3, die Abkürzung steht für Realtime-System, Version 3, ist eine Weiterentwicklung des integrierten R/2-Systems, das speziell für Großrechner konzipiert war. R/3 basiert im Gegensatz zu seinem Vorgänger auf einer offenen und flexiblen Client-Server-Architektur. Das bedeutet im wesentlichen, daß die Aufgabenbereiche des Systems, Präsentation, Anwendungslogik und Datenhaltung, wie in Abbildung 1 dargestellt, auf verschiedene Rechner verteilt werden können. Somit lassen sich sowohl die Ressourcen der Rechner am Arbeitsplatz, als auch die der Datenbankrechner effizienter nutzen, um die an sie gestellten Anforderungen erfüllen zu können. Als weitere Vorteile dieser Architektur lassen sich nennen: - große Flexibilität bezüglich der Vernetzung von Arbeitsplätzen. - Integration aller DV-Funktionen am Arbeitsplatz des Sachbearbeiters. - Präsentation und Eingabe der Daten in einer an die Bedürfnisse des Anwenders angepaßten Form. - direkter Zugang zu den Unternehmensdaten durch Endbenutzerwerkzeuge bei Gewährleistung der Konsistenz und Aktualität der Daten". Des weiteren bietet das modular aufgebaute R/3-System umfangreiche Hilfsmittel bei der Implementierung im Hinblick auf die unternehmensspezifische Prozeßorganisation, wie z.B. das Vorgehensmodell zur Systemeinführung, das R/3-Referenzmodell, das Customizing und die Unternehmensmodellierung mit dem R/3-Analyzer. Ein modularer Aufbau bedeutet hierbei, daß verschiedene Anwendungssysteme (Module) jeweils ein betriebswirtschaftliches Aufgabengebiet abdecken. Diese Module können, ebenso wie bestimmte `feile eines einzelnen Moduls, isoliert (Stand-alone-Betrieb oder integriert eingesetzt werden, wie die nachfolgende Abbildung 2 verdeutlichen soll. Bei der Integration erhalten Funktionen der einzelnen Anwendungen Zugriff auf die Datenbanken der anderen Module, im isolierten Einsatz müssen Daten mehrfach in unterschiedlichen Datenbanken verbucht werden. Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit soll die Realisierung und Einrichtung des Moduls Personalwesen, kurz HR", unter der besonderen Berücksichtigung der Personalplanung behandelt werden. Die Einstellungen sollen so vorgenommen werden, daß mit dem System ein Produktivstart durchgeführt werden kann. Produktivstart bedeutet, daß ein Untern...
GRIN Erarbeitung eines Konzepts für die Integration eines Shop-Systems mit ERP-Anbindung in ein Geschäftskundenportal
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,0, Universität Stuttgart (Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Geschäftskundenportale von produzierenden Unternehmen stellen dem Kunden personalisierte Dienste und Informationsangebote zur Verfügung. Diese Dienste und Informationen werden durch bzw. auf Basis verschiedener spezialisierter heterogener Systeme (z.B. Shop System, Content Management System) bereitgestellt. Hierbei besteht die Herausforderung diese einzelnen bereits vorhandenen Komponenten effizient in einer Portal-Gesamtlösung zu integrieren. Eine besondere Bedeutung kommt hierbei dem Shopsystem und der Warenwirtschaft als vertriebsbezogene Kernkomponenten zu. In dieser Arbeit wird am Beispiel eines Herstellers von Elektrowerkzeugen untersucht wie eine derartige Integrations-Aufgabe gelöst werden kann und exemplarisch das Vorgehen an einem Beispiel belegt. Es werden insbesondere folgende Arbeitsschritte durchgeführt: · Analyse verschiedener Methoden zur Integration heterogener Systeme in ein Portal · Erarbeitung eines Konzepts für die Integration von Intershop Enfinity/SAP R/3 in das Geschäftskundenportal eines Herstellers von Elektrowerkzeugen · Implementierung einer beispielhaften Integration von Intershop Enfinity in das Oracle Portal und Anbindung von SAP R/3 über Web Services Die Arbeit erfolgte im Rahmen des Eigenforschungsprojekts "e-Collaboration" am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement an der Universität Stuttgart in Kooperation mit dem Fraunhofer Institut.
Vieweg & Teubner Betriebswirtschaftliche Anwendungen mit SAP R/3®
Das erfolgreiche Standardwerk für Studenten und Praktiker jetzt in neuer Form. Das Buch vermittelt grundlegende Begriffe und Techniken des R/3-Systems und seines modernen Umfeldes (Internet-Anbindung). Anhand von zahlreichen Beispielen und Szenarien werden die einzelnen Module von R/3, das Customizing, ABAP/4, ASAP, Projektsystem und SAP Office praxisorientiert vorgestellt und näher erläutert. Unter anderem sind folgende Themen neu bzw. anhand des aktuellen Releasestandes 4.5 B eingearbeitet worden: Komponentenstruktur, ABAP/4, ASAP, Projekt System, Online-Informationsdienste, die neue Benutzeroberfläche (EnjoySAP), mySAP.com (Workplace, Marketplace) etc. Das Buch ist geeignet für das Studium, die Berufliche Bildung und den professionellen Einsatz in der Praxis. Zum Band gibt es einen kostenlosen Online-Service: Hier wird der praktische R/3-Einsatz zu allen im Buch beschriebenen Business-Szenarien und R/3-Komponenten/-Modulen gezeigt. Hierzu dienen didaktisch sinnvoll geleitete visuelle Darstellungen (Video-Verfilmung & Präsentationen) und Hilfe-Texte. Ausserdem sind in derselben Reihe 4 weitere Bände des Herausgebers erschienen, die sich den Themen Logistik, Personal, Vertrieb und Rechnungswesen widmen.
Vieweg & Teubner Betriebswirtschaftliche Anwendungen mit SAP R/3® A1001286943
Das erfolgreiche Standardwerk für Studenten und Praktiker jetzt in neuer Form. Das Buch vermittelt grundlegende Begriffe und Techniken des R/3-Systems und seines modernen Umfeldes (Internet-Anbindung). Anhand von zahlreichen Beispielen und Szenarien werden die einzelnen Module von R/3, das Customizing, ABAP/4, ASAP, Projektsystem und SAP Office praxisorientiert vorgestellt und näher erläutert. Unter anderem sind folgende Themen neu bzw. anhand des aktuellen Releasestandes 4.5 B eingearbeitet worden: Komponentenstruktur, ABAP/4, ASAP, Projekt System, Online-Informationsdienste, die neue Benutzeroberfläche (EnjoySAP), mySAP.com (Workplace, Marketplace) etc. Das Buch ist geeignet für das Studium, die Berufliche Bildung und den professionellen Einsatz in der Praxis. Zum Band gibt es einen kostenlosen Online-Service: Hier wird der praktische R/3-Einsatz zu allen im Buch beschriebenen Business-Szenarien und R/3-Komponenten/-Modulen gezeigt. Hierzu dienen didaktisch sinnvoll geleitete visuelle Darstellungen (Video-Verfilmung & Präsentationen) und Hilfe-Texte. Ausserdem sind in derselben Reihe 4 weitere Bände des Herausgebers erschienen, die sich den Themen Logistik, Personal, Vertrieb und Rechnungswesen widmen.