Siesta-Fiesta Axolotl! Süße Ausmal-Entspannung mit dem mexikanischen Trend-Lurch 46 Cozy-Colouring-Ausmalbilder mit dem mexikanischen Trend-Tier Axolotl 100 % handgezeichnete Illustrationen - keine KI-Bilder! Hochwertiges, einseitig bedrucktes Recycling-Papier ohne Durchdruck, für alle Stiftarten geeignet 46 superniedliche Ausmalbilder warten darauf von dir mit kreativem Leben gefüllt zu werden. Die 100% von Hand gezeichneten Axolotl-Illustrationen im trendigen Cozy-Colouring-Stil sorgen für die absolut süßeste Auszeit vom stressigen Alltag. Tauche ein in die gemütliche Welt unserer Axolotl, und verfolge ihre kleinen Everyday-Abenteuer & entspannten Momente – Relax-olotl eben! Ob am Strand, im cozy Unterwasser-Zuhause, beim Picknick auf dem Seegrund, schlemmend beim lateinamerikanischen Food-Truck oder im Dschungel bei den Maya-Pyramiden - gib den liebevollen Zeichnungen der kleinen Tierchen wunderschöne Farben. Das stabile, hochwertige und einseitig bedruckte Recycling-Papier ermöglicht uneingeschränkte Kreativität, da keine Farbe aufs nächste Motiv durchdrückt und du das Ausmalen unbesorgt genießen kannst. Auf der Farbtestseite zu Beginn des Buches kannst du deine Stifte zusätzlich ausprobieren, bevor du mit dem Ausmalen startest. Mach es dir gemütlich, nimm die Stifte in die Hand & tauche ein in die Welt der cozy Axolotl! Bücher für die ganze Familie – immer auf 100 % Recyclingpapier Unsere Umwelt ist uns wichtig. Deswegen produzieren wir unsere Bücher möglichst ressourcenschonend: Wir drucken unsere Bücher auf 100 % Recyclingpapier. Wir verwenden Farben auf Basis von Pflanzenöl statt Mineralöl. Darüber hinaus unterstützen wir Aufforstungsprojekte: Mit jedem Buch beteiligen wir uns mit 10 Cent an Projekten zur Bepflanzung heimischer Wälder. Wie genau das alles funktioniert? Auf seiner Website informiert der Verlag ausführlich und transparent darüber.

Yoga, ist die transzendentale Meditation, in der Ebenen des Bewusstseins durch Sammlung der Konzentration erreicht werden, welche dem Übenden Glück und Frieden verleihen. Die hier gezeigten Yoga-Positionen sollen anregen sich durch nachmachen dem Thema Yoga zu nähern sowie für sich Frieden und Entspannung zu finden. Ob als Ausgleich zum Alltagsstress oder als Einstieg in ein neues Lebensgefühl. Hochwertiger Wandkalender mit 12 wunderschönen Bildern. Unsere Umwelt liegt uns am Herzen. Wir vermeiden Überproduktion und somit deutliche Abfallmengen, da wir bedarfsgerecht in Einzelfertigung in Deutschland (Made in Germany) produzieren. Wir halten unsere Transportwege kurz und sorgen für eine klimabewusste Logistik. 14 Seiten bestehend aus 1 Cover | 12 Monatsseiten | 1 Indexseite | Papprücken hinten Dieser erfolgreiche Kalender wurde dieses Jahr mit gleichen Bildern und aktualisiertem Kalendarium wiederveröffentlicht. Abbildungen:Januar: Asana Grundstellung Beingrätsche Februar: Parsvottanasana (Pyramide) März: Trikonasana Vira Bhadrasana (Heldenstellung) April: Vira Bhadrasana (Drehendes Heldenkreuz) Mai: Chakrasana (das Rad) Juni: Bhujangasana (die Kobra) Juli: Adho Mukha Svanasana (Hund) August: Vrikshasana (der Handstand) September: Kapotasana (die Taube) Oktober: Natarajasana (der Tänzer) November: Ardha Matsyendrasana (Drehsitz) Dezember: Garbhasana (Stellung des Kindes) QUALITÄT - Hochwertiger Fotokalender mit 12 wunderschönen Motiven auf lichtbeständigem Bilderdruckpapier, robuste Spiralbindung mit Aufhängebügel. PERFEKTES GESCHENK – Kalender für Freunde und Familie, für Kinder und Erwachsene, jung und alt, zu Weihnachten, Geburtstag oder zwischendurch. VIELFALT – Bildkalender in verschiedenen Formaten, z.B. DIN A5, DIN A4, DIN A3 sowie DIN A2. Ob Naturmotiv, Gemälde oder Fotos, ideal für ein persönliches Wohlfühlambiente. Yogastellungen isoliert auf Weiß mit Schatten von Autor(in): Andy Nowack

Yoga, ist die transzendentale Meditation, in der Ebenen des Bewusstseins durch Sammlung der Konzentration erreicht werden, welche dem Übenden Glück und Frieden verleihen. Die hier gezeigten Yoga-Positionen sollen anregen sich durch nachmachen dem Thema Yoga zu nähern sowie für sich Frieden und Entspannung zu finden. Ob als Ausgleich zum Alltagsstress oder als Einstieg in ein neues Lebensgefühl. Hochwertiger Wandkalender mit 12 wunderschönen Bildern. Unsere Umwelt liegt uns am Herzen. Wir vermeiden Überproduktion und somit deutliche Abfallmengen, da wir bedarfsgerecht in Einzelfertigung in Deutschland (Made in Germany) produzieren. Wir halten unsere Transportwege kurz und sorgen für eine klimabewusste Logistik. 14 Seiten bestehend aus 1 Cover 12 Monatsseiten 1 Indexseite Papprücken hinten Dieser erfolgreiche Kalender wurde dieses Jahr mit gleichen Bildern und aktualisiertem Kalendarium wiederveröffentlicht. Abbildungen:Januar: Asana Grundstellung Beingrätsche Februar: Parsvottanasana (Pyramide) März: Trikonasana Vira Bhadrasana (Heldenstellung) April: Vira Bhadrasana (Drehendes Heldenkreuz) Mai: Chakrasana (das Rad) Juni: Bhujangasana (die Kobra) Juli: Adho Mukha Svanasana (Hund) August: Vrikshasana (der Handstand) September: Kapotasana (die Taube) Oktober: Natarajasana (der Tänzer) November: Ardha Matsyendrasana (Drehsitz) Dezember: Garbhasana (Stellung des Kindes) QUALITÄT - Hochwertiger Fotokalender mit 12 wunderschönen Motiven auf lichtbeständigem Bilderdruckpapier, robuste Spiralbindung mit Aufhängebügel. PERFEKTES GESCHENK – Kalender für Freunde und Familie, für Kinder und Erwachsene, jung und alt, zu Weihnachten, Geburtstag oder zwischendurch. VIELFALT – Bildkalender in verschiedenen Formaten, z.B. DIN A5, DIN A4, DIN A3 sowie DIN A2. Ob Naturmotiv, Gemälde oder Fotos, ideal für ein persönliches Wohlfühlambiente. Yogastellungen isoliert auf Weiß mit Schatten von Autor(in): Andy Nowack

Der grüne Hüter erzählt:"Nach der großen, verlorenen Schlacht um Ailons Seele tauchte Sodon in seine Urheimat ein, um sich den lichten Blicken Ailons vollständig zu entziehen. Dorthin, wohin nicht einmal eines Menschen Vorstellung hineinreicht. Man sagt, Gedanken seien frei! Aber hier müssen selbst Gedanken erfrieren."Die Fortsetzung des Gral-Epos nimmt im zweiten Band an Dramatik zu, denn Sodon, das Lügen-Wesen der Finsternis, will nun einen lange vorbereiteten Plan in die Tat umsetzen, den er als letzten Schritt zur 'Endlösung der Menschheits-Frage' bezeichnet. Die Handlungs-Ebenen sind vielfältig, reichen von Arabien bis in die Antarktis, von der Cheops-Pyramide bis ins alte Atlantis, wo geheimnisvolle Artefakte gefunden werden müssen, um eine gewaltige Verschmelzung der Elemente des Feuers und des Wasser zu initiieren. Carl überlebt hierbei sogar den katastrophalen Untergang von Altantis. Peter wird in den Urwald von Südamerika entführt. Dort gerät er in eine Siedlung die immer noch vom Geist des Nationalsozialismus geprägt ist. Man versucht, ihn für Weltherrschafts-Pläne zu gewinnen. Unsere Helden nähern sich durch all die Abenteuer langsam der ominösen Hintergrund-Macht, die noch hinter Sodon steht. Um Klarheit über deren Ursprung zu erlangen, soll Peter gar eine körperlose Reise zum Beginn des Universums unternehmen, deren Ausgang ihm einen ersten Blick auf das Ur-Diabolische gewährt, ihn jedoch auch erkennen läßt, dass er für eine umfassende Wahrnehmung der Wirklichkeit noch nicht reif ist. Langsam enthüllt sich der Titel des zweiten Bandes, der sich nicht auf Sodons Unterjochungs-Plan bezieht, sondern auf einen mysteriösen Langzeitplan Ailons.Die fünf Hörbücher wurden vom Autor der Reihe selbst gelesen und aufgenommen. Eine hohe Authentizität der Atmosphäre ist dadurch gewährleistet, obwohl es sich um keinen ausgebildeten Sprecher handelt. Die leicht fränkische Mundart des Schriftstellers wirkt hierbei auflockernd und warm.

Diese erstaunliche Edelstein verschmolzene Kristallschale besteht aus Quarz und Obsidian. Die Kristallschalen sind harmonisch gestaltet, mit präziser Abstimmung, wobei die hohe Qualität und den Prozess des Schmelzens echter Edelsteine in der Quarzmatrix der Schüssel genutzt werden. Jede Schale wird von unserem Edelsteinkünstler handgefertigt. Die Kristallklangschale kommt mit einer Tragetasche, hochwertige Klangschale Hammer Wildleder Spitze und O-Ring sind in Bündeltasche verpackt. Inklusive Anleitungspapier zur Klangheilung Schritte zum Spielen: Verwenden Sie die Klangschale in einem ruhigen, ruhigen Raum. Stellen Sie für eine große Klangschale den O-Ring auf eine ebene Fläche und stellen Sie Ihre Schüssel darauf. Für kleinere Schalen ist es besser, sie in die Hand zu legen, um sie besser zu hören. Klopfen Sie vorsichtig auf die Außenkante der Schüssel und schieben Sie den Hammer über die Außenkante. Gleiten Sie mit konstantem, festem Druck, um den klingelnden Klang fortzusetzen. Üben Sie ein paar Mal, um einen perfekten Klang zu erzielen. Verwenden Sie beim Kleben der Quarzschale immer leichten Druck. TOPFUND Kristallklangschalen werden sowohl nach der Größe der Kristallschale als auch nach der dominierenden Musiknote sortiert, die von Kristallklangschalen zur Heilung erzeugt wird. Obwohl große Klangschalen dazu neigen, Noten aus tieferen Oktaven zu erzeugen, enthalten alle Klangschalen eine Vielzahl möglicher Noten und einige Noten sind häufiger in Klangschalen bestimmter Größe zu finden. Wir aktualisieren ständig Kristall-Klangschalen und Kristall-Klangschalen Inventar, so abonnieren Sie unseren Shop, um die Klangschalen-Notiz und die Verfügbarkeit der Größe zu überprüfen. TOPFUND bietet eine breite Palette von klassischen Quarzkristall Klangschalen, Edelstein geschmolzene Klangschalen, klar und Griff Kristall Klangschalen, Chakra abgestimmten Satz Kristallklangschalen, Kristall singende Pyramiden und verschiedene kristallheilende Instrumente für die Klangheilungstherapie und Meditation. Jede Beschädigung oder fehlende Quarzkristall Klangschalen und Kristallschalen Set und Kristallklangpyramiden im Transit ist garantiert 30 Tage. Die Quarzklangschale ist ein zerbrechliches Instrument von hoher Qualität, aber bei richtiger Handhabung kann es lebenslang schön und lebensfähig bleiben. Behandeln Sie Ihre Klangschale mit größter Sorgfalt und treffen Sie beim Transport der Lagerung und des Spielens besondere Vorsichtsmaßnahmen.

Masterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule Fulda (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit vergeht kaum ein Tag, an dem in der Wirtschaftspresse nicht über die Akquisition von Unternehmen und die Bildung von strategischen Allianzen unter zum Teil konkurrierenden Unternehmen berichtet wird. Die Internationalisierung der Wirtschaft und die damit verbundene zunehmende weltwirtschaftliche Verflechtung, rascher technologischer Fortschritt und vielerorts stagnierende und gesättigte Märkte bedeuten für zahlreiche Unternehmen einen erhöhten Wettbewerbsdruck und neue Herausforderungen hinsichtlich ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit. Als Antwort auf diese weltweiten Entwicklungen lassen sich in den betroffenen Branchen enorme Umstrukturierungserscheinungen beobachten. Auf einzelwirtschaftlicher Ebene weisen die vor diesem Hintergrund ergriffenen strategischen Anpassungsmaßnahmen ein nahezu gleichförmiges Muster auf: Viele Unternehmen versuchen ihre Kräfte zu bündeln, indem sie ihre Aktivitäten auf strategische Kernbereiche konzentrieren. Randbereiche bzw. unbedeutende Geschäfte werden vielfach konsequent abgestoßen. Dadurch soll die Komplexität auf strategischer Ebene verringert und mit Hilfe der freiwerdenden Mittel die zu Kernbereichen erklärten Geschäftsbereiche gestärkt werden. Damit wird das Ziel eines Unternehmens hervorgehoben, durch die Besinnung auf die Kernkompetenzen (international) globale Marktführerschaft zu erreichen. Aufgrund hoher Umfelddynamik, der Notwendigkeit einer schnellen Anpassung und kritischer Lücken im Fähigkeitsprofil der betroffenen Unternehmen wird bei dieser Verstärkung anstelle eines sukzessiven internen Ausbaus von Geschäftsbereichen immer häufiger die strategische Option des externen Wachstums gewählt. Hierunter fallen neben konzentrativen Wachstumsformen, d.h. Akquisition, auch kooperative Wachstumsformen in Form von strategischen Allianzen. Gang der Untersuchung: Beide Formen des externen Wachstums haben den Vorteil, relativ schnell auf bestehende Potenziale zugreifen zukönnen und die Risiken eines Alleingangs zu umgehen. Der Ansatzpunkt der vorliegenden Arbeit beschäftigt sich ausschließlich mit der externen Wachstumsform Strategische Allianz . Diese Wachstumsform soll als ein strategischer Managementprozess verstanden werden, der eingehend analysiert, gestaltet und entwickelt wird. Ziel der Arbeit ist es, eine systematische Vorgehensweise bei der Gestaltung und Entwicklung des Managementprozesses zur Bildung von strategischen Allianzen aufzuzeigen. Die vorliegende Master Thesis ist in vier Kapiteln untergliedert. Im Anschluss an die Einleitung wird im zweiten Kapitel der Begriff strategische Allianz(en) näher definiert und die dazu gehörigen Elemente verdeutlicht. Darüber hinaus wird im zweiten Kapitel die Pyramide der Allianzen aufgrund von drei wesentlichen Variablen (Risiko, Mitarbeitereinsatz und Kosten) strukturiert. Der Zusammenhang zwischen Unternehmenslebenszyklus und strategischen Allianzen ist ebenfalls ein Bestandteil dieses Kapitels. Das Kapitel wird mit einem Überblick über die rechtlich denkbaren und unterschiedlichen Allianzformen abgeschlossen. Das dritte Kapitel widmet sich in ausführlicher Form dem Managementprozess zur Gestaltung und Entwicklung von Strategischen Allianzen. Der Managementprozess wird in seinen vier Phasen 1. Strategischer Entscheid, 2. Konfiguration Strategischer Allianzen, 3. Selektion Allianzpartner und 4. Management Strategischer Allianzen dargestellt. Im vierten Kapitel werden die wesentlichen Punkte dieses Managementprozesses zur Gestaltung und Entwicklung von strategischen Allianzen noch einmal hervorgehoben und abschließend zusammengefasst. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbild...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: Die zu behandelnden Problemstellung legt es nahe, zunächst den Systembegriff in den Mittelpunkt der Betrachtung zu stellen. Ein System ist durch die Menge seiner Elemente und Subsysteme sowie deren Beziehungen untereinander gekennzeichnet. Hinsichtlich eines konzernweiten Projektmanagements stellen Aufgabenträger und Einzelprojekte Elemente dar. Wahrzunehmende Aufgaben, Schnittstellen zwischen den Elementen und Einflüsse seitens der Systemumwelt werden durch Beziehungen repräsentiert. Diese Bestandteile und ihre Zusammenhänge sollen im Rahmen dieser Arbeit aufgezeigt werden. Projekte gab es schon vor Beginn unserer Zeitrechnung. Der Bau der ägyptischen Pyramiden oder auch erfolgreiche Feldzüge römischer Kaiser werden gerne als Beispiele genannt. Demzufolge existieren zahlreiche Verfahren zum Management von Vorhaben mit Projektcharakter. Auch bezüglich eines projektübergreifenden Rahmens finden sich bestehende Konzepte wie z.B. Multiprojektmanagement oder Programmmanagement. In der Literatur herrscht allerdings weitgehende Unklarheit hinsichtlich der genauen Natur dieser letztgenannten Verfahren. Widersprüche, Überschneidungen und Unklarheiten charakterisieren hier den Stand der Diskussion. Um einerseits Möglichkeiten zur Abgrenzung in diesem Themengebiet aufzuzeigen und andererseits das System des konzernweiten Projektmanagements durch Bildung unterschiedlicher Arten von Subsystemen zu verfeinern, wird in dieser Arbeit der Versuch unternommen, Konzepte zum Management mehrerer Einzelvorhaben, die einen gewissen Verbreitungsgrad aufweisen, in eben dieses System einzuordnen. Das zu erarbeitende System ist auch sozialer Natur. Neben organisationalen Strukturen und Prozessen geht es um die so genannten weichen Faktoren . Gerade die mit Projekten häufig einhergehenden Veränderungsprozesse können Unmut und Widerstand unter den Mitarbeitern zur Folge haben. Des weiteren bedürfen Aspekte internationalen Agierens, wie z.B. Kulturunterschiede einer besonderen Aufmerksamkeit. Im Verlauf dieser Arbeit soll auf Möglichkeiten zur Verbesserung von Transparenz, Akzeptanz und Motivation bei der Projektarbeit hingewiesen werden. Diese Abhandlung beschäftigt sich mit der Problematik des konzernweiten Projektmanagements vor allem auf projektübergreifender Ebene. Das heißt auf Aspekte des Einzelprojektmanagements wird nur soweit eingegangen, wie es für die Darstellung des übergeordneten Rahmens notwendig ist. Eine aufwendige Definition eines Projekts unter Einbeziehung mehrerer Quellen erscheint aus diesem Grunde hier nicht notwendig. Für die vorliegende Arbeit wird deshalb unkritisch die DIN 69901 übernommen, die ein Projekt definiert als: Ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, personelle, finanzielle Begrenzungen. Die Etablierung eines konzernweiten Projektmanagements ist bei nur sporadisch auftretenden Projekten nicht gerechtfertigt. Den weiteren Ausführungen liegt darum die Annahme einer projektorientierten Unternehmung zugrunde, die kleine, große, interne und externe, einmalige und repetitive Projekte durchführt, um neue Chancen und Herausforderungen einer dynamischen Umwelt wahrnehmen zu können. Mit dieser Art von Unternehmen geht in der Regel das Führungskonzept Management by Projects einher, das in dieser Arbeit als gegeben angenommen wird. Management by Projects zielt auf die Steigerung der organisationalen Flexibilität und Dynamik, Dezentralisierung der Managementfunktionen und -verantwortung sowie die Verbesserung des organisationalen Lernens und der kontinuierlichen Organisationsentwicklung ab. Das...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: Die zu behandelnden Problemstellung legt es nahe, zunächst den Systembegriff in den Mittelpunkt der Betrachtung zu stellen. Ein System ist durch die Menge seiner Elemente und Subsysteme sowie deren Beziehungen untereinander gekennzeichnet. Hinsichtlich eines konzernweiten Projektmanagements stellen Aufgabenträger und Einzelprojekte Elemente dar. Wahrzunehmende Aufgaben, Schnittstellen zwischen den Elementen und Einflüsse seitens der Systemumwelt werden durch Beziehungen repräsentiert. Diese Bestandteile und ihre Zusammenhänge sollen im Rahmen dieser Arbeit aufgezeigt werden. Projekte gab es schon vor Beginn unserer Zeitrechnung. Der Bau der ägyptischen Pyramiden oder auch erfolgreiche Feldzüge römischer Kaiser werden gerne als Beispiele genannt. Demzufolge existieren zahlreiche Verfahren zum Management von Vorhaben mit Projektcharakter. Auch bezüglich eines projektübergreifenden Rahmens finden sich bestehende Konzepte wie z.B. Multiprojektmanagement oder Programmmanagement. In der Literatur herrscht allerdings weitgehende Unklarheit hinsichtlich der genauen Natur dieser letztgenannten Verfahren. Widersprüche, Überschneidungen und Unklarheiten charakterisieren hier den Stand der Diskussion. Um einerseits Möglichkeiten zur Abgrenzung in diesem Themengebiet aufzuzeigen und andererseits das System des konzernweiten Projektmanagements durch Bildung unterschiedlicher Arten von Subsystemen zu verfeinern, wird in dieser Arbeit der Versuch unternommen, Konzepte zum Management mehrerer Einzelvorhaben, die einen gewissen Verbreitungsgrad aufweisen, in eben dieses System einzuordnen. Das zu erarbeitende System ist auch sozialer Natur. Neben organisationalen Strukturen und Prozessen geht es um die so genannten weichen Faktoren . Gerade die mit Projekten häufig einhergehenden Veränderungsprozesse können Unmut und Widerstand unter den Mitarbeitern zur Folge haben. Des weiteren bedürfen Aspekte internationalen Agierens, wie z.B. Kulturunterschiede einer besonderen Aufmerksamkeit. Im Verlauf dieser Arbeit soll auf Möglichkeiten zur Verbesserung von Transparenz, Akzeptanz und Motivation bei der Projektarbeit hingewiesen werden. Diese Abhandlung beschäftigt sich mit der Problematik des konzernweiten Projektmanagements vor allem auf projektübergreifender Ebene. Das heißt auf Aspekte des Einzelprojektmanagements wird nur soweit eingegangen, wie es für die Darstellung des übergeordneten Rahmens notwendig ist. Eine aufwendige Definition eines Projekts unter Einbeziehung mehrerer Quellen erscheint aus diesem Grunde hier nicht notwendig. Für die vorliegende Arbeit wird deshalb unkritisch die DIN 69901 übernommen, die ein Projekt definiert als: Ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, personelle, finanzielle Begrenzungen. Die Etablierung eines konzernweiten Projektmanagements ist bei nur sporadisch auftretenden Projekten nicht gerechtfertigt. Den weiteren Ausführungen liegt darum die Annahme einer projektorientierten Unternehmung zugrunde, die kleine, große, interne und externe, einmalige und repetitive Projekte durchführt, um neue Chancen und Herausforderungen einer dynamischen Umwelt wahrnehmen zu können. Mit dieser Art von Unternehmen geht in der Regel das Führungskonzept Management by Projects einher, das in dieser Arbeit als gegeben angenommen wird. Management by Projects zielt auf die Steigerung der organisationalen Flexibilität und Dynamik, Dezentralisierung der Managementfunktionen und -verantwortung sowie die Verbesserung des organisationalen Lernens und der kontinuierlichen Organisationsentwicklung ab. Das...

Masterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule Fulda (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit vergeht kaum ein Tag, an dem in der Wirtschaftspresse nicht über die Akquisition von Unternehmen und die Bildung von strategischen Allianzen unter zum Teil konkurrierenden Unternehmen berichtet wird. Die Internationalisierung der Wirtschaft und die damit verbundene zunehmende weltwirtschaftliche Verflechtung, rascher technologischer Fortschritt und vielerorts stagnierende und gesättigte Märkte bedeuten für zahlreiche Unternehmen einen erhöhten Wettbewerbsdruck und neue Herausforderungen hinsichtlich ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit. Als Antwort auf diese weltweiten Entwicklungen lassen sich in den betroffenen Branchen enorme Umstrukturierungserscheinungen beobachten. Auf einzelwirtschaftlicher Ebene weisen die vor diesem Hintergrund ergriffenen strategischen Anpassungsmaßnahmen ein nahezu gleichförmiges Muster auf: Viele Unternehmen versuchen ihre Kräfte zu bündeln, indem sie ihre Aktivitäten auf strategische Kernbereiche konzentrieren. Randbereiche bzw. unbedeutende Geschäfte werden vielfach konsequent abgestoßen. Dadurch soll die Komplexität auf strategischer Ebene verringert und mit Hilfe der freiwerdenden Mittel die zu Kernbereichen erklärten Geschäftsbereiche gestärkt werden. Damit wird das Ziel eines Unternehmens hervorgehoben, durch die Besinnung auf die Kernkompetenzen (international) globale Marktführerschaft zu erreichen. Aufgrund hoher Umfelddynamik, der Notwendigkeit einer schnellen Anpassung und kritischer Lücken im Fähigkeitsprofil der betroffenen Unternehmen wird bei dieser Verstärkung anstelle eines sukzessiven internen Ausbaus von Geschäftsbereichen immer häufiger die strategische Option des externen Wachstums gewählt. Hierunter fallen neben konzentrativen Wachstumsformen, d.h. Akquisition, auch kooperative Wachstumsformen in Form von strategischen Allianzen. Gang der Untersuchung: Beide Formen des externen Wachstums haben den Vorteil, relativ schnell auf bestehende Potenziale zugreifen zukönnen und die Risiken eines Alleingangs zu umgehen. Der Ansatzpunkt der vorliegenden Arbeit beschäftigt sich ausschließlich mit der externen Wachstumsform Strategische Allianz . Diese Wachstumsform soll als ein strategischer Managementprozess verstanden werden, der eingehend analysiert, gestaltet und entwickelt wird. Ziel der Arbeit ist es, eine systematische Vorgehensweise bei der Gestaltung und Entwicklung des Managementprozesses zur Bildung von strategischen Allianzen aufzuzeigen. Die vorliegende Master Thesis ist in vier Kapiteln untergliedert. Im Anschluss an die Einleitung wird im zweiten Kapitel der Begriff strategische Allianz(en) näher definiert und die dazu gehörigen Elemente verdeutlicht. Darüber hinaus wird im zweiten Kapitel die Pyramide der Allianzen aufgrund von drei wesentlichen Variablen (Risiko, Mitarbeitereinsatz und Kosten) strukturiert. Der Zusammenhang zwischen Unternehmenslebenszyklus und strategischen Allianzen ist ebenfalls ein Bestandteil dieses Kapitels. Das Kapitel wird mit einem Überblick über die rechtlich denkbaren und unterschiedlichen Allianzformen abgeschlossen. Das dritte Kapitel widmet sich in ausführlicher Form dem Managementprozess zur Gestaltung und Entwicklung von Strategischen Allianzen. Der Managementprozess wird in seinen vier Phasen 1. Strategischer Entscheid, 2. Konfiguration Strategischer Allianzen, 3. Selektion Allianzpartner und 4. Management Strategischer Allianzen dargestellt. Im vierten Kapitel werden die wesentlichen Punkte dieses Managementprozesses zur Gestaltung und Entwicklung von strategischen Allianzen noch einmal hervorgehoben und abschließend zusammengefasst. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbild...

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Geschichte - Sonstiges, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg (Seminar für Osteuropäische Geschichte), Sprache: Deutsch, Abstract: "Wir fahren auf einer geraden Autobahn durch die finstere, unbewohnte Gegend. Die mit roten Lichtern markierte Silhouette eines sonderbaren Pyramiden-Turmes, einem Feenpalast oder einem gewaltigen indischen Tempel vergleichbar, weist uns den Weg: es ist der gewaltige neue Universitätsbau. Unvermittelt kommen wir aus dem offenen Land zwischen die zehnstöckigen Häuserblocks einer neuen Vorstadt - von den Dächern halbfertiger Bauten ragen die Krane nach allen Richtungen in den Nachthimmel. Auf breiten Avenuen rollen wir weiter durch die große Stadt, bis uns leuchtende rote Sterne auf den Spitzen zweier Festungstürme die märchenhafte Gegenwart der alten Zarenburg, des Kreml, anzeigen." Mit diesen Worten beschreibt der Autor Martin Hürlimann in dem 1958 erschienenen Reiseführer Moskau Leningrad seine Ankunft in der Hauptstadt der damaligen Sowjetunion. Darin fallen ihm die Bauwerke ins Auge, die für die Macht Moskaus im Allgemeinen, sowie der des letzten und des aktuellen ersten Mannes im Staat stehen: der Kreml, Stalins Lomonossov-Universität und die Wohnbauten der Chruschtschow-Ära, die gerade im vollen Gange ist. Ähnlich ergeht es dem Comichelden Tim, der in der Folge Im Lande der Soviets als erstes die einmaligen Zwiebeltürme der Basilius-Kathedrale erblickt. Die vorliegende Bachelor-Arbeit behandelt die Stadtentwicklung Moskaus, insbesondere die Entwicklung des Wohnsektors. Da eine ganzheitliche Betrachtung, von der Gründung der Stadt an, den Rahmen sprengen würde, wurde der Beginn auf das Jahr 1954, genauer gesagt, den 7. Dezember diesen Jahres gelegt. An eben jenem Tag hielt der damalige Parteichef der KPdSU und Regierungschef der UdSSR, Nikita Sergejewitsch Chruschtschow, auf einem nationalen Baukongress vor Vertretern der gesamten planenden und organisierenden Industrie des Bauwesens eine Rede, in der er die Abkehr vom bisherigen stalinistischen Stil, hin zu einer auf das Volk und auf Wohnbauten ausgerichteten Art der Konstruktion forderte. Begonnen wird die Arbeit zunächst mit einen kurzen Ausflug in die Geschichte Moskaus, um danach zu besagtem Baukongress zu kommen. Betrachtet wird die Rede Chruschtschows und deren Folgen, insbesondere unter den Aspekten der Wohnpolitik - keine andere Stadt ist im 2o. Jahrhundert so sehr durch die offizielle Architekturpolitik ihrer Regierung geprägt worden wie Moskau - und des Wohnbaus. Bei letzterem wird zudem auf die Details, deren Umsetzung und die entstandenen Probleme eingegangen.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Geschichte - Sonstiges, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg (Seminar für Osteuropäische Geschichte), Sprache: Deutsch, Abstract: "Wir fahren auf einer geraden Autobahn durch die finstere, unbewohnte Gegend. Die mit roten Lichtern markierte Silhouette eines sonderbaren Pyramiden-Turmes, einem Feenpalast oder einem gewaltigen indischen Tempel vergleichbar, weist uns den Weg: es ist der gewaltige neue Universitätsbau. Unvermittelt kommen wir aus dem offenen Land zwischen die zehnstöckigen Häuserblocks einer neuen Vorstadt - von den Dächern halbfertiger Bauten ragen die Krane nach allen Richtungen in den Nachthimmel. Auf breiten Avenuen rollen wir weiter durch die große Stadt, bis uns leuchtende rote Sterne auf den Spitzen zweier Festungstürme die märchenhafte Gegenwart der alten Zarenburg, des Kreml, anzeigen." Mit diesen Worten beschreibt der Autor Martin Hürlimann in dem 1958 erschienenen Reiseführer Moskau Leningrad seine Ankunft in der Hauptstadt der damaligen Sowjetunion. Darin fallen ihm die Bauwerke ins Auge, die für die Macht Moskaus im Allgemeinen, sowie der des letzten und des aktuellen ersten Mannes im Staat stehen: der Kreml, Stalins Lomonossov-Universität und die Wohnbauten der Chruschtschow-Ära, die gerade im vollen Gange ist. Ähnlich ergeht es dem Comichelden Tim, der in der Folge Im Lande der Soviets als erstes die einmaligen Zwiebeltürme der Basilius-Kathedrale erblickt. Die vorliegende Bachelor-Arbeit behandelt die Stadtentwicklung Moskaus, insbesondere die Entwicklung des Wohnsektors. Da eine ganzheitliche Betrachtung, von der Gründung der Stadt an, den Rahmen sprengen würde, wurde der Beginn auf das Jahr 1954, genauer gesagt, den 7. Dezember diesen Jahres gelegt. An eben jenem Tag hielt der damalige Parteichef der KPdSU und Regierungschef der UdSSR, Nikita Sergejewitsch Chruschtschow, auf einem nationalen Baukongress vor Vertretern der gesamten planenden und organisierenden Industrie des Bauwesens eine Rede, in der er die Abkehr vom bisherigen stalinistischen Stil, hin zu einer auf das Volk und auf Wohnbauten ausgerichteten Art der Konstruktion forderte. Begonnen wird die Arbeit zunächst mit einen kurzen Ausflug in die Geschichte Moskaus, um danach zu besagtem Baukongress zu kommen. Betrachtet wird die Rede Chruschtschows und deren Folgen, insbesondere unter den Aspekten der Wohnpolitik - keine andere Stadt ist im 2o. Jahrhundert so sehr durch die offizielle Architekturpolitik ihrer Regierung geprägt worden wie Moskau - und des Wohnbaus. Bei letzterem wird zudem auf die Details, deren Umsetzung und die entstandenen Probleme eingegangen.

keepdrum JPQ101BK Mechanisches Metronom mit Glocke Mechanisches Metronom Ausschaltbare Glocke Taktarten: 0 2/4 3/4 4/4 6/4 Klassische Temposkala Lauter und klarer Klick-Sound Tempo : 40-208 BPM Gummifüße für sicheren Stand Gewicht: 409g Abnehmbare Schutzabdeckung Sicherung-Stecker für das Pendel Maße: 205 x 105 x 115mm (H x B x T) Das keepdrum Modell JPQ101BK ist ein mechanisches Metronom im klassischen und zeitlosen Pyramiden-Design. Das Tempo ist über das verschiebbare Gewicht am Pendel einstellbar im Bereich 40 - 208 BPM (Beats per Minute). Die Oberkante des Pendel-Gewichts markiert dabei das gewählte Tempo das an der Temposkala abgelesen werden kann. Der Taktgeber eignet sich zur Verbesserung des Timings und der Klicksicherheit bei Aufnahmen und für eine bessere Live-Performance. Das keepdrum JPQ101BK eignet sich zum Üben mit akustischen sowie auch elektrischen Instrumenten. Mit dem Schieberegler zur Takteinstellung an der linken Seite des Metronoms kann zwischen den Taktarten 0 (kein Glockensignal), 2/4, 3/4, 4/4 und 6/8 Takt gewählt werden. Der Zähl-Ton des Taktgebers ist ein angenehmer Klick-Sound der sich stets gut hörbar durchsetzt. Die eingebaute Glocke akzentuiert mit ihrem klaren Klang jeweils die Eins des Taktes. Die Glocke kann bei Bedarf ausgeschaltet werden indem die Taktart 0 ausgewählt wird. Das Metronom benötigt keinerlei Batterien und wird über den Schlüssel an der rechten Seite aufgezogen. Dadurch wird eine Feder gespannt, welche die Zahnräder des Uhrwerks antreibt. Die gummierten Standfüße sorgen für einen sicheren Stand. Der Mechanismus des Taktgebers arbeitet präzise mit einer sehr niedrigen Tempo-Toleranz von nur 0,08 Prozent. Dadurch wird eine akkurate Einhaltung des Tempos gewährleistet. Dabei ist zu beachten, dass das Metronom auf einer ebenen Fläche abgestellt wird - nur so kann das Pendel korrekt schwingen um das Tempo korrekt einzuhalten. An der Unterseite des Mentronoms befindet sich die Transportsicherung die das Pendel fixiert, um Schäden beim Transport zu vermeiden. Dieser Sicherungs-Stecker muss vor Gebrauch des Metronoms herausgezogen werden, damit das Pendel frei schwingen kann. Lieferumfang: Metronom JPQ101BK Bedienungsanleitung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,2, Hochschule Wirtschaft Bern / St. Gallen (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Basis dieser Arbeit bildet eine Umfrage, die bei Mitarbeitern der unterschiedlichen Unternehmen aus dem Informationstechnologie-Sektor durchgeführt wurde. Motivation oder Motivierung; Ansporn und Incentives. diese Worte werden heute im Personalmanagement dort genannt, wo es um eine Leistungssteigerung bei Mitarbeitern geht. Doch was löst diese Leistungssteigerung zusätzlich zum gewohnten Arbeitspensum aus und welche Faktoren und Randbedingungen müssen dafür bei den Mitarbeitern stimmen? Was sind die Gründe, die eine innere und äußere Kündigung letztendlich bewirken? Lässt sich wirklich jeder Mitarbeiter so einfach aus der Reserve locken oder müssen nicht doch die Maßnahmen im Hinblick auf die Individualität des Einzelnen und die Situation aufeinander abgestimmt werden um das gewünschte optimale Resultat zu erreichen? Wird sich der Trend Spaß an der Arbeit , der gerade bei der jüngeren Generation sehr bedeutend ist, festigen oder bleibt dieser eben nur ein Trend? Um die Erfassung und Auswertung der Zusammenhänge in diesem recht komplexen Thema geht es in dieser Diplomarbeit. Ausgehend von der Problembeschreibung, die Erfassung der Situation mittels Field-Research (Umfrage), Analyse der Ursachen, theoretischen Grundlagen bis zum Maßnahmenkatalog wird hier versucht, etwas Licht in dieses Dunkel zu bringen und damit beizutragen, die Situation für alle Seiten zu entspannen. Bekannte Theorien wie die Zweifaktoren-Theorie von Herzberg und die Bedürfnis-Pyramide von Maslow bilden den Rahmen für den fundamentalen Teil der Arbeit. Die Situation in Unternehmen aus dem Informationstechnologiesektor (IT-Sektor) ist für Arbeitnehmer in den letzten Monaten sehr angespannt. Ende 1999 lancierte ein Wirtschaftmagazin eine Umfrage mit dem Titel: Die besten Arbeitgeber der Schweiz . Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von mehr als hundert Firmen konnten im Rahmen dieser Umfrage Ihre Situation im Unternehmen bewerten. Das Resultat zeigt, dass praktisch alle Branchen unter den 25 Besten vertreten sind. Mit einer Ausnahme folgen jedoch in der Liste keine weiteren Branchenvertreter der Informatik mehr, obschon es am Markt viele Unternehmen mit klingenden Namen und vielen hundert Mitarbeitern gibt. Diese Tatsache, aber auch vielfältige eigene Erfahrungen und die Erfahrungen von Kollegen, die in der Informatikbranche arbeiten, ließe vermuten, daß es in der Informatikbranche in Bezug auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation nicht zum Besten bestellt ist. Obwohl die Informatik ein interessanter Berufszweig mit vielen verschiedenen Ausprägungen ist, hört man viele Klagen über Unzufriedenheit und Demotivation. Die meisten bekannten Theorien und Ansätze zur erfolgreichen Personalentwicklung sind branchenneutral verfasst. Dies hat den Vorteil, dass sie allgemein gelten. Der Nachteil aber ist dabei, dass sie bezüglich der Umsetzung in der Praxis unverbindlich bleiben oder aber mit einem großen Zeitaufwand zuerst auf das entsprechende Problem angepasst werden müssen. Es gibt viele Unternehmen, die ähnliche Umfragen intern propagieren oder diese Fragen im Rahmen des alljährlichen Qualitätsmanagement (QM) mit erfassen. Der größte Nachteil dabei ist, dass die aufgedeckten Probleme und wichtiger, die daraus abgeleiteten Maßnahmen zur Vermeidung der Probleme nicht offen für die Mitarbeiter kommuniziert werden, so dass der direkte Bezug zur internen Umfrage aus Sicht der Mitarbeiter verloren geht und das Verständnis zum Sinn der Umfrage im nächsten Anlauf schwindet - die Rücklaufquote sinkt massiv oder die Antworten werden willkürlich verändert. Mit dieser Arbeit wird versucht, diese entstandene Lücke zu schließen, in dem im zweiten Teil der A...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,2, Hochschule Wirtschaft Bern / St. Gallen (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Basis dieser Arbeit bildet eine Umfrage, die bei Mitarbeitern der unterschiedlichen Unternehmen aus dem Informationstechnologie-Sektor durchgeführt wurde. Motivation oder Motivierung; Ansporn und Incentives. diese Worte werden heute im Personalmanagement dort genannt, wo es um eine Leistungssteigerung bei Mitarbeitern geht. Doch was löst diese Leistungssteigerung zusätzlich zum gewohnten Arbeitspensum aus und welche Faktoren und Randbedingungen müssen dafür bei den Mitarbeitern stimmen? Was sind die Gründe, die eine innere und äußere Kündigung letztendlich bewirken? Lässt sich wirklich jeder Mitarbeiter so einfach aus der Reserve locken oder müssen nicht doch die Maßnahmen im Hinblick auf die Individualität des Einzelnen und die Situation aufeinander abgestimmt werden um das gewünschte optimale Resultat zu erreichen? Wird sich der Trend Spaß an der Arbeit , der gerade bei der jüngeren Generation sehr bedeutend ist, festigen oder bleibt dieser eben nur ein Trend? Um die Erfassung und Auswertung der Zusammenhänge in diesem recht komplexen Thema geht es in dieser Diplomarbeit. Ausgehend von der Problembeschreibung, die Erfassung der Situation mittels Field-Research (Umfrage), Analyse der Ursachen, theoretischen Grundlagen bis zum Maßnahmenkatalog wird hier versucht, etwas Licht in dieses Dunkel zu bringen und damit beizutragen, die Situation für alle Seiten zu entspannen. Bekannte Theorien wie die Zweifaktoren-Theorie von Herzberg und die Bedürfnis-Pyramide von Maslow bilden den Rahmen für den fundamentalen Teil der Arbeit. Die Situation in Unternehmen aus dem Informationstechnologiesektor (IT-Sektor) ist für Arbeitnehmer in den letzten Monaten sehr angespannt. Ende 1999 lancierte ein Wirtschaftmagazin eine Umfrage mit dem Titel: Die besten Arbeitgeber der Schweiz . Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von mehr als hundert Firmen konnten im Rahmen dieser Umfrage Ihre Situation im Unternehmen bewerten. Das Resultat zeigt, dass praktisch alle Branchen unter den 25 Besten vertreten sind. Mit einer Ausnahme folgen jedoch in der Liste keine weiteren Branchenvertreter der Informatik mehr, obschon es am Markt viele Unternehmen mit klingenden Namen und vielen hundert Mitarbeitern gibt. Diese Tatsache, aber auch vielfältige eigene Erfahrungen und die Erfahrungen von Kollegen, die in der Informatikbranche arbeiten, ließe vermuten, daß es in der Informatikbranche in Bezug auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation nicht zum Besten bestellt ist. Obwohl die Informatik ein interessanter Berufszweig mit vielen verschiedenen Ausprägungen ist, hört man viele Klagen über Unzufriedenheit und Demotivation. Die meisten bekannten Theorien und Ansätze zur erfolgreichen Personalentwicklung sind branchenneutral verfasst. Dies hat den Vorteil, dass sie allgemein gelten. Der Nachteil aber ist dabei, dass sie bezüglich der Umsetzung in der Praxis unverbindlich bleiben oder aber mit einem großen Zeitaufwand zuerst auf das entsprechende Problem angepasst werden müssen. Es gibt viele Unternehmen, die ähnliche Umfragen intern propagieren oder diese Fragen im Rahmen des alljährlichen Qualitätsmanagement (QM) mit erfassen. Der größte Nachteil dabei ist, dass die aufgedeckten Probleme und wichtiger, die daraus abgeleiteten Maßnahmen zur Vermeidung der Probleme nicht offen für die Mitarbeiter kommuniziert werden, so dass der direkte Bezug zur internen Umfrage aus Sicht der Mitarbeiter verloren geht und das Verständnis zum Sinn der Umfrage im nächsten Anlauf schwindet - die Rücklaufquote sinkt massiv oder die Antworten werden willkürlich verändert. Mit dieser Arbeit wird versucht, diese entstandene Lücke zu schließen, in dem im zweiten Teil der A...

VORWORT DES MEDIUMS Nachdem ich das Manuskript des vorliegenden Buches meinem Verleger vorgelegt hatte, bat er mich, dafür noch ein Vorwort zu schreiben. Wenn Sie bereits andere Bücher von mir gelesen haben, wissen Sie, dass ich keine Freundin von Vorwörtern bin. Meist lese ich sie selbst nicht, weil ich lieber schnell mit dem eigentlichen Text anfangen möchte. Alles, was der Leser wissen muss, schreibt man doch in das Hauptbuch, dachte ich. Das fiel mir jedoch erst wieder ein, nachdem ich zugesagt hatte, zur Ergänzung des Buchs ein solches Vorwort zu schreiben. Und nun sitzen wir hier. Ich, die jetzt ein Vorwort schreiben wird (hoffentlich) und Sie, die gespannt diesen Worten folgen, um zu sehen, ob es sich auch gelohnt haben wird, mit dem Lesen des Vorworts überhaupt anzufangen … Ich glaube, es waren die Jahre 2006 bis 2011, in denen mir immer wieder, sobald ich abends die Augen schloss, Pyramiden und Formen aus Licht erschienen. Es waren wunderschöne geometrische Formen in kräftigen leuchtenden Farben, die ich niemals zuvor gesehen hatte. Es war, als schwebten sie im Universum und als ginge eine starke Kraft von ihnen aus. Es schien, als hätten diese Figuren Botschaften für uns. Ich genoss diese Erscheinungen, ich freute mich sogar schon tagsüber darauf. In Gegenwart dieser räumlichen Figuren fühlte ich mich geborgen, angekommen, mit Licht durchflutet und auf wundersame Weise behütet. Es war, als hätte ich mich schon immer so gefühlt und als wären diese Figuren lebendig. Morgens wachte ich mit einer enormen Kraft und inneren Stärke auf. Ich fühlte mich geliebt, lichtdurchflutet, und es schien, als würde auf einmal alles Sinn ergeben. Und schließlich, beim Ella-Kensington-Stammtisch in Dortmund, erzählte ich einer Freundin von diesen Erscheinungen. Sie meinte, dass sich das alles sehr nach den Arcturianern anhöre. Ich hatte noch nie von den Arcturianern gehört und fragte sie, wer das sei. Sie erzählte mir, dass die Arcturianer christliche Außerirdische seien. Ich war geschockt. Was sollte das sein? Außerirdische, die Jesus kannten? Irgendwelche Wesen, die aus Versehen nicht in der Bibel erwähnt wurden? War Jesus ein Außerirdischer, oder woher kannten sie ihn? Wieso nannte man sie christlich? Und wieso sollten sie mir solche Figuren senden? Ich war enttäuscht, wütend, ärgerlich und unzufrieden. Auf einmal standen meine nächtlichen Erscheinungen in einem Zusammenhang, der mir möglicherweise nicht gefallen könnte. Doch so sehr ich mich auch bemühte, ihre Informationen zu vergessen, um diese Erscheinungen einfach nur wieder genießen zu können, so wenig ließ mich die Aussage meiner Freundin noch los. Dadurch kam es, dass ich mich über die Arcturianer informierte. Ich las und googelte alles, was ich zu der Zeit finden konnte. Ich erfuhr, dass die Arcturianer Lichtwesen der neunten Dimension sind. Das ist die Ebene des kollektiven Bewusstseins von Planeten, Sternensystemen, Galaxien und Dimensionen. Der Planet Arcturus, erfuhr ich, ist vierzig Lichtjahre von der Erde entfernt und der hellste Stern in der nördlichen Hemisphäre. Er ist fünfundzwanzig Mal größer als die Sonne und hundert Mal heller, und die Bewohner des Arcturus sind eine sehr hoch entwickelte spirituelle und technisch-fortgeschrittene Zivilisation. Viele von ihnen leben in Raumschiffen, einige davon ganz nahe an der Erde, andere vor dem Mond und wieder andere weit von uns entfernt. Ich las, dass Arcturus der Planet der Heiler sei, dass alle Heiler hier auf der Erde mehrere Inkarnationen auf Arcturus verbracht hatten und das Wissen des Heilens noch in ihren Zellen gespeichert ist. Die Arcturianer haben einen Lichtauftrag: Sie sollen die Erde und uns Menschen bei unserem Aufstieg in die fünfte Dimension unterstützen, so dass wir ein höheres Bewusstsein und leichtere Schwingungsebenen erreichen können. (...)

INTERAKTIVES HÖRBUCH: 43 Tracks - Botschaften und Übungen einzeln anwählbar! Bonus: Heilsymbol & Übung »Quellenergie« im 9-Seiten-Booklet-PDF. »Lasst euer Leben freudiger und zufriedener fließen!« Die Plejader sind Wesen einer höheren Bewusstseinsebene, und es geht ihnen darum, auch uns auf diese Ebene zu holen und bei diesem Prozess zu begleiten. Dazu teilen sie uns mit, wie die kosmischen Gesetze funktionieren und welche Rolle diese für unsere menschliche Gesellschaft haben. Sie erklären uns das Matrixnetz der Erde und unsere Anbindung an die geometrische Struktur des Planeten, die Aufgabe und Entwicklung des Menschen, aber auch das Wirken dunkler Mächte auf unsere Zivilisation. Es geht um Partnerschaft, Selbstliebe, Befreiung vom Ego und die Harmonisierung des Körpers mit der Seele. Aus dem Vorwort der SPIEGEL-Bestsellerautorin Pavlina Klemm: »Ich habe jetzt eine bessere Intuition und fühle, dass ich nach meinem Lebensplan durch mein Leben geführt werde.« Pavlina Klemm, geboren in Tschechien, lebt und arbeitet in der Nähe von München. Sie ist ausgebildet in Quantenheilung, Reconnective Healing nach Eric Pearl und Neuer Homöopathie nach Körbler sowie in russischen Heilmethoden. Tausende besuchten schon ihre Workshops. Ihre Bücher und Aufnahmen mit »Lichtbotschaften von den Plejaden« sind Bestseller der Channeling-Literatur. Dieses Hörbuch kann interaktiv verwendet werden. Die Buchvorlage wurde vollständig eingesprochen, so dass der Text ganz normal durchgehört werden kann wie bei jedem anderen Hörbuch auch. Allerdings wurde der Text in zahlreiche Tracks untergliedert, aus deren Titel deutlich hervorgeht, ob es sich um eine Botschaft, Übung, Anmerkung oder etwas anderes handelt. Der Titel benennt auch genau das jeweilige Thema. Dieses detaillierte Inhaltsverzeichnis ist in dem 9-seitigen downloadbaren PDF-Booklet abgedruckt, das Bestandteil des vorliegenden Hörbuchs ist, so dass die Hörerin oder der Hörer den Track ihrer oder seiner Wahl - zum Beispiel eine Meditation oder Botschaft - je nach Belieben gezielt aufrufen kann. Als Geschenk enthält das Booklet darüber hinaus noch eine Bonus-Übung sowie ein spezielles Heilsymbol, die in der Buchvorlage nicht enthalten sind. Rufe den Text auf, der dich intuitiv gerade am meisten anspricht … 1. Vorspann (0:28) 2. Vorwort – Meine Anbindung an die Lichtwelt und meine Kontakte mit der plejadischen Zivilisation (12:34) 3. Kapitel 1 – Grüße aus der Galaxis und einleitende Informationen (11:23) 4. Kapitel 2 – Pyramiden und energetische Tore (16:46) 5. Kapitel 3 – Einige Informationen über die Plejader (4:19) 6. Kapitel 4 – Eure Gemeinschaft (12:53) 7. Kapitel 5 – Dunkle Mächte und ihr negativer Einfluss auf die Entwicklung eurer menschlichen Zivilisation (13:10) 8. Kapitel 6 – Anbindung an die reine Essenz des Plejadengestirns und die Verschmelzung mit Gott (9:33) 9. Kapitel 7 – Vorrede der plejadischen Zivilisation zur ersten Übung (4:14) 10. Übung – Anbindung an die reine Essenz des Plejadengestirns und die Verschmelzung mit Gott (2:58) 11. Kapitel 8 – Anbindung an die geometrische Signatur des Universums (11:26) 12. Übung – Aktivierung deiner heiligen Geometrie zur Abgrenzung gegenüber Negativitäten (3:57) 13. Kapitel 9 – Das Matrixnetz des Planeten (9:27) 14. Übung – Gedankliche Verbindung mit anderen zur Erzeugung eines Energienetzes (2:17) 15. Aufforderung zur Unterstützung bei der Heilung eures Planeten (4:36) 16. Verbindet euch mit uns in der Meditation – jeden Montag! (3:38) 17. Kapitel 10 – Partnerschaft, angeborene Selbstliebe und das Aufgeben des Egos (13:55) 18. Übung – Ablegen des Egos und Reinigung des Körpers (3:43) 19. Kapitel 11 – Raumzeiten und Dimensionen (12:50) 20. Anmerkung des Mediums (1:05) 21. Kapitel 12 – Wie die Plejader durch Zeit und Raum reisen (14:12) ...