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Buchführung und Periodenrechnung im Versicherungsunternehmen (Die Versicherung, 3, Band 3)

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Notizbuch für den Versicherungskaufmann: personalisierte Geschenk-Idee für Männer, die Versicherungen verkaufen

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Die Zahl der Naturkatastrophen ist innerhalb der letzten 20 Jahre enorm gestiegen. Allein im Laufe des Jahres 2010 ereigneten sich eine Vielzahl von Naturereignissen. Dabei ist deren Schadensausmaß häufig von immenser Größe. Die Häufung und zunehmende Intensität dieser Ereignisse lässt immer wieder die Diskussion nach den Ursachen und möglichen Lösungswegen aufkommen. Dabei vermuten viele eine anthropogen verursachte Klimaänderung, welche in der Zukunft noch weit verheerendere Auswirkungen haben könnte. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Versicherung von Umweltrisiken im Kontext des Klimawandels. Dabei wird den zentralen Fragen nachgegangen, ob Naturgefahren überhaupt versicherbar sind, wie sich deren Risiko angemessen kalkulieren lässt und welche Mittel im Rahmen eines erfolgreichen Risikomanagements angewendet werden können. An erster Stelle wird sich mit den Begrifflichkeiten der Naturgefahr, des Naturrisikos und der Naturkatastrophe auseinandergesetzt. Wo liegen die Unterschiede und wie hängen die Terminologien zusammen? Im Anschluss daran wird die Diskussion um den Klimawandel aufgegriffen. Es erscheint unstrittig, dass sich das globale Klima verändert. Uneinigkeit herrscht jedoch bezüglich der Ursachen und zukünftigen Entwicklungen. Vor allem für die Versicherungsbranche ist eine Prognose der klimatischen Veränderungen in den nächsten Jahren von großer Bedeutung. Aus diesem Grund wird untersucht, welchen Einfluss der Klimawandel auf den Bereich der Versicherungen hat, und ob die Zunahme der Schäden im Zusammenhang mit dem Klimawandel steht. Zu diesem Zweck werden zwei Regressionsanalysen vorgenommen. Im vierten Kapitel steht der Begriff des Risikos im Vordergrund. Warum werden Versicherungen überhaupt nachgefragt und welchen Risiken ist die Versicherungswirtschaft ausgesetzt? Anschließend werden die wichtigsten Instrumente im Rahmen des Risikomanagements kurz erläutert und eine genaue Definition des Schadens vorgenommen. Eine Analyse der Versicherbarkeit von Umweltrisiken erfolgt schließlich im fünften Kapitel. Dies geschieht auf der Grundlage allgemeiner Kriterien der Versicherbarkeit. Im Anschluss daran werden die Möglichkeiten zur Erweiterung der Versicherbarkeitsgrenzen aufgezeigt. Beispielhaft werden dabei die Optionen der Rückversicherung, Katastrophenanleihen und Versicherungsderivate angesprochen. Den Abschluss bildet eine empirische Untersuchung, in welcher die subjektiven Wahrnehmungen von Umweltrisiken unter die Lupe genommen werden. Als Instrumentarium wird eine Umfrage gewählt, welche die individuellen Einschätzungen der Teilnehmer herausfiltern soll.

Alljährlich findet die Neuverteilung von Personal statt. Immer wieder sieht sich das Management mit Personalanforderungen konfrontiert, die schwer zu quantifizieren sind. Die Aussagen der verschiedenen Stakeholder in diesem Prozess sind teilweise widersprüchlich, was nach einem objektiven Instrument zur Personalbemessung ruft: der Rosenkranz-Formel. Vor allem für operative Einheiten mit wiederkehrenden Tätigkeiten kann man viel Transparenz schaffen, wenn man einige grundlegende Regeln beachtet. Im vorliegenden Buch ist der gesamte Prozess an einem konkreten und realen Beispiel der Praxis veranschaulicht. Dieses Verfahren wird noch heute (2014) in dieser Form angewandt. Zudem wird ein Entwicklungsvorschlag hergeleitet, der einige Schwächen in der praktischen Umsetzung optimieren soll.

Klassische Werbemaßnahmen verlieren an Glaubwürdigkeit und Effektivität. Die Bedeutung von Print- und TV-Werbung sinkt stetig und die Online-Werbung hat mit einem zunehmenden Einsatz von Ad-Blockern zu kämpfen. Kein Wunder also, dass Influencer zu einem äußerst interessanten Marketing-Tool geworden sind. Influencer haben in sozialen Medien eine große Reichweite und Autorität für einen bestimmten Themenbereich. Begeisterte Fans und Follower verfolgen tagtägliche ihre Beiträge. Für Unternehmen bietet es sich daher an, Influencer für ihre Werbebotschaften zu nutzen. Aber können auch Unternehmen wie Versicherungen diese Werbeform für sich nutzen? Alexander Mint ermittelt anhand branchenspezifischer Kriterien, welchen Mehrwert das Influencer Marketing für die Ziele von Versicherungsunternehmen haben kann. Dazu vergleicht er das Influencer Marketing auch mit anderen Aktivitäten der Branche und zeigt Perspektiven für die weitere Entwicklung auf.

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Frontmatter -- Inhalt -- Abkurzungen -- Einleitung -- I. Allgemeine Bestimmungen -- II. Statut der Berufsgenossenschaft. Genossenschaftsvorstand -- III. Mitgliedschaft des einzelnen Betriebes. Veränderungen -- IV. Vertretung der Versicherten -- V. Schiedsgerichte -- VI. Feststellung und Auszahlung der Entschädigung -- VII. Unfallverhütung. Ueberwachung durch die Genossenschaft -- VIII. Aufsichtsführung -- IX. Reichs- und Staatsbetriebe -- X. Schluß- und Strafbestimmungen -- Beilagen -- Sachregister

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Aufsichtspflicht, Haftung, Versicherung für Jugendgruppenleiter: Ratgeber für Vereine, Jugendorganisationen und Eltern

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Nur mit langfristiger Wertsteigerung und -sicherung erfüllen Finanzdienstleistungsunternehmen nachhaltig die Interessen von Kunden und Anteilseignern. 40 Topmanager beschreiben institutionelle und strukturelle Rahmenbedingungen für das Wertmanagement, Wertsteigerung durch Fusionen & Akquisitionen, Outsourcing, Integration und Kooperation sowie die Wertorientierung in Steuerung, Controlling, Kundenbeziehungs- und Produktmanagement. Das Handbuch enthält Beiträge unter anderem von: W. Böhnke - Vorstandsvors. WGZ-Bank, A. Dombret - Co-Sprecher Geschäftsleitung von Rothschild/Deutschland, Th. Graband - Vorstandsvors. Norisbank, Th. Gross / W. Sinn - Geschäftsführer The Boston Consulting Group, H. Perlet - Mitglied Vorstand Allianz AG, K. Rosenfeld - Mitglied Vorstand Dresdner Bank AG, H. D. Sauer - Vorstandsvors. LBBW, U. Schroeder-Wildberg - Vorstandsvors. MLP AG, F. Stenner - Leiter Geschäftsführung BMW-Bank, R. Wagner - Vorstandsvors. BHW AG, A. Weber - Vorstandsvors. - DekaBank, E. Welteke - Präsident Deutsche Bundesbank.