Turck WLAN/UMTS Gateway TCG20-UMT #100002560 Router WLAN/UMTS, Büro & Schreibwaren > Bürotechnik > Büro-Kommunikation > Modems, Splitter & Switches

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Turck TCG20-UMTS-WLAN-1ETH-CRS-01 Turck.

Lenovo UMTS Quectel EM05-G WWAN Modul//5W10V25829 - WLAN - WLAN - (WCDMA) - Kabellos

Im Jahr 2000 ersteigerten die sechs großen Mobilfunknetzbetreiber in Deutschland, Telekom, Vodafone, Mobilcom, O2, E-Plus und Quam die Lizenzen für UMTS, eine neue Technologie der dritten Generation zur drahtlosen Daten- und Sprachübertragung. Die beteiligten Telekommunikationsunternehmen waren sich sicher, dass eine UMTS-Lizenz die Zukunft des eigenen Unternehmens sichert und es ihnen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben. Nach der großen Euphoriewelle kam aber schnell die Ernüchterung. Die Netzbetreiber hatten mit den hohen Kosten für die UMTS-Lizenzen zu kämpfen, hinzu kamen immense Kosten zur Errichtung der UMTS-Netze. Unterdessen fand WLAN einen steigenden Zuspruch unter den mobilen Nutzern und drohte, besonders in den Ballungszentren, eine Vormachtstellung einzunehmen. Inwiefern WLAN eine Konkurrenz für UMTS darstellt, ob es einen Wettbewerb zwischen UMTS und WLAN gibt und mit welchen Anwendungen die jeweiligen Technologien profitabel für einen Infrastruktur- Provider sein werden, gilt es in der vorliegenden Arbeit zu klären. Der Arbeit liegt das Five Forces Modell nach Porter zugrunde. Dieser Ansatz wurde vom Autor auf UMTS und WLAN übertragen und vertieft.

Lenovo UMTS Quectel EM05-G WWAN Modul//5W10V25829 - WLAN - WLAN - (WCDMA) - Kabellos

Im Jahr 2000 ersteigerten die sechs großen Mobilfunknetzbetreiber in Deutschland, Telekom, Vodafone, Mobilcom, O2, E-Plus und Quam die Lizenzen für UMTS, eine neue Technologie der dritten Generation zur drahtlosen Daten- und Sprachübertragung. Die beteiligten Telekommunikationsunternehmen waren sich sicher, dass eine UMTS-Lizenz die Zukunft des eigenen Unternehmens sichert und es ihnen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben. Nach der großen Euphoriewelle kam aber schnell die Ernüchterung. Die Netzbetreiber hatten mit den hohen Kosten für die UMTS-Lizenzen zu kämpfen, hinzu kamen immense Kosten zur Errichtung der UMTS-Netze. Unterdessen fand WLAN einen steigenden Zuspruch unter den mobilen Nutzern und drohte, besonders in den Ballungszentren, eine Vormachtstellung einzunehmen. Inwiefern WLAN eine Konkurrenz für UMTS darstellt, ob es einen Wettbewerb zwischen UMTS und WLAN gibt und mit welchen Anwendungen die jeweiligen Technologien profitabel für einen Infrastruktur- Provider sein werden, gilt es in der vorliegenden Arbeit zu klären. Der Arbeit liegt das Five Forces Modell nach Porter zugrunde. Dieser Ansatz wurde vom Autor auf UMTS und WLAN übertragen und vertieft.

Der kommerzielle Start des Universal Mobile Telecommunications System (UMTS) gestaltet sich schwierig. Im Frühjahr 2003, ein halbes Jahr später als geplant, erfolgt die Markteinführung, ohne entsprechende Killerapplikation und mit einem Engpass an Endgeräten. Während das Unternehmen Mobilcom in der dritten Quartalsbilanz 2002 seine kompletten UMTS Aktivitäten und Vermögenswerte in Höhe von 9,9 Milliarden Euro abschreibt, wird das operative Geschäft des Unternehmens Quam im November 2002 komplett eingestellt. Auf der anderen Seite häufen sich die positiven Meldungen bezüglich Wireless Local Area Network (WLAN). Es sei kostengünstiger, einfacher zu installieren und biete mehr Bandbreite als UMTS. In den Vereinigten Staaten von Amerika entwickeln die Unternehmen Intel, IBM und AT&T ein flächendeckendes WLAN. Während das Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE) und das European Telephone Standards Institute (ETSI) daran arbeiten, einen Roaming-Standard für WLAN zu definieren. Es drängt sich die Frage auf, inwieweit WLAN UMTS verdrängen kann beziehungsweise ob WLAN das Potential hat, UMTS zu substituieren.

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Jahr 2000 ersteigerten die sechs großen Mobilfunknetzbetreiber in Deutschland, Telekom, Vodafone, Mobilcom, O2, E-Plus und Quam die Lizenzen für UMTS, eine neue Technologie der dritten Generation zur drahtlosen Daten- und Sprachübertragung. Die beteiligten Telekommunika­tions­unternehmen waren sich sicher, dass eine UMTS-Lizenz die Zukunft des eigenen Unternehmens sichert und es ihnen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben. Nach der großen Euphoriewelle kam aber schnell die Ernüchterung. Die Netzbetreiber hatten mit den hohen Kosten für die UMTS-Lizenzen zu kämpfen, hinzu kamen immense Kosten zur Errichtung der UMTS-Netze. Unterdessen fand WLAN einen steigenden Zuspruch unter den mobilen Nutzern und drohte, besonders in den Ballungszentren, eine Vormacht­stellung einzunehmen. Inwiefern WLAN eine Konkurrenz für UMTS darstellt, ob es einen Wettbewerb zwischen UMTS und WLAN gibt und mit welchen Anwendungen die jeweiligen Technologien profitabel für einen Infrastruktur-Provider sein werden, gilt es in der vorliegenden Arbeit zu klären. Der Arbeit liegt das Five Forces Modell nach Porter zugrunde. Dieser Ansatz wurde vom Autor auf UMTS und WLAN übertragen und vertieft.