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GRIN Multi-Channel-Retailing im Blickpunkt A1037267105
Multi-Channel-Retailing hat sich gut etabliert, denn mittlerweile kaufen die Konsumenten in Mehrkanalsystemen mehr ein als in Einkanalsystemen. (1) Die befürchtete Kannibalisierung der Kanäle im Rahmen von Multi-Channel-Retailing findet bei entsprechender Abstimmung und Gestaltung des Systems nicht statt; im Gegenteil: die unterschiedlichen Kanäle begünstigen sich gegenseitig. (1) Der Tiefpunkt im Internethandel scheint überwunden zu sein, die erfolgreichen Konzepte haben sich durchgesetzt. E-Commerce befindet sich wieder im Aufschwung und entwickelt sich zunehmend zum wichtigsten Bestandteil im Multi-Channel-Umfeld. (2) .
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![Channel 5 [1986] DISSDE_B00WOKQGPM](https://imgcdn.guenstiger.de/prx/M10629/eb82413469bfa956e32ba2a0374d8cad/eyJ1cmwiOiJodHRwczovL20ubWVkaWEtYW1hem9uLmNvbS9pbWFnZXMvSS8zMVBPRFRjcTFUTC5fU0w1MDBfLmpwZyIsImRhdGUiOiIyMDI2MDYxMiIsInNpemUiOiIxMDB4MTAwIn0/obj.jpg "Channel 5 [1986] DISSDE_B00WOKQGPM")
GRIN Multi-Channel-Management im Internet A1005639441
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Tourismus - Hotelfach / Gaststättengewerbe, Note: 1,00, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH (Unternehmensführung in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem steigenden Anteil der über Internet getätigten Hotelreservierungen wächst gleichzeitig die Zahl der Online-Vermittler, die sich den Gästen für ihre Reservierungen anbieten. Beschließt ein Hotelbetrieb die Nutzung dieser Online-Intermediäre, ist die Wahl der passenden Partner erfolgsentscheidend. Aus diesem Grunde empfiehlt es sich, vor Abschluss von Online-Verkaufskooperationen wichtige strategische und operative Überlegungen anzustellen. Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien bieten der Hotelbranche vielfältige Chancen, bergen jedoch auch Risiken. Diese Arbeit hat die Möglichkeiten und die rentable Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien für den Hotelvertrieb in Österreich zum Gegenstand. Doch steht nicht die Technik im Mittelpunkt, sondern die Fragen, wie den neuen Anforderungen an Hotelbetriebe durch ganzheitliche Lösungen entsprochen werden kann und wie diese zur zukunftsfähigen Gestaltung des Online-Vertriebs über Mehrkanal-Systeme beitragen können. Die rasante Entwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien beeinflusst branchenunabhängig die Geschäfts- und Organisationsprozesse in Unternehmen aller Größen. Erfolgsfaktoren und Belastungsfaktoren, Potenziale und Gefahren sind eng mit ihnen verwoben. Es galt, Unterstützung und Orientierungswissen in Zeiten des dynamischen Wandels für eine in weiten Teilen konservativ agierende Branche zu bieten. Die Beispiele "Strategisches Online-Multi-Channel-Management" oder "Erfolgsfaktoren des indirekten Online-Vertriebs" stehen hier stellvertretend für den strategischen Lösungsansatz. Informations- und Kommunikationstechnologien stellen allerdings auch eine Herausforderung für die Unternehmenskultur dar, Veränderungen der Arbeitsorganisation, Kompetenzentwicklung auf allen Ebenen und Technologieorientierung können Schlüssel zum Erfolg aus unternehmenskultureller Sicht darstellen. Diese Arbeit zeigt einen Überblick der betrieblichen Chancen und Risiken sowie Lösungsansätze, konkret auf die Hotelpraxis ausgerichtet. Anhand wissenschaftlicher und praxisorientierter Literatur sowie einer Best-Practice-Analyse werden strategische und operative Erfolgsfaktoren beschrieben, welche auf Basis der aktuellen tourismuswissenschaftlichen Forschung das empfohlene Vorgehensmodell zur rentablen Nutzung von Online-Vertriebskanälen bilden.
3 - 5 Tagen
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GRIN Multi-Channel Marketing A1000877834
Mit den innovativen Technologien des stationären und mobilen Internets sind in den letzten Jahren neue Vertriebswege entstanden, von deren zunehmender Verbreitung und kommerziellen Nutzung heutzutage nahezu alle Unternehmen betroffen sind. Neben zahlreichen mit einem Internet-Engagement verbundenen Vorteilen wird eine Präsenz in den Kanälen des E- und M-Commerce von vielen Kunden als selbstverständlich erwartet. Aus diesem Grunde ist die Integration dieser neuen Kanäle in bestehende Absatzkanalsysteme für viele Unternehmen ein zentraler Aspekt ihrer Unternehmensstrategie. Die Bedeutung der Implementierung eines so genannten Multi-Channel-Vertriebs wird unterstrichen durch die Vielzahl an zusätzlichen Chancen und Potenzialen, welche sich durch die parallele und systematische Nutzung mehrerer Absatzkanäle eröffnen. Diese Diplomarbeit hat zum Ziel, die Bedeutung des Multi-Channel-Marketings vor dem Hintergrund der Entstehung der neuen IuK-Technologien zu analysieren. Zudem sollen Ziele, Chancen und Risiken sowie die unterschiedlichen Ausprägungsformen von Mehrkanal-Systemen vorgestellt werden, um daraus folgernd Handlungsempfehlungen entwickeln zu können, mit deren Hilfe die Implementierung eines Mehrkanal-Vertriebs gelingen kann. Um für die Arbeit eine einheitliche begriffliche Basis und Wissensgrundlage zu schaffen umfasst Kapitel 2 Definitionen und Erläuterungen wichtiger Begriffe. Der Untersuchungsgegenstand von Kapitel 3 sind die Bedeutung, Ziele sowie Chancen und Risiken des Multi-Channel-Marketings. Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Gründen für die zunehmende Bedeutung von Mehrkanal-Systemen. Darüber hinaus geht es ausführlich auf die mit Mehrkanal-Systemen verfolgten Ziele – Kundenorientierung und das Erreichen von Kostenvorteilen durch Ausnutzen von Synergieeffekten – im Allgemeinen ein und zieht anschließend für vier ausgewählte Branchen (Einzelhandel, Versandhandel, Finanzdienstleistungen und Tourismus ) Schlüsse für die Zielerreichung. Weiterhin findet eine Gegenüberstellung von Chancen und Risiken des Multi-Channel-Marketings statt. Die Analyse unterschiedlicher Ausprägungsformen von Mehrkanal-Systemen wird in Kapitel 4 vorgenommen. Es werden typische Ausprägungsformen vorgestellt und untersucht, in welchen Branchen und unter welchen unternehmensspezifischen Voraussetzungen sie auftreten. Dabei werden unterschiedliche Möglichkeiten vorgestellt, wie die neuen Kanäle stationäres und mobiles Internet in klassische Absatzkanalsysteme integriert werden können. In Abhängigkeit von Branche und unternehmensspezifischen Voraussetzungen bieten sich dabei neben unterschiedlichen Kombinationsmöglichkeiten auch Kooperationen an. Zusätzlich werden Wege aufgezeigt wie Internet-StartUp-Unternehmen ihr einzig auf dem Internet basierendes Absatzkanalsystem um weitere Kanäle erweitern können. Anhand von Unternehmensbeispielen aus der Praxis wird dies belegt. Zusätzlich findet vor dem Hintergrund der Kundenorientierung eine Betrachtung der Vor- und Nachteile der Ausprägungsformen aus Kundensicht statt. Auf Basis der in Kapitel 3 erörterten theoretischen Grundlagen und der praxisnahen Ausführungen des Kapitel 4 werden in Kapitel 5 Folgerungen bezüglich der Anforderungen bei der Umsetzung eines Mehrkanal-Vertriebs dargestellt. Diese Anforderungen umfassen zuerst eine Analyse der Umwelt des Unternehmens. Diese setzt sich neben Wettbewerbern und Absatzmittlern bzw. -helfern vor allem aus den Kunden des Unternehmens zusammen. Im Rahmen einer ausführlichen Kundenanalyse wird eine Unterteilung der Endkonsumenten in fünf Gruppen vorgenommen. Darauf aufbauend werden Möglichkeiten vorgestellt, wie für jede dieser Kundengruppen mit Hilfe eines Mehrkanal-Vertriebs spezifische Vorteile geschaffen werden können. An die Analyse der Umweltfaktoren schließt sich eine Analyse der unternehmensindividuellen Situation an. Hierbei wird unterschieden zwischen Single-Channel-Unternehmen, die mit der Einführung eines neuen Kanals einen Mehrkanal-Vertrieb
3 - 5 Tagen
28,00€
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AV Akademikerverlag Multi-Channel-Retailing A1024040880
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Mehrkanalvertrieb im Einzelhandel erfährt gerade in den letzten Jahren eine Renaissance durch die Etablierung elektronischer Vertriebskanäle, die Fragmentierung des Konsumentenverhaltens und die wachsende Bedeutung von Absatzkanalkonflikten. Diese Veränderungen stellen den Einzelhandel vor neue Herausforderungen und erfordern tief greifende Umdenkprozesse. Welche Chancen und Risiken entstehen durch Mehrkanalsysteme? Welche Kostensenkungs- und Umsatzsteigerungspotenziale können Mehrkanalsysteme freisetzen? Die Autorin Sabine Husemann führte eine Metaanalyse von knapp 80 theoretischen und empirischen Studien zum Mehrkanalvertrieb von Einzelhandelsunternehmen durch, um den aktuellen State-of-the-Art der betriebswirtschaftlichen Forschung wiederzugeben. Sie analysierte die unterschiedlichen Rahmenbedingungen, Gestaltungsoptionen und Auswirkungen des Multi-Channel-Retailing und stellt Ansatzpunkte für weitere Forschungstätigkeiten dar. Das Buch empfiehlt sich für Entscheidungsträger im Einzelhandel, Wirtschaftswissenschaftler, Manager und Unternehmenspraktiker, die von den aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen in diesem Bereich profitieren wollen.
3 - 5 Tagen
68,00€
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Short Wave Channel LOL_B00005YD3W_11
Short Wave Channel
236,20€
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Erased Tapes/ Indigo Channels
Release: 12.10.2018, Format: CD, Neuware, Inhalt: 1 Discs, Label/ Hersteller: Erased Tapes/ Indigo
15,79€
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Mid-Channel: An American Chronicle 9781025837352
Mid-Channel: An American Chronicle
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Channel's Twilight [Import] LOL_B000WQJ2BA_11
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GRIN Multi-Channel Management A1005369913
Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,7, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Veranstaltung: eCRM Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden die grundlegenden Aspekte eines Multi-Channel Managements dargestellt. Aufgrund der Komplexität der Materie ist es nicht möglich, ein fertiges Multi-Channel Management-Konzept zu entwickeln. Vielmehr werden Werkzeuge vorgestellt, die helfen, ein solches Konzept zu erstellen. In dieser Arbeit werden die grundlegenden Aspekte eines Multi-Channel Managements dargestellt. Aufgrund der Komplexität der Materie ist es nicht möglich, ein fertiges Multi- Channel Management-Konzept zu entwickeln. Vielmehr werden Werkzeuge vorgestellt, die helfen, ein solches Konzept zu erstellen. Es wird dabei aus Sicht des Unternehmens argumentiert, denn dort ist das Management organisatorisch angesiedelt. Da es um die Gestaltung einer Beziehung zwischen Unternehmen und Kunde geht, wird zudem dargestellt, von welchen Kriterien das Zusammenpassen der Kanäle eines Unternehmens mit denen eines Kunden abhängig ist. Am Beispiel Finanzprodukte einer Bank soll schließlich, mit Hilfe der vorgestellten Werkzeuge, praktisch erarbeitet werden, was der Vertriebskanal Internet im Rahmen eines Multi- Channel Managements leisten kann. Kunden als Nachfrager können heute mit Hilfe des Internets leichter denn je Preise vergleichen und die billigsten Produkte - nicht nur ¿aus dem virtuellen Raum¿ ¿ aufspüren. Unternehmen als Anbieter haben es dagegen nicht nur aufgrund immer homogener werdender Produkte und Dienstleistungen schwer, sich am Markt zu positionieren. Viele Märkte befinden sich auch an der Sättigungsgrenze und sind damit steigendem Wettbewerb ausgesetzt. Eine zwar abnehmende aber immer noch große Anzahl so genannter Start-Ups, die mit neuer Technologie Kosten insbesondere in den Bereichen Back-Office und Vertrieb einsparen und damit gleiche Produkte zu niedrigeren Preisen als bisher anbieten können, bedrängen zusätzlich die bisherigen Marktführer. Daher wurde eine neue Unternehmensstrategie entwickelt, deren Ursprünge in den frühen 1990er Jahren liegen: ¿Gute Produkte und Dienstleistungen treten als ausschlaggebende Erfolgsfaktoren in den Hintergrund, und der (profitable) Kunde wird zum eigentlichen Kapital eines Unternehmens.¿
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Brocade-Foundry Brocade FC8-32 Fibre-Channel-Port-Blade
Brocade FC8-32 Fibre-Channel-Port-Blade
999,60€
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HPE MSA 16-Gb-Kurzwellen-Fibre-Channel-Small-Form-Factor-Pluggable-Transceiver 876143-001
HPE MSA 16-Gb-Kurzwellen-Fibre-Channel-Small-Form-Factor-Pluggable-Transceiver
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