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Gut&Günstig Fischkonserve Bratheringsfilets, in würziger Marinade, MSC zertifiziert, 325 g
• Gebratener Hering in einer würzigen Marinade • MSC zertifizierter Hering aus nachhaltiger Fischerei • Ideal als Snack oder als Beilage zu Brot • Dose mit Ringpull • Fanggebiet: Nordostatlantik FAO 27 • Fangmethode: Schleppnetze, Umschließungs- und Hebenetze ---------------------------------------- Merkmale: Fischart: Brathering Sorte: in würziger Marinade ---------------------------------------- weitere Produktinformationen: Abtropfgewicht: 200g, Zutaten: 61,5% BRATHERINGSFILETS (94% HERINGSFILETS, WEIZENMEHL, Rapsöl), 33,9%Aufguss (Wasser, Branntweinessig, Zucker, Speisesalz, Gewürze), 4,6% marinierte Zwiebeln (Wasser, Zwiebeln, Speisesalz, Branntweinessig). Enthält: HERINGE, WEIZENMEHL Aufbewahrungshinweise: Trocken lagern. Nach dem Öffnen den Restinhalt der Dose in ein geeignetes Gefäß umfüllen, kühllagern und alsbald aufbrauchen. Lebensmittelunternehmer, in dessen Namen das Produkt vermarktet wird: EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG, 22291 Hamburg,Fischkonserve,Lebensmittel, Fertiggerichte,
5x Staubsaugerbeutel Kompatibel Mit Gorenje Vck 2200 Ea Staubsauger - Mikrovlies, 31,5cm X 30cm Weiß - Vhbw 12595239
vhbw - the clever way Hochwertige Beutel für Ihren Staubsauger Mit diesen kompatiblen und kostengünstigen Staubsaugerbeuteln aus dem Hause vhbw treffen Sie die richtige Wahl. Wenn die Saugkraft Ihres Staubsaugers oder Saugroboters nachlässt, ist der Grund häufig einfach ein voller Beutel. Unsere hochwertigen Ersatzbeutel lösen das Problem im Handumdrehen. Diese Staubsaugerbeutel bestehen aus hochwertigem Vliesstoff, der kleine Staubpartikel leicht auffängt und die häusliche Umgebung sauber und hygienisch hält. LIEFERUMFANG: - 5x Staubsaugerbeutel TECHNISCHE DATEN: - Material: Mikrovlies - Länge: 32 cm - Breite: 27 cm - Farbe: weiß KOMPATIBEL MIT Edeka E 10 ERSATZ FÜR: - Y101, 7060001, Typ G vhbw - Hochwertige Qualität bei Ersatzteilen und Zubehör. Für eine lange Lebensdauer Ihrer Elektrogeräte.
vhbw - the clever way Hochwertige Beutel für Ihren Staubsauger Mit diesen kompatiblen und kostengünstigen Staubsaugerbeuteln aus dem Hause vhbw treffen Sie die richtige Wahl. Wenn die Saugkraft Ihres Staubsaugers oder Saugroboters nachlässt, ist der Grund häufig einfach ein voller Beutel. Unsere hochwertigen Ersatzbeutel lösen das Problem im Handumdrehen. Diese Staubsaugerbeutel bestehen aus hochwertigem Vliesstoff, der kleine Staubpartikel leicht auffängt und die häusliche Umgebung sauber und hygienisch hält. LIEFERUMFANG: - 5x Staubsaugerbeutel TECHNISCHE DATEN: - Material: Mikrovlies - Länge: 32 cm - Breite: 27 cm - Farbe: weiß KOMPATIBEL MIT Edeka 17M ERSATZ FÜR: - Y101, 7060001, Typ G vhbw - Hochwertige Qualität bei Ersatzteilen und Zubehör. Für eine lange Lebensdauer Ihrer Elektrogeräte.
H-O Gut & Günstig Gemüseeintopf mit Fleischbällchen 6x800g LÜ 4311501607152 Pack 6
Herzhafter Genuss: Der Gut & Günstig Gemüseeintopf mit Fleischbällchen bietet eine köstliche Kombination aus zarten Fleischbällchen, frischem Gemüse und aromatischer Brühe für einen herzhaften Geschmack. Praktische 800g-Dosen: Jede Dose enthält eine großzügige Portion von 800g, um Ihnen stets eine sättigende Mahlzeit zur Hand zu haben. Vielfältige Zutaten: Die harmonische Mischung von Fleischbällchen, frischem Gemüse und würziger Brühe verleiht dem Gemüseeintopf seinen authentischen Geschmack. Einfache Zubereitung: Mit dem 6er-Pack Gut & Günstig Gemüseeintopf ist die Zubereitung einer herzhaften Mahlzeit im Handumdrehen erledigt – Dose öffnen, erwärmen und genießen. Budgetfreundlich: Genießen Sie hochwertigen Geschmack zu einem erschwinglichen Preis mit Gut & Günstig – herzhafter Genuss, ohne das Budget zu belasten. Kontakt zum Hersteller: EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG, New-York-Ring 6, 22291 Hamburg, Deutschland
GRIN Einführung direkter Vertriebskanäle der Markenartikelindustrie aufgrund der Handelskonzentration im Lebensmittelsektor
Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 3,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im deutschen Konsumgüterhandel ist in den letzten Jahrzehnten ein deutlicher Konzentrationsprozess zu beobachten. Vor allem im Lebensmittelsektor herrscht ein intensiver und preisgetriebener Wettbewerb zwischen den am Markt agierenden großen Handelskonzernen. Die großen Handelskonzerne wie Edeka oder Rewe erzielen immer größere Marktanteile und auch die Discounter Aldi und Lidl konnten ihre Marktanteile in den letzten Jahren erhöhen. Diese vier großen Handelskonzerne erzielten nach der Sektoruntersuchung des Bundeskartellamtes im September 2014 insgesamt mehr als drei Viertel aller Umsätze im Lebensmitteleinzelhandel. Auch in vielen anderen europäischen Ländern hat die Handelskonzentration zu einer erheblichen Steigerung der Verhandlungsmacht der großen Handelsunternehmen gegenüber den Markenartikelherstellern geführt. Der Lebensmitteleinzelhandel ist von einer einst stark fragmentierten Branche zunehmend konzentrierter geworden, und dass sowohl aus nationaler als auch aus der aggregierten europäischen Betrachtung. Die großen Handelskonzerne verdrängen die kleinen Handelsunternehmen durch Fusionen und Übernahmen, wobei den aktuellen Medienberichten zufolge erst vor wenigen Wochen auch noch das Unternehmen Tengelmann von dem führenden Handelskonzern Edeka übernommen wurde. Die Anzahl der insgesamt existierenden Handelsunternehmen nimmt weiter ab. Aus Sicht der Markenartikelindustrie besteht das Problem, dass sie das Ziel einer ubiquitären Distribution verfolgt und sich somit, aufgrund der hohen Absatzmengen von den großen Handelskonzernen, in eine Art Abhängigkeitsverhältnis zum Handel begibt. Der Handel hat nicht nur Einfluss auf den Absatz der Markenartikel, sondern er besitzt auch die Preishoheit bei den Markenartikeln. Dies bedeutet, dass der Handel nicht nur die Preispositionierung seiner eigenen Handelsmarken, sondern auch die Preise der Markenartikel gezielt beeinflussen kann. Ein weiteres Problem aus Sicht der Markenartikelindustrie besteht somit in der Verbreitung von Handelsmarken, worin manche Autoren nicht nur den Wettbewerbsvorteil der ubiquitären Erhältlichkeit der Markenartikel als gefährdet sehen, sondern auch die Gefahr der Auslistung von Markenartikeln. [...]
GRIN Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur Produkteinführung im deutschen Lebensmitteleinzelhandel A1059059369
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit konzentriert sich speziell auf die Zusammenarbeit zwischen der Lebensmittelindustrie und dem Lebensmitteleinzelhandel. Letzterer ist durch die jeweiligen Handelszentralen in den verschiedenen Regionen national vertreten. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass der deutsche Lebensmitteleinzelhandel einer der komplexesten Märkte in Europa ist. Als Beispiel dient der Markteintritt des größten Einzelhändlers der Welt, "Walmart" aus den USA im Jahr 2000, welcher nach acht Jahren zum Marktaustritt geführt hat. Ziel dieser Arbeit ist es, den deutschen Lebensmitteleinzelhandel zu analysieren und daraus eine Vertriebsstrategie im Konsumgüterbereich für inländische oder ausländische Unternehmen abzuleiten. Damit soll der Markteintritt für Hersteller, Unternehmen, Start-ups oder Erzeuger aus dem Lebensmittelbereich erleichtert bzw. vereinfacht werden. Nach einer bündigen thematischen Einleitung im ersten Kapitel, werden die Herausforderungen angesprochen, welche Unternehmen haben, um eine Vertriebsstrategie erfolgreich am Markt zu implementieren. Im zweiten Kapitel werden die Vertriebsstrategien aus Sicht der Industrie erläutert und dargestellt. Dabei werden die Grundlagen der Kundenpriorisierung und Segmentierung erklärt. Als nächstes wird auf die Sortimentspolitik eingegangen. Hier wird unter Marke und Handelsmarke differenziert sowie das Category Management erklärt. Die Lager- und Handelslogistik wird dabei untersucht, um dadurch Schwierigkeiten bei der Implementierung der Vertriebsstrategien auszuschließen. Mithilfe der Kontrahierungspolitik werden die Preis- und Konditionspolitik erläutert. Im Anschluss wird die Distributionspolitik behandelt. Im Rahmen des dritten Kapitels erfolgt eine eingehende Auseinandersetzung mit dem deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Die verschiedenen Handelsstrukturen werden de-tailliert dargestellt, diesbezüglich wird die Vertriebsschiene von Edeka in den Fokus genommen. Edeka erzielt den größten Umsatz in Deutschland und hat im Vergleich zu anderen Handelsunternehmen den größten Marktanteil im Bereich des Vollsortiments. Weiterhin wird auf den Konsumgütermarkt eingegangen, wodurch die Möglichkeiten eines Produktportfolios benannt werden. Abschließend werden die Chancen und Risiken für die Lebensmittelindustrie und der Lebensmitteleinzelhandel aufgezeigt.
GRIN Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur Produkteinführung im deutschen Lebensmitteleinzelhandel
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit konzentriert sich speziell auf die Zusammenarbeit zwischen der Lebensmittelindustrie und dem Lebensmitteleinzelhandel. Letzterer ist durch die jeweiligen Handelszentralen in den verschiedenen Regionen national vertreten. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass der deutsche Lebensmitteleinzelhandel einer der komplexesten Märkte in Europa ist. Als Beispiel dient der Markteintritt des größten Einzelhändlers der Welt, "Walmart" aus den USA im Jahr 2000, welcher nach acht Jahren zum Marktaustritt geführt hat. Ziel dieser Arbeit ist es, den deutschen Lebensmitteleinzelhandel zu analysieren und daraus eine Vertriebsstrategie im Konsumgüterbereich für inländische oder ausländische Unternehmen abzuleiten. Damit soll der Markteintritt für Hersteller, Unternehmen, Start-ups oder Erzeuger aus dem Lebensmittelbereich erleichtert bzw. vereinfacht werden. Nach einer bündigen thematischen Einleitung im ersten Kapitel, werden die Herausforderungen angesprochen, welche Unternehmen haben, um eine Vertriebsstrategie erfolgreich am Markt zu implementieren. Im zweiten Kapitel werden die Vertriebsstrategien aus Sicht der Industrie erläutert und dargestellt. Dabei werden die Grundlagen der Kundenpriorisierung und Segmentierung erklärt. Als nächstes wird auf die Sortimentspolitik eingegangen. Hier wird unter Marke und Handelsmarke differenziert sowie das Category Management erklärt. Die Lager- und Handelslogistik wird dabei untersucht, um dadurch Schwierigkeiten bei der Implementierung der Vertriebsstrategien auszuschließen. Mithilfe der Kontrahierungspolitik werden die Preis- und Konditionspolitik erläutert. Im Anschluss wird die Distributionspolitik behandelt. Im Rahmen des dritten Kapitels erfolgt eine eingehende Auseinandersetzung mit dem deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Die verschiedenen Handelsstrukturen werden de-tailliert dargestellt, diesbezüglich wird die Vertriebsschiene von Edeka in den Fokus genommen. Edeka erzielt den größten Umsatz in Deutschland und hat im Vergleich zu anderen Handelsunternehmen den größten Marktanteil im Bereich des Vollsortiments. Weiterhin wird auf den Konsumgütermarkt eingegangen, wodurch die Möglichkeiten eines Produktportfolios benannt werden. Abschließend werden die Chancen und Risiken für die Lebensmittelindustrie und der Lebensmitteleinzelhandel aufgezeigt.
dtv Rollmopskommando / Thies Detlefsen Band 3 A1034748715
Von Räubern, Reetdächern und Rollmöpsen – Geiselnahme in Fredenbüll Der dritte Band der kultigen Nordsee-Krimi-Reihe um Dorfpolizist Thies Detlefsen Kurz bevor sich Polizeiobermeister Thies Detlefsen aus dem nordfriesischen Fredenbüll zu Tode langweilt, kommt wieder (kriminelles) Leben ins Örtchen. Die Ereignisse überstürzen sich: Im Nachbarort Schlütthorn wird die Raiffeisenbank überfallen, Oma Ahlbeck als Geisel genommen und ein ordentlicher Batzen Geld gestohlen. Die Täter flüchten nach Fredenbüll, kommen aber nicht weit. Denn auf einmal geschehen seltsame Dinge im Dorf. Und der große Showdown findet ausgerechnet im Fredenbüller EDEKA-Markt statt! Der neue Nordsee-Krimi von Krischan Koch für Fans von humorvoll-satirischen Krimis Perfekte Urlaubslektüre – spannende Unterhaltung. »Verbrechen in Fredenbüll machen richtig Spaß.« Cathrin Brackmann, WDR
Herzstücke Vollkorn-Sandwich Toast, 7er Pack (7 x 750g) 6777894008
Weizenvollkornsandwichbrot Erleben Sie den vollen Geschmack des Korns in jeder Scheibe: Das EDEKA Herzstücke Vollkorn-Sandwich vereint die Fluffigkeit eines klassischen Sandwich-Toasts mit der wertvollen Kraft des vollen Korns. Ob als Grundlage für ein kreatives Club-Sandwich, als knuspriger Frühstückstoast oder als schneller Snack für zwischendurch – dieses Brot überzeugt durch seine extra großen Scheiben und eine angenehm kernige Note. Hergestellt aus hochwertigem Vollkornmehl für ein besonders herzhaftes Aroma. Getoastet wird es außen perfekt knusprig, während es innen herrlich weich bleibt. Die großzügigen Sandwich-Scheiben bieten reichlich Platz für all Ihre Lieblingszutaten – von Avocado und Ei bis hin zu klassischen Schinken-Käse-Kreationen. Sorgfältig ausgewählte Zutaten für einen bewussten Genuss im Alltag. 7 x 750g Toast
Gut&Günstig Erdnussbutter Erdnusscreme, crunchy, 91% Erdnussgehalt, vegan, 350 g
• Aus 91% reinen Erdnüssen hergestellt und mit knackigen Erdnussstückchen für besonderen Crunch • Ohne Farb- und Konservierungsstoffe • Vegan und enthält einfach und mehrfach ungesättigter Fettsäuren sowie hochwertiges Eiweiß • Ideal zum Verfeinern von Gebäcken aller Art oder einfach als Aufstrich auf's Brot ---------------------------------------- Merkmale: Konsistenz: crunchy Ernährungsform: vegan Verpackung: Kleinpackung ---------------------------------------- weitere Produktinformationen: Inhalt: 350g, Besonderheit: vegan Zutaten: 91% ERDNUSSKERNE, Zucker, Palmfett ganz gehärtet, Speisesalz. Enthält: ERDNUSSKERNE Kann enthalten: SCHALENFRÜCHTEN Aufbewahrungshinweise: Kühl und trocken lagern. Lebensmittelunternehmer, in dessen Namen das Produkt vermarktet wird: Edeka Zentrale AG & Co.KG D-22291 Hamburg, 5019198,Erdnussbutter,Lebensmittel, Brotaufstrich, Fruchtaufstrich, Gemüseaufstrich, Honig, Karamellcreme, Konfitüre, Nusscreme, Nussmus, Schokocreme,vegan, vegetarisch
• Röstgrad 3/5 • Säure 2/5 • Entkoffeiniert und Rainforest Alliance-zertifiziert • Vollmundiger und aromatischer Kaffeegenuss • Besonders gut geeignet für die Verwendung in der Filterkaffeemaschine ---------------------------------------- Merkmale: Ausführung: gemahlen Packungsinhalt: 500 g Kaffeeart: Filterkaffee, Kaffee Besonderheiten: entkoffeiniert ---------------------------------------- weitere Produktinformationen: Inhalt: 500g, Zutaten: Röstkaffee gemahlen Aufbewahrungshinweise: Das Aroma wird durch die Vakuumverpackung geschützt. Nach dem Öffnen kann das Kaffeearoma durch Wärme und Sauerstoff leiden. Bitte bewahren Sie die angebrochene Packung daher luftdicht verschlossen oder in einem geeigneten Behälter vor Wärme geschützt auf. Lebensmittelunternehmer, in dessen Namen das Produkt vermarktet wird: Edeka Zentrale AG & Co.KG D-22291 Hamburg, 5019198,Kaffee,Lebensmittel, Tee, Kaffeepads, Lupinenkaffee, Getreidekaffee, Espresso, Instant Kaffee, Kaffeepulver, Filterkaffee, Cappuccino, Latte Macchiato,koffeinfrei
GRIN Einführung direkter Vertriebskanäle der Markenartikelindustrie aufgrund der Handelskonzentration im Lebensmittelsektor A1037399310
Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 3,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im deutschen Konsumgüterhandel ist in den letzten Jahrzehnten ein deutlicher Konzentrationsprozess zu beobachten. Vor allem im Lebensmittelsektor herrscht ein intensiver und preisgetriebener Wettbewerb zwischen den am Markt agierenden großen Handelskonzernen. Die großen Handelskonzerne wie Edeka oder Rewe erzielen immer größere Marktanteile und auch die Discounter Aldi und Lidl konnten ihre Marktanteile in den letzten Jahren erhöhen. Diese vier großen Handelskonzerne erzielten nach der Sektoruntersuchung des Bundeskartellamtes im September 2014 insgesamt mehr als drei Viertel aller Umsätze im Lebensmitteleinzelhandel. Auch in vielen anderen europäischen Ländern hat die Handelskonzentration zu einer erheblichen Steigerung der Verhandlungsmacht der großen Handelsunternehmen gegenüber den Markenartikelherstellern geführt. Der Lebensmitteleinzelhandel ist von einer einst stark fragmentierten Branche zunehmend konzentrierter geworden, und dass sowohl aus nationaler als auch aus der aggregierten europäischen Betrachtung. Die großen Handelskonzerne verdrängen die kleinen Handelsunternehmen durch Fusionen und Übernahmen, wobei den aktuellen Medienberichten zufolge erst vor wenigen Wochen auch noch das Unternehmen Tengelmann von dem führenden Handelskonzern Edeka übernommen wurde. Die Anzahl der insgesamt existierenden Handelsunternehmen nimmt weiter ab. Aus Sicht der Markenartikelindustrie besteht das Problem, dass sie das Ziel einer ubiquitären Distribution verfolgt und sich somit, aufgrund der hohen Absatzmengen von den großen Handelskonzernen, in eine Art Abhängigkeitsverhältnis zum Handel begibt. Der Handel hat nicht nur Einfluss auf den Absatz der Markenartikel, sondern er besitzt auch die Preishoheit bei den Markenartikeln. Dies bedeutet, dass der Handel nicht nur die Preispositionierung seiner eigenen Handelsmarken, sondern auch die Preise der Markenartikel gezielt beeinflussen kann. Ein weiteres Problem aus Sicht der Markenartikelindustrie besteht somit in der Verbreitung von Handelsmarken, worin manche Autoren nicht nur den Wettbewerbsvorteil der ubiquitären Erhältlichkeit der Markenartikel als gefährdet sehen, sondern auch die Gefahr der Auslistung von Markenartikeln. [...]