Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,4, Hochschule Furtwangen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Eine wesentliche Herausforderung an den unternehmensweiten Einsatz von Informations-Technologien ist die Entwicklung einer logischen Organisation der angebotenen Informationen. Während sich das Internet weiterhin durch kreatives Chaos auszeichnet, verlangen Lösungen im Intranet ein klares Management des "Rohstoffs" Information. Dieses Management soll dem Benutzer eine Übersicht über das Informationsangebot geben, seine Beiträge in die bestehende Struktur einordnen und seine Suchwünsche erfüllen. Gleichzeitig soll die Dynamik des Mediums erhalten bleiben, verschiedene Sichtweisen auf die Informationen unterstützt und die Kreativität nicht durch starre Vorgaben eingeschränkt werden. Was benötigt wird, ist ein Rahmen, der sowohl bestehende Ressourcen ordnet als auch eine offene Architektur für Erweiterungen bietet. Dabei ergeben sich drei Themenkomplexe, die sachlich und zeitlich aufeinander aufbauen. Gang der Untersuchung: In einem ersten Schritt wird der Begriff der Information und seine Bedeutung in der betrieblichen Realität näher behandelt: welche Anforderungen werden an Informationsbeschaffung, -speicherung und -retrieval gestellt? Sind diese Anforderungen bereits erfüllt oder existieren Lücken? Die Wissenschaft hat für diese Problem- und Aufgabenstellung ihren eigenen Begriff: Information Management. Die Arbeit vermittelt einen Überblick darüber, was sich aktuell hinter diesem und anderen Schlagwörtern im Umfeld verbirgt. Der zweite Themenkomplex widmet sich den konzeptionellen Eigenentwicklungen der Arbeit. Im wesentlichen sind das Business Information Model und das Information Framework zu nennen. Das Business integriert die zur Beschreibung von Information notwendigen Entitäten, wie z.B. Benutzerrollen, Träger, Relevanz oder Zeitkomponenten. Dabei verfolgt das Modell die Zielsetzung, jedes existierende "Piece of information" abbilden zu können sowie für zukünftig neue Typen offen und erweiterbar zu sein. Probleme wie das Erfassen von ausreichend "Metadaten" oder die spätere Wiederauffindung der Informationen spielen eine entscheidende Rolle. Die Stabilität der Architektur wird durch Use Cases untersucht. Die Beispiele behandeln möglichst viele Arten von Information (z.B. elektronisch, in Papierform, in sich selbst geschachtelt, usw.). Das Framework wiederum geht auf die einzelnen Teildisziplinen des Information Management näher ein und gliedert sie. Es ist der erste Schritt zu einer späteren Realisierung eines Informationssystems und beschreibt eingehender, welche Aspekte des Modells wie und wodurch umgesetzt werden. Als Ausgangsbasis zur Implementierung bietet der Rahmen gleichzeitig die Möglichkeit zur Evaluation bestehender Lösungen. Der dritte Teil bildet den technischen Schwerpunkt der Arbeit. Hier wird untersucht, wie die Konzepte implementiert werden können. Die Realisierung der Informationsarchitektur auf Basis von Lösungen wie Java oder objektorientierten Datenbanken im Intranet steht hier im Vordergrund - das Information Framework bietet dabei Orientierung. Der Prototyp "IRMA" (Information Retrieval and Management) demonstriert das Potential des Ansatzes und veranschaulicht als konkretes Beispiel die Integration aktueller Technologie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII TabellenverzeichnisV ListingverzeichnisVI 1.Einleitung1 2.Information als Ressource5 2.1Begriffsabgrenzung5 2.2Betriebliche Relevanz7 2.3Ebenen des Managements10 2.3.1Document Management10 2.3.2Repository und Data Warehouse12 2.3.3Information Management und Informationssysteme14 2.3.4Knowledge Management15 2.4Information Retrieval und Data Mining19 ...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Universität Stuttgart (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Planung und Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Dynamik der Aufgabenumwelt von Unternehmen hat in den letzten Jahrzehnten stetig zugenommen. Strategien, Strukturen und Verhaltensweisen, die noch vor wenigen Jahren als bewährte Erfolgsrezepte galten, verlieren dabei zunehmend ihre Gültigkeit. Auf die Herausforderungen im Zeitalter der Globalisierung und des immer schneller werdenden technologischen Fortschritts sind neue Antworten nötig. In den letzten Jahren hat sich dazu die Ansicht durchgesetzt, dass vor allem ein neues Verständnis über das Wissen eines Unternehmens und die Steuerung und Gestaltung des Wissen durch das Unternehmen diese dringend benötigten Antworten liefern könnte. Beispiele für die hohe Bedeutung von Wissen für die Herstellung von Gütern und Dienstleistungen sind zahlreich publiziert worden. So zeigen De Fillippi und Arthur in ihrem Aufsatz Paradox in Project-based Enterprise: The Case of Film Making , dass das Geschäftsmodell projektbasierender Filmproduktion ohne die Erschließung des impliziten Wissens aller Mitarbeiter nicht funktionsfähig ist und dass das traditionelle Verständnis über das Verhältnis zwischen Umwelt und Unternehmen, im Besonderen auch zwischen Unternehmen und Mitarbeitern, in dieser Branche schon überhaupt nicht mehr anwendbar ist. Dass ein neuer Umgang mit Wissen nicht nur die Abläufe von Unternehmen, sondern auch die ganzer Staaten direkt beeinflusst, ist anschaulich am Wahlkampf der britischen Parteien für die Parlamentswahl im April 2005 zu sehen. Dort hat die Verwendung neukonzipierter Wahlsoftware die Möglichkeit eröffnet, aus der Menge an verfügbaren Informationen und Daten einzelner Bürger einen nie dagewesenen Grad an Wissen über vorher unerkannte Wählerschichten sowie deren politischen Anliegen zu ermitteln. Gang der Untersuchung: Ziel der vorliegenden Arbeit ist zu zeigen, was sich hinter dem Begriff Wissensmanagement verbirgt und welche Möglichkeiten und Besonderheiten sich für das Wissensmanagement ergeben, wenn eine turbulente Umwelt gegeben ist. Zunächst ist dazu notwendig die Grundlagen des Wissensmanagements zu betrachten. Daher werden im 2. Abschnitt für das Wissensmanagement grundlegende Begriffe, Aspekte sowie einflussreiche Ansätze und Modelle erläutert und diskutiert. Der 3. Abschnitt untersucht die Arten und Formen des Wandels und stellt dar, welche grundsätzlichen Optionen einem Unternehmen, das in einer von radikalem, offenem und permanentem Wandel geprägter Umwelt agiert, offen stehen. Des weiteren erfolgt in Anlehnung an Gagsch eine detaillierte Darstellung von Erfolgsfaktoren zur Bewältigung des Wandels. Im 4. Abschnitt erfolgt dann die Vorstellung eines Modells des Wissensmanagements, in Anlehnung an das von Amelingmeyer entworfene Modell. Es werden Aufbau und Dynamik der Wissensbasis analysiert. Des weiteren wird aufgezeigt, welche Aufgaben in der Gestaltung der Wissensbasis sowie Aufgaben in der Planung und Steuerung von Wissensprozessen bestehen. In der Analyse wird Wissensmanagement unter zwei grundsätzlichen Bedingungen betrachtet, der einer relativ stabilen Unternehmensumwelt und der einer von radikalem, offenem und permanentem Wandel geprägten Umwelt. Ziel ist es die Unterschiede herauszuarbeiten. Die Arbeit schließt mit einer Rekapitulation der wichtigsten Ergebnisse im 5. Abschnitt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.Grundlagen und Begriffe des Wissensmanagements3 2.1Wettbewerbsvorteile durch Wissen3 2.2Wissensbegriff6 2.3Die Wissensbasis11 2.4Wissensmanagement13...

NOW A MAJOR TV SERIES starring Samantha Bond, Jo Martin, and Cara Horgan. Season 3 coming in 2026! *Pre-order THE MYSTERIOUS AFFAIR OF JUDITH POTTS now!* 'It is so lovely to be back in the company of Judith, Suzie and Becks ... this is another absolute cracker ... I can't wait to see what comes next!' Reader review ***** 'Nothing gets past Judith Potts ... a compelling read' Reader review 'This is the perfect cozy crime read ... Full of great characters, a complex mystery that will keep the reader guessing from the start to the finish' Reader review ***** * * * * Verity Beresford is worried about her husband. Oliver didn't come home last night so of course Verity goes straight to Judith Potts, Marlow's resident amateur sleuth, for help. Oliver, founder of the Marlow Amateur Dramatic Society, had hired The Marlow Belle, a private pleasure cruiser, for an exclusive party with the MADS committee but no one remembers seeing him disembark. And then Oliver's body washes up on the Thames with two bullet holes in him - it's time for the Marlow Murder Club to leap into action. Oliver was a rather complicated chap and he wasn't short of enemies. Judith, Suzie, and Becks are convinced they'll crack the case in no time. But things are not as they seem in the Marlow Amateur Dramatic Society, and the gang will need to keep their wits about them, otherwise a killer may sail away scot-free ... * * * * Praise for Robert Thorogood 'Step aboard for another sparkling Marlow Murder Club yarn ... The best thing since Jerome K Jerome!' Orlando Murrin, author of Knife Skills for Beginners 'Cosy crime at its best' Crime Monthly 'A light-hearted romp with gallons of humour, mystery and brilliant sleuthing' The Sun 'Full of unexpected twists and turns ... we will be enjoying the mysteries of Robert Thorogood for many years to come' Daily Mail 'Fiendishly clever and funny, with delightful and original characters. I loved it!' Roz Watkins 'Thrilling and heartfelt, gripping and wonderfully humorous ... an absolute joy from first page to last' Chris Whitaker

Since the time of its publication in 1884, Adventures of Huckleberry Finn has generated heated controversy. One of the most frequently banned books in the history of literature, it raises issues of race relations, censorship, civil disobedience, and adolescent group psychology as relevant today as they were in the 1880s. This collection of historical documents, collateral readings, and commentary captures the stormy character of the slave-holding frontier on the eve of war and highlights the legacy of past conflicts in contemporary society. Among the source materials presented are: memoirs of fugitive slaves, a river gambler, a gunman, and Mississippi Valley settlers; the Southern Code of Honor; rules of dueling; and an interview with a 1990s gang member. These materials will promote interdisciplinary study of the novel and enrich the student's understanding of the issues raised. The work begins with a literary analysis of the novel's structure, language, and major themes and examines its censorship history, including recent cases linked to questions of race and language. A chapter on censorship and race offers a variety of opposing contemporary views on these issues as depicted in the novel. The memoirs in the chapter Mark Twain's Mississippi Valley illuminate the novel's pastoral view of nature in conflict with a violent civilization resting on the institution of slavery and shaped by the genteel code of honor. Slavery, Its Legacy, and Huck Finn features 19th-century pro-slavery arguments, firsthand accounts of slavery, the text of the Missouri Compromise of 1820 and the Fugitive Slave Law of 1850, and opposing views on civil disobedience from such 19th- and 20th-century Americans as Ralph Waldo Emerson, Stephen A. Douglas, and William Sloane Coffin. Nineteenth-century commentators on the Southern Code of Honor and Twain's sentimental cultural satire directly relate the novel to the social and cultural milieu in which it was written. Each chapter closes with study questions, student project ideas, and sources for further reading on the topic. This is an ideal companion for teacher use and student research in English and American history courses.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,4, Hochschule Furtwangen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Eine wesentliche Herausforderung an den unternehmensweiten Einsatz von Informations-Technologien ist die Entwicklung einer logischen Organisation der angebotenen Informationen. Während sich das Internet weiterhin durch kreatives Chaos auszeichnet, verlangen Lösungen im Intranet ein klares Management des "Rohstoffs" Information. Dieses Management soll dem Benutzer eine Übersicht über das Informationsangebot geben, seine Beiträge in die bestehende Struktur einordnen und seine Suchwünsche erfüllen. Gleichzeitig soll die Dynamik des Mediums erhalten bleiben, verschiedene Sichtweisen auf die Informationen unterstützt und die Kreativität nicht durch starre Vorgaben eingeschränkt werden. Was benötigt wird, ist ein Rahmen, der sowohl bestehende Ressourcen ordnet als auch eine offene Architektur für Erweiterungen bietet. Dabei ergeben sich drei Themenkomplexe, die sachlich und zeitlich aufeinander aufbauen. Gang der Untersuchung: In einem ersten Schritt wird der Begriff der Information und seine Bedeutung in der betrieblichen Realität näher behandelt: welche Anforderungen werden an Informationsbeschaffung, -speicherung und -retrieval gestellt? Sind diese Anforderungen bereits erfüllt oder existieren Lücken? Die Wissenschaft hat für diese Problem- und Aufgabenstellung ihren eigenen Begriff: Information Management. Die Arbeit vermittelt einen Überblick darüber, was sich aktuell hinter diesem und anderen Schlagwörtern im Umfeld verbirgt. Der zweite Themenkomplex widmet sich den konzeptionellen Eigenentwicklungen der Arbeit. Im wesentlichen sind das Business Information Model und das Information Framework zu nennen. Das Business integriert die zur Beschreibung von Information notwendigen Entitäten, wie z.B. Benutzerrollen, Träger, Relevanz oder Zeitkomponenten. Dabei verfolgt das Modell die Zielsetzung, jedes existierende "Piece of information" abbilden zu können sowie für zukünftig neue Typen offen und erweiterbar zu sein. Probleme wie das Erfassen von ausreichend "Metadaten" oder die spätere Wiederauffindung der Informationen spielen eine entscheidende Rolle. Die Stabilität der Architektur wird durch Use Cases untersucht. Die Beispiele behandeln möglichst viele Arten von Information (z.B. elektronisch, in Papierform, in sich selbst geschachtelt, usw.). Das Framework wiederum geht auf die einzelnen Teildisziplinen des Information Management näher ein und gliedert sie. Es ist der erste Schritt zu einer späteren Realisierung eines Informationssystems und beschreibt eingehender, welche Aspekte des Modells wie und wodurch umgesetzt werden. Als Ausgangsbasis zur Implementierung bietet der Rahmen gleichzeitig die Möglichkeit zur Evaluation bestehender Lösungen. Der dritte Teil bildet den technischen Schwerpunkt der Arbeit. Hier wird untersucht, wie die Konzepte implementiert werden können. Die Realisierung der Informationsarchitektur auf Basis von Lösungen wie Java oder objektorientierten Datenbanken im Intranet steht hier im Vordergrund - das Information Framework bietet dabei Orientierung. Der Prototyp "IRMA" (Information Retrieval and Management) demonstriert das Potential des Ansatzes und veranschaulicht als konkretes Beispiel die Integration aktueller Technologie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII TabellenverzeichnisV ListingverzeichnisVI 1.Einleitung1 2.Information als Ressource5 2.1Begriffsabgrenzung5 2.2Betriebliche Relevanz7 2.3Ebenen des Managements10 2.3.1Document Management10 2.3.2Repository und Data Warehouse12 2.3.3Information Management und Informationssysteme14 2.3.4Knowledge Management15 2.4Information Retrieval und Data Mining19 ...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Technische Universität Berlin (14), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Immer mehr deutsche Unternehmen neigen dazu, für ihre Mitarbeiter zumeist dem Führungspersonal die Vergütungsmodelle auf Aktienbasis einzuführen. Diese Art der Entlohnung ist in den USA seit langem eine Tradition. Besonders die Unternehmen, die einen Zugang zum US-amerikanischen Kapitalmarkt anstreben, müssen den Erwartungen der dortigen institutionellen Anleger stellen, die ihre Investitionsentscheidungen u.a. vom Vorhandensein solcher Entlohnungssysteme abhängig machen. Durch eine an den Aktienkurs gekoppelte Vergütung von Führungskräften soll der bei Kapitalgesellschaften befürchtete Principal-Agent-Konflikt entschärft und den berechtigten Interessen der Anteilseigner an einer Steigerung des Unternehmenswerts Rechnung getragen werden. Mit Erlass des KonTraG haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für solche Aktionspläne grundlegend gewandelt, so dass heutzutage Top-Manager dieser Form der Vergütung voraussetzt. Die deutschen Gesellschaften können sich diesem Trend faktisch nicht mehr entziehen. Allerdings ist die wissenschaftliche Diskussion noch im Gange, da es noch vieles ungeklärt ist. Auch in Deutschland bestehen weder verbindliche Rechnungsgrundsätze, noch wurde eine herrschende Meinung etabliert. Zwischenzeitlich verfügen fast alle namhaften großen Unternehmen über Long-Term Incentive Pläne und bei Gründungsunternehmen der New Economy stellen begleitende Beteiligungsmodelle einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Insbesondere junge wachstumsstarke, jedoch liquiditätsschwächere Unternehmen des Neuen Marktes setzen Stock-Options-Pläne dazu ein, dringend benötigte Mitarbeiter und ihr Know-how im Unternehmen zu gewinnen, ohne große Gehälter zahlen zu müssen und stattdessen das Geld für Unternehmensinvestitionen verwenden zu können. Aufgrund der damit gestiegenen Bedeutung von Aktienoptionen im allgemeinen und bei Neuen-Markt-Unternehmen im besonderen soll ein Bilanzierungsstandard geschaffen werden, der die Vergleichbarkeit der Abschlüsse herstellt. Außerdem werden die Angemessenheit und Marktüblichkeit sichergestellt, um über die Höhe der Vergütung urteilen zu können. Die hiermit verbundenen Vorschriften nach internationalen Rechnungslegungen wie US-GAAP- und IAS, die 1997 durch die Deutsche Börse AG als Pflichtbilanzierungsrichtlinien für Unternehmen am Neuen Markt festgelegt wurden, gewinnen angesichts der Anforderungen des Regelwerks des Neuen Markts, der Aufstellung befreiender internationaler Konzernabschlüsse nach 292 HBG i.V.m. DRS 1, und dem Vorschlag der EU-Kommission für eine Verordnung des europäischen Parlaments und des Rats betreffend die Anwendung von internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen bis spätestens 2005, zunehmend an Bedeutung. The impact could be significant when options are key elements in the overall compensation package, as often is the case with start-up or high-technology companies. Der Zusammenbruch des Neuen Marktes in den letzten Monaten hat gezeigt, wie stark solche Programme vom Markt abhängig sind. Viele Unternehmen haben auf den Kursrutsch am Aktienmarkt mit der Ausgabe neuer Optionen zu einem niedrigeren Kurs reagiert. Die Korrektur von Preisen bei bestehenden Optionen ist aber nicht so attraktiv, da sie in der Bilanz auftauchen muss. Das wollen die Firmenchefs vermeiden. Mit sog. Evergreen-Plänen haben sie stattdessen einen Automatismus erfunden, der jedes Jahr eine bestimmte Anzahl von Aktien für Vergütungspakete reserviert. Die Folge ist ein Verwässerungspotenzial: die Aktienanzahl steigt, aber die damit beanspruchten Gewinne bleiben konstant. Bei manchen Unternehmen nimmt es bedrohliche Ausmaße an, so dass Aktualität und Bedeutung des Themas besonders hervorge...

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,0, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Art der relationalen Datenmodellierung, die den großen Erfolg des Relationmodells in betriebswirtschaftlichen Anwendungsfällen begründeten, verhinderte bis dato den erfolgreichen Einsatz von relationalen Datenbanksystemen in den sogenannten Nicht-Standard-Anwendungen wie z.B. Computer-Aided-Design und -Manufacturing (CAD/CAM), Computer-Aided-Software-Engineering (CASE) oder den Office-Information-Systems (OIS) mit den Bereichen der Bürokommunikation und Dokumentenverwaltung. Diesen Bereichen liegen oft sehr komplexe Strukturen und Vorgänge zu Grunde, die durch das Relationenmodell nicht mehr adäquat und effizient abgebildet werden können. Es lag nahe, die bereits bei der Softwareentwicklung und Anwendungsmodellierung erfolgreich eingesetzten objektorientierten Konzepte auf den Datenbankbereich zu übertragen. So enstanden mit der Zeit objektorientierte Datenbankmodelle als konsequente Weiterentwicklung semantischer und geschachtelt relationaler Modelle. Schema Change Management Den typischen Anwendungen für objektorientierte Datenbanken liegen häufig sehr komplexe Datenmodelle zugrunde. Diese können in der Regel nicht von Anfang an korrekt in ein Datenbankschema abgebildet werden, so daß eine nachträgliche Schemaänderung unumgänglich werden kann (Schemaevolution). Aber auch sich ändernde Voraussetzungen in der Umwelt erfordern oft eine Anpassung eines Datenbankschemas. Schemaänderungen in einem Datenbanksystem sollten unter Berücksichtigung bereits existierender Daten sowie Applikationen und Sichten ausgeführt werden. Desweiteren gilt zu berücksichtigen, ob und welche Ausfallzeiten eine Schemaänderung in einem Teil oder dem kompletten Datenbanksystem hervorruft. Oft ist es nicht möglich, ein Datenbanksystem für einen gewissen Zeitraum zu deaktivieren, um Wartungsarbeiten oder Umstrukturierungen durchzuführen. Hier müssen Methoden gefunden werden, das Datenbankschema dynamisch zu manipulieren ohne den laufenden Betrieb zu beeinflussen. Diese Art der Schemaevolution unter Berücksichtigung vorhandener Daten und Applikationen wird als Schema Change Management bezeichnet. Es wurden bis jetzt drei verschiedene Ansätze für Schema Change Management in objektorientierten Datenbanksystemen verfolgt: 1. Schemaänderungen mit Datenbanktransformation. 2. Versionierung von Schemata. 3. Schemaänderungen durch Sichten. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der dritten Methode des Schema Change Managements, der Durchführung von Schemaänderungen in objektorientierten Datenbanksystemen durch Sichten. Während in der Literatur bereits frühzeitig der Nutzen von Sichten in objektorientierten Datenbanken zur Simulation von Schemaänderungen erkannt wurde, sind kaum genaue Spezifikationen der Anforderungen an solche Sichtensysteme oder gar Prototypimplementationen von Sichtensystemen zur Durchführung von Schemaänderungen bekannt. Die zu erreichenden Ziele eines Schema Change Management Systems, nämlich die flexible Durchführung von Schemaänderungen an einem laufenden Datenbanksystem, und die ständige Verfügbarkeit einer Datenbank, sind sowohl in bisher vorhandenen relationalen als auch in objektorientierten Datenbanksystemen gegenläufig. Obwohl das Anwenden von verzögerter Datenbanktransformation einen längeren Ausfall der Datenbank verhindert, mußten bis jetzt immer noch Applikationen auf das veränderte Schema angepaßt oder zumindest zum Zeitpunkt der Schemaänderung in ihrer Ausführung angehalten werden. Die Schemamodifikation implizierte somit indirekt einen kurzzeitigen Ausfall der Datenbank. Besteht dagegen die Forderung, daß das Datenbanksystem inklusive der darauf laufenden Applikati...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Technische Universität Berlin (14), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Immer mehr deutsche Unternehmen neigen dazu, für ihre Mitarbeiter zumeist dem Führungspersonal die Vergütungsmodelle auf Aktienbasis einzuführen. Diese Art der Entlohnung ist in den USA seit langem eine Tradition. Besonders die Unternehmen, die einen Zugang zum US-amerikanischen Kapitalmarkt anstreben, müssen den Erwartungen der dortigen institutionellen Anleger stellen, die ihre Investitionsentscheidungen u.a. vom Vorhandensein solcher Entlohnungssysteme abhängig machen. Durch eine an den Aktienkurs gekoppelte Vergütung von Führungskräften soll der bei Kapitalgesellschaften befürchtete Principal-Agent-Konflikt entschärft und den berechtigten Interessen der Anteilseigner an einer Steigerung des Unternehmenswerts Rechnung getragen werden. Mit Erlass des KonTraG haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für solche Aktionspläne grundlegend gewandelt, so dass heutzutage Top-Manager dieser Form der Vergütung voraussetzt. Die deutschen Gesellschaften können sich diesem Trend faktisch nicht mehr entziehen. Allerdings ist die wissenschaftliche Diskussion noch im Gange, da es noch vieles ungeklärt ist. Auch in Deutschland bestehen weder verbindliche Rechnungsgrundsätze, noch wurde eine herrschende Meinung etabliert. Zwischenzeitlich verfügen fast alle namhaften großen Unternehmen über Long-Term Incentive Pläne und bei Gründungsunternehmen der New Economy stellen begleitende Beteiligungsmodelle einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Insbesondere junge wachstumsstarke, jedoch liquiditätsschwächere Unternehmen des Neuen Marktes setzen Stock-Options-Pläne dazu ein, dringend benötigte Mitarbeiter und ihr Know-how im Unternehmen zu gewinnen, ohne große Gehälter zahlen zu müssen und stattdessen das Geld für Unternehmensinvestitionen verwenden zu können. Aufgrund der damit gestiegenen Bedeutung von Aktienoptionen im allgemeinen und bei Neuen-Markt-Unternehmen im besonderen soll ein Bilanzierungsstandard geschaffen werden, der die Vergleichbarkeit der Abschlüsse herstellt. Außerdem werden die Angemessenheit und Marktüblichkeit sichergestellt, um über die Höhe der Vergütung urteilen zu können. Die hiermit verbundenen Vorschriften nach internationalen Rechnungslegungen wie US-GAAP- und IAS, die 1997 durch die Deutsche Börse AG als Pflichtbilanzierungsrichtlinien für Unternehmen am Neuen Markt festgelegt wurden, gewinnen angesichts der Anforderungen des Regelwerks des Neuen Markts, der Aufstellung befreiender internationaler Konzernabschlüsse nach 292 HBG i.V.m. DRS 1, und dem Vorschlag der EU-Kommission für eine Verordnung des europäischen Parlaments und des Rats betreffend die Anwendung von internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen bis spätestens 2005, zunehmend an Bedeutung. The impact could be significant when options are key elements in the overall compensation package, as often is the case with start-up or high-technology companies. Der Zusammenbruch des Neuen Marktes in den letzten Monaten hat gezeigt, wie stark solche Programme vom Markt abhängig sind. Viele Unternehmen haben auf den Kursrutsch am Aktienmarkt mit der Ausgabe neuer Optionen zu einem niedrigeren Kurs reagiert. Die Korrektur von Preisen bei bestehenden Optionen ist aber nicht so attraktiv, da sie in der Bilanz auftauchen muss. Das wollen die Firmenchefs vermeiden. Mit sog. Evergreen-Plänen haben sie stattdessen einen Automatismus erfunden, der jedes Jahr eine bestimmte Anzahl von Aktien für Vergütungspakete reserviert. Die Folge ist ein Verwässerungspotenzial: die Aktienanzahl steigt, aber die damit beanspruchten Gewinne bleiben konstant. Bei manchen Unternehmen nimmt es bedrohliche Ausmaße an, so dass Aktualität und Bedeutung des Themas besonders hervorge...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Friedrich-Schiller-Universität Jena (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Zuge der Globalisierung und dem zunehmenden Kapitalbedarf von Unternehmen haben sich (scheinbar) auch die Anforderungen von Kapitalgebern an die externe Rechnungslegung verändert. So rückt die angelsächsische Auffassung zur Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage immer stärker in den Mittelpunkt einer breiten und kontroversen öffentlichen Diskussion. Mehr noch, nach den Vorstellungen der EU-Kommission sollen börsennotierte Mutterunternehmen mit Sitz in einem EU-Staat verpflichtet werden, ab Januar 2005 bzw. ab Januar 2007 für US-GAAP Anwender die Konzernabschlüsse nach den IFRS aufzustellen. Zudem empfiehlt selbiges Gremium für alle Mitgliedstaaten der EU die Förderung zur Anwendung (Umsetzung) der IFRS (in nationales Recht) auch für nicht börsennotierte Mutterunternehmen und den Einzelabschluss. Dass eine Anwendung der IFRS für den einfachen Jahresabschluss nicht unproblematisch ist, scheint aufgrund der primären Doppelfunktionen der externen Rechnungslegung konkretisiert in Informations- und Ausschüttungsbemessungsfunktion in der Literatur jedoch nur partiell als Hindernis für eine Übernahme der IFRS und einer darausfolgenden Verdrängung des HGB gesehen zu werden. Damit würde allerdings in Deutschland der vielbeschriebene Paradigmenwechsel vom kontinental-europäischen code law zum einzelfallbezogenen case law im Handelsrecht vollzogen. Gang der Untersuchung: Ob der zuvor beschriebene, von der EU-Kommission anvisierte Übergang der externen Rechnungslegung auf die IFRS für deutsche Einzelabschlüsse im Lichte verschiedenartiger Kapitalgeberinteressen zu unterstützen ist, wurde bisher in der Literatur nicht bzw. nur unzureichend diskutiert. Diesem Problem soll an dieser Stelle begegnet werden, wofür die nachfolgend beschriebenen Subprobleme sukzessive zu untersuchen sind. In der Diskussion um die Vor- und Nachteile von HGB bzw. IFRS und ihre Vorziehenswürdigkeit gegenüber dem jeweils anderen System werden fast ausschließlich Annahmen bzgl. der Interessen von Eignern und Gläubigern in der Literatur gesetzt, welche sich einer differenzierteren Betrachtung entziehen. Zudem macht es den Anschein, dass diese basierend auf den Zielsetzungen der jeweiligen Rechnungslegungssysteme und daher nicht von den eigentlichen, den jeweiligen Eigner- und Gläubigergruppen inhärenten Interessen ausgehend, dargestellt werden. Die darauffolgende Diskussion und ihre Richtigkeit muss somit gerade vor dem Hintergrund der oben beschriebenen gravierenden Änderungsvorschläge bzgl. der externen Rechnungslegung in Deutschland (zumindest) in Frage gestellt werden, da eine ausreichend fundierte Grundlage nicht präsentiert werden konnte. Daher sind in einem ersten Schritt die Gruppen der Eigen- und Fremdkapitalgeber zu identifizieren. Dabei soll anhand der vorgenommenen Unterteilung von den jeweiligen Interessen eine Verbindungslinie zu Aufgaben der Rechnungslegung und darausfolgenden Anforderungen, gezogen werden, welche sich wie zu zeigen sein wird zumindest partiell widersprechen. Im Ergebnis wird hierdurch eine Basis für eine vergleichende Analyse von IFRS und HGB geschaffen. Vor dem Hintergrund widerstreitender Interessen stellt sich dann das Problem, wie beide Regelungswerke eine Konfliktlösung der an sie gestellten divergierenden Anforderungen erreichen wollen. Dafür ist zu prüfen, ob sich aus einer vergleichenden Analyse der dazu aufgestellten Lösungsansätze von IFRS bzw. HGB und ihrer Umsetzungsbestrebungen innerhalb ihrer theoretischen Fundierungen Vorteile eines Rechnungslegungssystems gegenüber dem anderen im Sinne von Kapitalgeberinteressen ableiten lassen. So ist in...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Das Jahr 2000 war ein Jahr der Konsolidierung an den Kapitalmärkten. Insbesondere Unternehmen der New Economy , die mit angeblich unendlichen Wachstumsraten ohne Inflation die Parameter der Wirtschaft verändern wollten, waren von dieser Marktkonsolidierung betroffen. Im Zuge zahlreicher Neugründungen, sogenannter start-ups , wurden Business Inkubatoren in den letzten Jahren als For-Profit-Business-Cases entdeckt, die den Gründern die Möglichkeit eines schnellen Markteintritts bieten. So wuchs weltweit die Zahl der Inkubatoren von 1998 bis 1999 um 476% und von 1999 bis Mai 2000 um 192%. Doch auch die Business Inkubatoren waren von dem shake-out der New Economy betroffen. So fiel zum Beispiel der Börsenkurs des Holding-Inkubators CMGI von seinem Anfangsstand des Jahres 2000 bis Januar 2001 um 93%. Jedoch drängen trotz Marktkonsolidierung und zunehmender Konkurrenz ständig neue Anbieter auf den Markt. Insbesondere Konzerne der Old Economy gründen Corporate Business Inkubatoren, die entweder an das bestehende Unternehmen angegliedert sind oder aus diesem ausgegründet werden. In unserer modernen Welt, die von einer Vielzahl technischer Innovationen und permanentem Wandel geprägt ist, wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, sich bietende Chancen auch kurzfristig und flexibel zu nutzen, ohne dadurch eine langfristige, strategische Ausrichtung zu vernachlässigen. Wie reagieren die großen Konzerne auf die veränderten Parameter der Wirtschaft, wo eher Schnelligkeit der Schlüssel zum Erfolg zu sein scheint als Größe allein? Wie schaffen es führende Manager, das Innovationspotential in ihrer Firma auszuschöpfen, um somit die Position am Markt zu sichern? Hierbei bietet sich für große Unternehmen die Möglichkeit, sich durch den Aufbau eines Corporate Business Inkubators an jungen, innovativen Unternehmen zu beteiligen oder diese selbst zu gründen. Für eine neutrale Diskussion über Corporate Business Inkubatoren aber fehlt bislang die Basis, da zu diesem Thema noch keine wissenschaftliche Untersuchung vorliegt. Diese Lücke soll durch die vorliegende Arbeit geschlossen werden. Das Ziel der Arbeit ist, die Entwicklung und potentielle Bedeutung von Corporate Business Incubation in den USA und Europa darzulegen und hieraus Trends und Geschäftsmodelle abzuleiten. Insbesondere stehen hierbei die Verknüpfung und Akzeptanz von bereits etablierten Unternehmen mit dem Begriff Entrepreneurship im Vordergrund. Gang der Untersuchung: Zunächst soll neben einer Beschreibung und Systematisierung die Entstehung von Corporate Business Inkubatoren anhand theoretischer Modelle erklärt werden. Diese theoretischen Modelle sollen Parallelen und Unterschiede zu den sogenannten stand-alone Inkubatoren aufzeigen und daraus die konstitutiven Merkmale eines Corporate Business Inkubators ableiten. Im Anschluß daran werden Trends und Geschäftsmodelle der Corporate Business Inkubatoren im Rahmen einer empirischen Studie untersucht. Das Ziel dieser empirischen Untersuchung ist es, durch die Befragung der best practices in diesem neuen Marktsegment die kritischen Erfolgsfaktoren, potentielle Risiken, die strategische Ausrichtung und das erfolgversprechendste Geschäftsmodell abzuleiten. Der Fokus dieser empirischen Untersuchung liegt auf den US-amerikanischen und europäischen Märkten, wenngleich festzustellen gilt, daß große Unternehmen in Europa eine signifikantere Rolle in der Wirtschaft, insbesondere in der New Economy , spielen und somit eine Übergewichtung zugunsten der europäischen Corporate Business Inkubatoren erfolgt. Die Hauptaufgabe dieser Studie...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Friedrich-Schiller-Universität Jena (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Zuge der Globalisierung und dem zunehmenden Kapitalbedarf von Unternehmen haben sich (scheinbar) auch die Anforderungen von Kapitalgebern an die externe Rechnungslegung verändert. So rückt die angelsächsische Auffassung zur Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage immer stärker in den Mittelpunkt einer breiten und kontroversen öffentlichen Diskussion. Mehr noch, nach den Vorstellungen der EU-Kommission sollen börsennotierte Mutterunternehmen mit Sitz in einem EU-Staat verpflichtet werden, ab Januar 2005 bzw. ab Januar 2007 für US-GAAP Anwender die Konzernabschlüsse nach den IFRS aufzustellen. Zudem empfiehlt selbiges Gremium für alle Mitgliedstaaten der EU die Förderung zur Anwendung (Umsetzung) der IFRS (in nationales Recht) auch für nicht börsennotierte Mutterunternehmen und den Einzelabschluss. Dass eine Anwendung der IFRS für den einfachen Jahresabschluss nicht unproblematisch ist, scheint aufgrund der primären Doppelfunktionen der externen Rechnungslegung konkretisiert in Informations- und Ausschüttungsbemessungsfunktion in der Literatur jedoch nur partiell als Hindernis für eine Übernahme der IFRS und einer darausfolgenden Verdrängung des HGB gesehen zu werden. Damit würde allerdings in Deutschland der vielbeschriebene Paradigmenwechsel vom kontinental-europäischen code law zum einzelfallbezogenen case law im Handelsrecht vollzogen. Gang der Untersuchung: Ob der zuvor beschriebene, von der EU-Kommission anvisierte Übergang der externen Rechnungslegung auf die IFRS für deutsche Einzelabschlüsse im Lichte verschiedenartiger Kapitalgeberinteressen zu unterstützen ist, wurde bisher in der Literatur nicht bzw. nur unzureichend diskutiert. Diesem Problem soll an dieser Stelle begegnet werden, wofür die nachfolgend beschriebenen Subprobleme sukzessive zu untersuchen sind. In der Diskussion um die Vor- und Nachteile von HGB bzw. IFRS und ihre Vorziehenswürdigkeit gegenüber dem jeweils anderen System werden fast ausschließlich Annahmen bzgl. der Interessen von Eignern und Gläubigern in der Literatur gesetzt, welche sich einer differenzierteren Betrachtung entziehen. Zudem macht es den Anschein, dass diese basierend auf den Zielsetzungen der jeweiligen Rechnungslegungssysteme und daher nicht von den eigentlichen, den jeweiligen Eigner- und Gläubigergruppen inhärenten Interessen ausgehend, dargestellt werden. Die darauffolgende Diskussion und ihre Richtigkeit muss somit gerade vor dem Hintergrund der oben beschriebenen gravierenden Änderungsvorschläge bzgl. der externen Rechnungslegung in Deutschland (zumindest) in Frage gestellt werden, da eine ausreichend fundierte Grundlage nicht präsentiert werden konnte. Daher sind in einem ersten Schritt die Gruppen der Eigen- und Fremdkapitalgeber zu identifizieren. Dabei soll anhand der vorgenommenen Unterteilung von den jeweiligen Interessen eine Verbindungslinie zu Aufgaben der Rechnungslegung und darausfolgenden Anforderungen, gezogen werden, welche sich wie zu zeigen sein wird zumindest partiell widersprechen. Im Ergebnis wird hierdurch eine Basis für eine vergleichende Analyse von IFRS und HGB geschaffen. Vor dem Hintergrund widerstreitender Interessen stellt sich dann das Problem, wie beide Regelungswerke eine Konfliktlösung der an sie gestellten divergierenden Anforderungen erreichen wollen. Dafür ist zu prüfen, ob sich aus einer vergleichenden Analyse der dazu aufgestellten Lösungsansätze von IFRS bzw. HGB und ihrer Umsetzungsbestrebungen innerhalb ihrer theoretischen Fundierungen Vorteile eines Rechnungslegungssystems gegenüber dem anderen im Sinne von Kapitalgeberinteressen ableiten lassen. So ist in...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Das Jahr 2000 war ein Jahr der Konsolidierung an den Kapitalmärkten. Insbesondere Unternehmen der New Economy , die mit angeblich unendlichen Wachstumsraten ohne Inflation die Parameter der Wirtschaft verändern wollten, waren von dieser Marktkonsolidierung betroffen. Im Zuge zahlreicher Neugründungen, sogenannter start-ups , wurden Business Inkubatoren in den letzten Jahren als For-Profit-Business-Cases entdeckt, die den Gründern die Möglichkeit eines schnellen Markteintritts bieten. So wuchs weltweit die Zahl der Inkubatoren von 1998 bis 1999 um 476% und von 1999 bis Mai 2000 um 192%. Doch auch die Business Inkubatoren waren von dem shake-out der New Economy betroffen. So fiel zum Beispiel der Börsenkurs des Holding-Inkubators CMGI von seinem Anfangsstand des Jahres 2000 bis Januar 2001 um 93%. Jedoch drängen trotz Marktkonsolidierung und zunehmender Konkurrenz ständig neue Anbieter auf den Markt. Insbesondere Konzerne der Old Economy gründen Corporate Business Inkubatoren, die entweder an das bestehende Unternehmen angegliedert sind oder aus diesem ausgegründet werden. In unserer modernen Welt, die von einer Vielzahl technischer Innovationen und permanentem Wandel geprägt ist, wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, sich bietende Chancen auch kurzfristig und flexibel zu nutzen, ohne dadurch eine langfristige, strategische Ausrichtung zu vernachlässigen. Wie reagieren die großen Konzerne auf die veränderten Parameter der Wirtschaft, wo eher Schnelligkeit der Schlüssel zum Erfolg zu sein scheint als Größe allein? Wie schaffen es führende Manager, das Innovationspotential in ihrer Firma auszuschöpfen, um somit die Position am Markt zu sichern? Hierbei bietet sich für große Unternehmen die Möglichkeit, sich durch den Aufbau eines Corporate Business Inkubators an jungen, innovativen Unternehmen zu beteiligen oder diese selbst zu gründen. Für eine neutrale Diskussion über Corporate Business Inkubatoren aber fehlt bislang die Basis, da zu diesem Thema noch keine wissenschaftliche Untersuchung vorliegt. Diese Lücke soll durch die vorliegende Arbeit geschlossen werden. Das Ziel der Arbeit ist, die Entwicklung und potentielle Bedeutung von Corporate Business Incubation in den USA und Europa darzulegen und hieraus Trends und Geschäftsmodelle abzuleiten. Insbesondere stehen hierbei die Verknüpfung und Akzeptanz von bereits etablierten Unternehmen mit dem Begriff Entrepreneurship im Vordergrund. Gang der Untersuchung: Zunächst soll neben einer Beschreibung und Systematisierung die Entstehung von Corporate Business Inkubatoren anhand theoretischer Modelle erklärt werden. Diese theoretischen Modelle sollen Parallelen und Unterschiede zu den sogenannten stand-alone Inkubatoren aufzeigen und daraus die konstitutiven Merkmale eines Corporate Business Inkubators ableiten. Im Anschluß daran werden Trends und Geschäftsmodelle der Corporate Business Inkubatoren im Rahmen einer empirischen Studie untersucht. Das Ziel dieser empirischen Untersuchung ist es, durch die Befragung der best practices in diesem neuen Marktsegment die kritischen Erfolgsfaktoren, potentielle Risiken, die strategische Ausrichtung und das erfolgversprechendste Geschäftsmodell abzuleiten. Der Fokus dieser empirischen Untersuchung liegt auf den US-amerikanischen und europäischen Märkten, wenngleich festzustellen gilt, daß große Unternehmen in Europa eine signifikantere Rolle in der Wirtschaft, insbesondere in der New Economy , spielen und somit eine Übergewichtung zugunsten der europäischen Corporate Business Inkubatoren erfolgt. Die Hauptaufgabe dieser Studie...

NOW A MAJOR TV SERIES starring Samantha Bond, Jo Martin, and Cara Horgan. Season 3 coming in 2026! *Pre-order THE MYSTERIOUS AFFAIR OF JUDITH POTTS now!* 'It is so lovely to be back in the company of Judith, Suzie and Becks ... this is another absolute cracker ... I can't wait to see what comes next!' Reader review ***** 'Nothing gets past Judith Potts ... a compelling read' Reader review 'This is the perfect cozy crime read ... Full of great characters, a complex mystery that will keep the reader guessing from the start to the finish' Reader review ***** * * * * Verity Beresford is worried about her husband. Oliver didn't come home last night so of course Verity goes straight to Judith Potts, Marlow's resident amateur sleuth, for help. Oliver, founder of the Marlow Amateur Dramatic Society, had hired The Marlow Belle, a private pleasure cruiser, for an exclusive party with the MADS committee but no one remembers seeing him disembark. And then Oliver's body washes up on the Thames with two bullet holes in him - it's time for the Marlow Murder Club to leap into action. Oliver was a rather complicated chap and he wasn't short of enemies. Judith, Suzie, and Becks are convinced they'll crack the case in no time. But things are not as they seem in the Marlow Amateur Dramatic Society, and the gang will need to keep their wits about them, otherwise a killer may sail away scot-free ... * * * * Praise for Robert Thorogood 'Step aboard for another sparkling Marlow Murder Club yarn ... The best thing since Jerome K Jerome!' Orlando Murrin, author of Knife Skills for Beginners 'Cosy crime at its best' Crime Monthly 'A light-hearted romp with gallons of humour, mystery and brilliant sleuthing' The Sun 'Full of unexpected twists and turns ... we will be enjoying the mysteries of Robert Thorogood for many years to come' Daily Mail 'Fiendishly clever and funny, with delightful and original characters. I loved it!' Roz Watkins 'Thrilling and heartfelt, gripping and wonderfully humorous ... an absolute joy from first page to last' Chris Whitaker

NOW A MAJOR TV SERIES starring Samantha Bond, Jo Martin, and Cara Horgan. Season 3 coming in 2026! *Pre-order THE MYSTERIOUS AFFAIR OF JUDITH POTTS now!* 'It is so lovely to be back in the company of Judith, Suzie and Becks ... this is another absolute cracker ... I can't wait to see what comes next!' Reader review ***** 'Nothing gets past Judith Potts ... a compelling read' Reader review 'This is the perfect cozy crime read ... Full of great characters, a complex mystery that will keep the reader guessing from the start to the finish' Reader review ***** * * * * Verity Beresford is worried about her husband. Oliver didn't come home last night so of course Verity goes straight to Judith Potts, Marlow's resident amateur sleuth, for help. Oliver, founder of the Marlow Amateur Dramatic Society, had hired The Marlow Belle, a private pleasure cruiser, for an exclusive party with the MADS committee but no one remembers seeing him disembark. And then Oliver's body washes up on the Thames with two bullet holes in him - it's time for the Marlow Murder Club to leap into action. Oliver was a rather complicated chap and he wasn't short of enemies. Judith, Suzie, and Becks are convinced they'll crack the case in no time. But things are not as they seem in the Marlow Amateur Dramatic Society, and the gang will need to keep their wits about them, otherwise a killer may sail away scot-free ... * * * * Praise for Robert Thorogood 'Step aboard for another sparkling Marlow Murder Club yarn ... The best thing since Jerome K Jerome!' Orlando Murrin, author of Knife Skills for Beginners 'Cosy crime at its best' Crime Monthly 'A light-hearted romp with gallons of humour, mystery and brilliant sleuthing' The Sun 'Full of unexpected twists and turns ... we will be enjoying the mysteries of Robert Thorogood for many years to come' Daily Mail 'Fiendishly clever and funny, with delightful and original characters. I loved it!' Roz Watkins 'Thrilling and heartfelt, gripping and wonderfully humorous ... an absolute joy from first page to last' Chris Whitaker

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,0, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Art der relationalen Datenmodellierung, die den großen Erfolg des Relationmodells in betriebswirtschaftlichen Anwendungsfällen begründeten, verhinderte bis dato den erfolgreichen Einsatz von relationalen Datenbanksystemen in den sogenannten Nicht-Standard-Anwendungen wie z.B. Computer-Aided-Design und -Manufacturing (CAD/CAM), Computer-Aided-Software-Engineering (CASE) oder den Office-Information-Systems (OIS) mit den Bereichen der Bürokommunikation und Dokumentenverwaltung. Diesen Bereichen liegen oft sehr komplexe Strukturen und Vorgänge zu Grunde, die durch das Relationenmodell nicht mehr adäquat und effizient abgebildet werden können. Es lag nahe, die bereits bei der Softwareentwicklung und Anwendungsmodellierung erfolgreich eingesetzten objektorientierten Konzepte auf den Datenbankbereich zu übertragen. So enstanden mit der Zeit objektorientierte Datenbankmodelle als konsequente Weiterentwicklung semantischer und geschachtelt relationaler Modelle. Schema Change Management Den typischen Anwendungen für objektorientierte Datenbanken liegen häufig sehr komplexe Datenmodelle zugrunde. Diese können in der Regel nicht von Anfang an korrekt in ein Datenbankschema abgebildet werden, so daß eine nachträgliche Schemaänderung unumgänglich werden kann (Schemaevolution). Aber auch sich ändernde Voraussetzungen in der Umwelt erfordern oft eine Anpassung eines Datenbankschemas. Schemaänderungen in einem Datenbanksystem sollten unter Berücksichtigung bereits existierender Daten sowie Applikationen und Sichten ausgeführt werden. Desweiteren gilt zu berücksichtigen, ob und welche Ausfallzeiten eine Schemaänderung in einem Teil oder dem kompletten Datenbanksystem hervorruft. Oft ist es nicht möglich, ein Datenbanksystem für einen gewissen Zeitraum zu deaktivieren, um Wartungsarbeiten oder Umstrukturierungen durchzuführen. Hier müssen Methoden gefunden werden, das Datenbankschema dynamisch zu manipulieren ohne den laufenden Betrieb zu beeinflussen. Diese Art der Schemaevolution unter Berücksichtigung vorhandener Daten und Applikationen wird als Schema Change Management bezeichnet. Es wurden bis jetzt drei verschiedene Ansätze für Schema Change Management in objektorientierten Datenbanksystemen verfolgt: 1. Schemaänderungen mit Datenbanktransformation. 2. Versionierung von Schemata. 3. Schemaänderungen durch Sichten. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der dritten Methode des Schema Change Managements, der Durchführung von Schemaänderungen in objektorientierten Datenbanksystemen durch Sichten. Während in der Literatur bereits frühzeitig der Nutzen von Sichten in objektorientierten Datenbanken zur Simulation von Schemaänderungen erkannt wurde, sind kaum genaue Spezifikationen der Anforderungen an solche Sichtensysteme oder gar Prototypimplementationen von Sichtensystemen zur Durchführung von Schemaänderungen bekannt. Die zu erreichenden Ziele eines Schema Change Management Systems, nämlich die flexible Durchführung von Schemaänderungen an einem laufenden Datenbanksystem, und die ständige Verfügbarkeit einer Datenbank, sind sowohl in bisher vorhandenen relationalen als auch in objektorientierten Datenbanksystemen gegenläufig. Obwohl das Anwenden von verzögerter Datenbanktransformation einen längeren Ausfall der Datenbank verhindert, mußten bis jetzt immer noch Applikationen auf das veränderte Schema angepaßt oder zumindest zum Zeitpunkt der Schemaänderung in ihrer Ausführung angehalten werden. Die Schemamodifikation implizierte somit indirekt einen kurzzeitigen Ausfall der Datenbank. Besteht dagegen die Forderung, daß das Datenbanksystem inklusive der darauf laufenden Applikati...

This omnibus edition contains books 4, 5 and 6 in the Freddy Pilkington-Soames Adventure series Join chaotic 1920s reporter and accidental sleuth Freddy Pilkington-Soames on his adventures in this series of light-hearted mysteries! A CASE OF DUPLICITY IN DORSET (Book 4) When the Duke of Purbeck throws a house party to celebrate his daughter's twenty-first birthday and present her with a family heirloom, nobody expects that the weekend will end in murder. The fabled Belsingham pearls have a history steeped in blood and slaughter dating back more than a century—and now it seems they've claimed another life, when the interfering and opinionated Professor Coddington is found dead in the library with the pearls clutched in his hand. It looks like a robbery gone wrong, but then why didn't the thief take the necklace? And how did he escape unnoticed, given that half the guests were seemingly wandering around the house at the time of the murder? House guest Freddy Pilkington-Soames has enough on his plate already, with a lecherous nuisance of a grandfather to keep an eye on, a girlfriend his mother disapproves of, and an ex-girlfriend who's engaged to another man but shows signs of changing her mind. But with a killer on the loose in the house, it's time to forget his own troubles and rise to the occasion—or risk a scandal that could destroy the reputation of his whole family. A CASE OF SUICIDE IN ST. JAMES'S (Book 5) When Douglas Westray, the son of an eminent aircraft manufacturer, is found shot dead in a locked room at a society ball, it seems obvious that it's suicide—after all, he had two failed engagements behind him, and had lost the family firm a prestigious prize through his own neglect. But not everybody is convinced—including Freddy Pilkington-Soames, who soon discovers that there are still questions to be answered. Why was Douglas wearing the wrong shoes when he was found? What is the connection with a near-disaster at an air show? And was Freddy's narrow escape from death under the wheels of a car an accident or something more sinister? Assisted by his old friend, the wayward and irrepressible Lady Gertie McAloon, and pestered at every turn by rival reporter Corky Beckwith, Freddy finds himself drawn into a world of sabotage, blackmail and shady deals which threaten to scupper the success of a new fighter plane before it even gets off the ground. But there's more at stake than just money, and now it's up to Freddy to untangle the clues and unravel the dark secret of a murderer who has already killed at least once and will think nothing of killing again. A CASE OF ROBBERY ON THE RIVIERA (Book 6) It's fair to say that Freddy Pilkington-Soames is not having a good day. His grandmother is threatening to marry a lounge lizard, his old friend has lost her lover, a racehorse has been kidnapped, a priceless diamond has gone missing, and everybody seems to think he should sort it all out. (Oh, and there's a dead body on the terrace.) Now Freddy's on the sunny French Riviera, caught in the crossfire of a feud between an audacious thief he's locked horns with before and a murderous gang who will stop at nothing to get what they want. He'd keep his head down if he could, but there are questions that need answering. Who took the diamond? Who is double-crossing whom? And is his grandmother's intended quite all he seems? (And where did that dead body go?) A political scandal at the highest level is looming and the future of an international conference hangs in the balance, and once again it's up to Freddy to save the day—in more ways than one.

Technische Daten Material: PC Farbe: Lila Länge: 55 cm Breite: 36 cm Höhe: 21 cm Anzahl Pakete: 1 Lieferumfang 1 x 2-teiliges Kofferset 1 x Anleitung Das Produkt wird gut verpackt als Bausatz zur Selbstmontage per Paketdienst geliefert. Die Lieferung besteht aus mehreren Sendungen. Dies kann zu zeitversetzten Zustellungen führen. Hinweis Ihr Produkt wird in mehreren Paketen versendet und kann zeitversetzt eintreffen. Bitte beginnen Sie erst mit der Montage, wenn Sie alle Teile erhalten haben. Sollten trotz vollständiger Lieferung Schrauben oder andere Teile fehlen, kontaktieren Sie uns bitte umgehend. Wir werden Ihnen schnellstmöglich eine Lösung anbieten. Bitte beachten Sie, dass die tatsächliche Farbe des Produkts aufgrund unterschiedlicher Bildschirmeinstellungen und Lichtverhältnisse leicht von der Abbildung abweichen kann. Unser Kundenservice unterstützt Sie während des gesamten Montageprozesses und darüber hinaus. Bei Fragen oder Anliegen kontaktieren Sie uns gerne per E-Mail – wir helfen Ihnen gerne weiter! Produktübersicht: 2-teiliges Reiseset mit 20-Zoll-Trolley und 14-Zoll-Kosmetiktasche Dieses 2-teilige Reisesystem kombiniert einen kompakten 20-Zoll-Hartschalenkoffer mit einer separaten 14-Zoll-Kosmetiktasche und unterstützt damit eine flexible Reiseorganisation. Der Trolley ist für Wochenendtrips, Geschäftsreisen und Kurzurlaube ausgelegt, während die Kosmetiktasche Pflegeprodukte, Make-up oder kleine Reiseutensilien geordnet bereithält. Beide Elemente sind farblich abgestimmt in Lila und lassen sich je nach Situation gemeinsam oder getrennt nutzen – für Handgepäck, Hotelzimmer oder unterwegs. Design und Funktionalität: Leicht laufend, gut führbar und auf Reisen praktisch Für ein angenehmes Handling sorgt der ergonomische, per Druckknopf bedienbare Teleskopgriff mit 3-stufiger Höhenverstellung. So lässt sich der Koffer an unterschiedliche Körpergrößen anpassen und bleibt auch bei längeren Wegen gut kontrollierbar. Vier 360° Doppel-Spinner-Rollen ermöglichen Richtungswechsel ohne Umsetzen, sie rollen ruhig und unterstützen ein gleichmäßiges Ziehen oder Schieben in engen Gängen, am Bahnhof oder im Terminal. Das integrierte Zahlenschloss hilft, den Inhalt während der Reise geschlossen zu halten. Wichtige Details: PC-Hartschale, kratzgeschützt und alltagstauglich Die Außenhülle besteht aus PC (Polycarbonat) und ist für den Reisealltag konzipiert: wasserabweisend, abwischbar und widerstandsfähig gegenüber typischen Belastungen beim Transport. Das verdickte, kratzschutzorientierte PC-Material ist geruchsarm sowie temperaturbeständig und behält seine Form auch bei wechselnden Bedingungen. Das Streifendesign verteilt Druck besser auf der Oberfläche und reduziert sichtbare Spuren durch Kontakt und Reibung. Mit Maßen von 55 × 36 × 21 cm und ca. 3 kg Eigengewicht bleibt der Koffer handlich. Besondere Merkmale: Durchdachtes Innenleben für Ordnung und Zeitersparnis Im Inneren unterstützt ein großzügiges Hauptfach mit Futter eine saubere Aufteilung des Gepäcks. Verstellbare Kreuzspanngurte stabilisieren Kleidung und helfen, Verrutschen beim Rollen zu verringern. Mehrlagige Trennbereiche erleichtern die hygienische Organisation, etwa für Wäsche, Schuhe oder Reiseaccessoires, und reduzieren Suchzeiten beim Ein- und Auspacken. Die 14-Zoll-Kosmetiktasche besitzt einen Tragegriff und kann als separates Case genutzt oder sicher am Koffer fixiert werden – so sind Pflegeartikel schnell erreichbar. Vielseitige Nutzungsmöglichkeiten: Für Kurzreisen, Alltag und mobile Organisation Das Set eignet sich für unterschiedliche Reiseszenarien: Der 20-Zoll-Trolley bietet ausreichend Platz für Kleidung und Basics für mehrere Tage, während die Kosmetiktasche als Organizer für Badartikel, Elektronikzubehör oder Reiseapotheke dient. Auf Geschäftsreisen kann die Tasche separat mit ins Bad oder ins Hotelzimmer genommen werden, bei Familienausflügen bleibt Wichtiges wie Creme, Hygieneartikel oder kleine Utensilien übersichtlich und griffbereit. Dank der

&#34, Produktübersicht Dieses 4-teilige Reiseset umfasst drei Hartschalen-Trolleys in den Größen 20, 24 und 28 (Zollangaben) sowie einen separaten 14-Zoll-Kosmetikkoffer. Das System ist für unterschiedliche Reisedauern ausgelegt – vom Wochenendtrip bis zur längeren Reise – und unterstützt eine übersichtliche Gepäckorganisation. Die PC-Außenschale ist wasserabweisend und auf Alltagseinwirkungen wie Druck, Reibung und Temperaturschwankungen ausgelegt. Dank 360°-Doppel-Spinner-Rollen lässt sich das Gepäck in engen Gängen, an Bahnsteigen oder im Hotelbereich kontrolliert bewegen. Wichtige Details Die Koffer verfügen über ein seitlich integriertes 3-stelliges Kombinationsschloss, das den Reißverschluss gegen unbefugtes Öffnen absichert. Ein 3-stufig verstellbarer Teleskopgriff mit Druckknopf unterstützt eine ergonomische Handhabung für verschiedene Körpergrößen und reduziert die Belastung beim Ziehen. Der 14-Zoll-Kosmetikkoffer ist abnehmbar, besitzt einen Tragegriff und kann als separates Case genutzt oder sicher am Koffer fixiert werden. Innen sorgen verstellbare Kreuzspanngurte sowie mehrlagige Trennbereiche für strukturierte Fächer, damit Kleidung, Schuhe und Pflegeartikel getrennt bleiben. Design &, Funktionalität Das Streifendesign der Hartschale ist nicht nur optisch klar, sondern unterstützt auch die Stabilität gegen Druckbelastung im Reisealltag, z. B. im Kofferraum, auf Gepäckwagen oder bei Lagerung. Die verdickte PC-Schale ist auf Kratzschutz ausgelegt und bleibt bei Kälte sowie Wärme formstabil. Vier 360°-Doppel-Silent-Spinner-Räder ermöglichen Richtungswechsel ohne Anheben, dadurch ist das Manövrieren in Warteschlangen, Aufzügen und schmalen Hotelfluren erleichtert. Der Teleskopgriff rastet in drei Stufen ein und unterstützt eine kontrollierte Zugführung. Besondere Eigenschaften Das verwendete PC-Material ist geruchsarm, widerstandsfähig gegen mechanische Belastung und für häufige Nutzung konzipiert. Die Oberfläche ist wasserabweisend und lässt sich bei Bedarf mit einem feuchten Tuch reinigen. Die Doppelrollen sind auf ruhiges Laufverhalten ausgelegt und tragen das Gewicht gleichmäßig, was die Stabilität beim Rollen auf unterschiedlichen Untergründen unterstützt. Das seitlich platzierte Zahlenschloss ist so positioniert, dass es im Handling erreichbar bleibt und zugleich den Zugriff auf den Hauptreißverschluss absichert. Der abnehmbare Kosmetikkoffer ermöglicht schnellen Zugriff auf Pflege- und Make-up-Artikel. Vielseitige Nutzung Durch die Kombination aus drei Koffergrößen und separatem Kosmetikkoffer lässt sich das Set an verschiedene Reisesituationen anpassen: als kompakter Trolley für Kurzreisen, als mittlere Größe für mehrtägige Aufenthalte oder als großes Gepäckstück für längere Strecken und Familiengepäck. Der Kosmetikkoffer kann unterwegs separat getragen werden, z. B. im Hotel, im Bad oder bei Zwischenstopps, während die restlichen Gepäckstücke geschlossen bleiben. Die Innenaufteilung mit Trennlagen unterstützt hygienische Ordnung, etwa beim getrennten Verstauen von Kleidung, Schuhen, Wäschebeuteln und Pflegeprodukten. Langfristiger Nutzen Das Set ist auf regelmäßige Reisen ausgelegt: Die kratzschutzorientierte PC-Hartschale reduziert sichtbare Gebrauchsspuren im täglichen Transport, und die wasserabweisende Oberfläche erleichtert die Pflege nach Regen, Schmutz oder Kontakt mit Gepäckbändern. Rollen, Griffsystem und Innenriemen sind auf wiederholtes Packen und Bewegen ausgelegt, um den Aufwand beim Handling zu senken. Das Zahlenschloss unterstützt die Basissicherheit gegen Gelegenheitszugriffe, während die strukturierte Innenaufteilung das Packen beschleunigt und das Auffinden von Gegenständen vereinfacht. Damit bleibt das Gepäcksystem auch bei häufigem Einsatz praktisch und übersichtlich. Technische Daten Material: PC Länge: 28 cm Breite: 24 cm Höhe: 20 cm Montage erforderlich: Nein Anzahl Pakete: 1 Lieferumfang 1 x 4-teiliges Hartschalen-Kofferset 1 x Anleitung Das Produkt wird gut verpackt als Bausatz zur S

&#34, Produktübersicht Dieses 4-teilige Reiseset umfasst drei Hartschalen-Trolleys in den Größen 20, 24 und 28 (Zollangaben) sowie einen separaten 14-Zoll-Kosmetikkoffer. Das System ist für unterschiedliche Reisedauern ausgelegt – vom Wochenendtrip bis zur längeren Reise – und unterstützt eine übersichtliche Gepäckorganisation. Die PC-Außenschale ist wasserabweisend und auf Alltagseinwirkungen wie Druck, Reibung und Temperaturschwankungen ausgelegt. Dank 360°-Doppel-Spinner-Rollen lässt sich das Gepäck in engen Gängen, an Bahnsteigen oder im Hotelbereich kontrolliert bewegen. Wichtige Details Die Koffer verfügen über ein seitlich integriertes 3-stelliges Kombinationsschloss, das den Reißverschluss gegen unbefugtes Öffnen absichert. Ein 3-stufig verstellbarer Teleskopgriff mit Druckknopf unterstützt eine ergonomische Handhabung für verschiedene Körpergrößen und reduziert die Belastung beim Ziehen. Der 14-Zoll-Kosmetikkoffer ist abnehmbar, besitzt einen Tragegriff und kann als separates Case genutzt oder sicher am Koffer fixiert werden. Innen sorgen verstellbare Kreuzspanngurte sowie mehrlagige Trennbereiche für strukturierte Fächer, damit Kleidung, Schuhe und Pflegeartikel getrennt bleiben. Design &, Funktionalität Das Streifendesign der Hartschale ist nicht nur optisch klar, sondern unterstützt auch die Stabilität gegen Druckbelastung im Reisealltag, z. B. im Kofferraum, auf Gepäckwagen oder bei Lagerung. Die verdickte PC-Schale ist auf Kratzschutz ausgelegt und bleibt bei Kälte sowie Wärme formstabil. Vier 360°-Doppel-Silent-Spinner-Räder ermöglichen Richtungswechsel ohne Anheben, dadurch ist das Manövrieren in Warteschlangen, Aufzügen und schmalen Hotelfluren erleichtert. Der Teleskopgriff rastet in drei Stufen ein und unterstützt eine kontrollierte Zugführung. Besondere Eigenschaften Das verwendete PC-Material ist geruchsarm, widerstandsfähig gegen mechanische Belastung und für häufige Nutzung konzipiert. Die Oberfläche ist wasserabweisend und lässt sich bei Bedarf mit einem feuchten Tuch reinigen. Die Doppelrollen sind auf ruhiges Laufverhalten ausgelegt und tragen das Gewicht gleichmäßig, was die Stabilität beim Rollen auf unterschiedlichen Untergründen unterstützt. Das seitlich platzierte Zahlenschloss ist so positioniert, dass es im Handling erreichbar bleibt und zugleich den Zugriff auf den Hauptreißverschluss absichert. Der abnehmbare Kosmetikkoffer ermöglicht schnellen Zugriff auf Pflege- und Make-up-Artikel. Vielseitige Nutzung Durch die Kombination aus drei Koffergrößen und separatem Kosmetikkoffer lässt sich das Set an verschiedene Reisesituationen anpassen: als kompakter Trolley für Kurzreisen, als mittlere Größe für mehrtägige Aufenthalte oder als großes Gepäckstück für längere Strecken und Familiengepäck. Der Kosmetikkoffer kann unterwegs separat getragen werden, z. B. im Hotel, im Bad oder bei Zwischenstopps, während die restlichen Gepäckstücke geschlossen bleiben. Die Innenaufteilung mit Trennlagen unterstützt hygienische Ordnung, etwa beim getrennten Verstauen von Kleidung, Schuhen, Wäschebeuteln und Pflegeprodukten. Langfristiger Nutzen Das Set ist auf regelmäßige Reisen ausgelegt: Die kratzschutzorientierte PC-Hartschale reduziert sichtbare Gebrauchsspuren im täglichen Transport, und die wasserabweisende Oberfläche erleichtert die Pflege nach Regen, Schmutz oder Kontakt mit Gepäckbändern. Rollen, Griffsystem und Innenriemen sind auf wiederholtes Packen und Bewegen ausgelegt, um den Aufwand beim Handling zu senken. Das Zahlenschloss unterstützt die Basissicherheit gegen Gelegenheitszugriffe, während die strukturierte Innenaufteilung das Packen beschleunigt und das Auffinden von Gegenständen vereinfacht. Damit bleibt das Gepäcksystem auch bei häufigem Einsatz praktisch und übersichtlich. Technische Daten Material: PC Länge: 28 cm Breite: 24 cm Höhe: 20 cm Montage erforderlich: Nein Anzahl Pakete: 1 Lieferumfang 1 x 4-teiliges Hartschalen-Kofferset 1 x Anleitung Das Produkt wird gut verpackt als Bausatz zur S

Smart, compassionate, warm, moving and so VERY funny' Marian Keyes 'So smart and funny. Deplorably good' Ian Rankin 'Thrilling, moving, laugh-out-loud funny' Mark Billingham 'A gripping read' Sunday Times THE FIRST BOOK IN THE #1 BESTSELLING, MULTI MILLION COPY SELLING SERIES BY TV PRESENTER RICHARD OSMAN ---------------------------------------------- In a peaceful retirement village, four unlikely friends meet up once a week to investigate unsolved murders. But when a brutal killing takes place on their very doorstep, the Thursday Murder Club find themselves in the middle of their first live case. Elizabeth, Joyce, Ibrahim and Ron might be pushing eighty but they still have a few tricks up their sleeves. Can our unorthodox but brilliant gang catch the killer before it's too late? The Times Crime Book of the Month Guardian Best Crime and Thrillers ---------------------------------------------- 'A great read, I really enjoyed it' Graham Norton, Home Stretch 'As the bodies pile up, and more is revealed of the lives and loves of Joyce, Ibrahim, Ron and Elizabeth, you can't help cheering them on - and hoping to meet them again soon' The Times, Crime Book of the Month 'Mystery fans are going to be enthralled' Harlan Coban, Win 'Pure escapism' Guardian, Best Crime and Thrillers 'One of the most enjoyable books of the year' Daily Express 'A beacon of pleasure' Kate Atkinson, Behind The Scenes At The Museum 'As gripping as it is funny' Evening Standard 'Funny, clever and achingly British' Adam Kay, This Is Going to Hurt 'An exciting new talent in crime fiction' Daily Mail 'A warm, wise and witty warning never to underestimate the elderly' Val McDermid, 1979 'Delight after delight from first page to last' Red Magazine 'I completely fell in love with it' Shari Lapena, Not a Happy Family 'This is properly brilliant. The pages fly and I can't stop smiling' Steve Cavanagh, The Devil's Advocate 'Charming, clever debut' Stylist 'I laughed my arse off' Belinda Bauer, Exit 'A witty and poignant tale' Daily Telegraph 'Clever, clever plot' Fiona Barton, Local Gone Missing 'An absolutely delightful read' Prima Magazine 'Utterly charming' Sarah Pinborough, Insomnia 'Funny and original' Sun 'Properly funny and totally charming... steeped in Agatha Christie joy' Araminta Hall, Hidden Depths 'This is one of the most delightful novels of the year