Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit gehören Projekte in nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Dabei werden diese immer größer und komplexer. Aufgrund der hohen Projektanzahl, die ein Unternehmen hat, sind die oftmals begrenzten Unternehmensressourcen schwer einzuteilen. Um diese Problematik der vielen unterschiedlichen Projekte richtig steuern zu können, benötigen die Organisationen nicht mehr "nur" Projektmanagement sondern Multiprojektmanagement. Ein Project Management Office ist ein unterstützendes Instrument der Unternehmens- bzw. Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben. Es ist meist eine eigenständige Abteilung innerhalb einer Organisation. Durch das PMO soll eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung aller Projekte der Organisation garantiert werden. Der Vorteil eines projektübergreifend und zentralisiert arbeitenden Projektbüros liegt dabei in der optimalen Auslastung des MPM-Personals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von projektadministrativen Tätigkeiten. Ein Multiprojektmanagement im Project Management Office hilft den Unternehmen, mit ihrer Vielzahl von komplexen Projekten, Ordnung in die unübersichtliche Projektlandschaft zu bekommen und die Ressourcen richtig zu verteilen. Des Weiteren kann ein Unternehmen durch das MPM und das zentral gelegene Project Management Office die Kosten senken, Projektteile zusammenschließen und Projekte effizienter und effektiver bearbeiten. Jedoch gestaltet sich die Einführung des MPM und des PMO als auch die Durchführung oftmals sehr schwierig.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit gehören Projekte in nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Dabei werden diese immer größer und komplexer. Aufgrund der hohen Projektanzahl, die ein Unternehmen hat, sind die oftmals begrenzten Unternehmensressourcen schwer einzuteilen. Um diese Problematik der vielen unterschiedlichen Projekte richtig steuern zu können, benötigen die Organisationen nicht mehr "nur" Projektmanagement sondern Multiprojektmanagement. Ein Project Management Office ist ein unterstützendes Instrument der Unternehmens- bzw. Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben. Es ist meist eine eigenständige Abteilung innerhalb einer Organisation. Durch das PMO soll eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung aller Projekte der Organisation garantiert werden. Der Vorteil eines projektübergreifend und zentralisiert arbeitenden Projektbüros liegt dabei in der optimalen Auslastung des MPM-Personals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von projektadministrativen Tätigkeiten. Ein Multiprojektmanagement im Project Management Office hilft den Unternehmen, mit ihrer Vielzahl von komplexen Projekten, Ordnung in die unübersichtliche Projektlandschaft zu bekommen und die Ressourcen richtig zu verteilen. Des Weiteren kann ein Unternehmen durch das MPM und das zentral gelegene Project Management Office die Kosten senken, Projektteile zusammenschließen und Projekte effizienter und effektiver bearbeiten. Jedoch gestaltet sich die Einführung des MPM und des PMO als auch die Durchführung oftmals sehr schwierig.

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: B, , Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anwendung und Einführung von Projektmanagement in Kleinbetrieben wird häufig durch den Mangel an personellen und finanziellen Ressourcen behindert. Wie kann der Management Styleguide dazu beitragen, Projekte auch in einer kleinen Vertriebsagentur professioneller und effizienter abzuwickeln? Was soll ein Styleguide für Projektmanagement sinnvollerweise für eine Modeagentur im Vertrieb enthalten? Ziel: Entwurf eines Projektmanagement Styleguides für das Unternehmen "Madison Clothing GmbH", der als Leitfaden für zukünftige Projekte dienen soll. Jener trägt vor allem dazu bei, schon im Projektvorfeld Entscheidungen zu treffen, Risiken abzuwägen und verschiedene Machbarkeiten zu überprüfen. Nach einer Darstellung der Inhalte des Styleguides wird anhand von praktischen Beispielen aus dem Unternehmen erläutert, warum genau diese Inhalte als sinnvoll erachtet werden und wie der Styleguide in der Praxis angewendet werden kann. Als Grundlage werden dazu die verbreiteten Methoden - PRINCE2 (Project in controlled Environmen und - Guide tot he Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) herangezogen und auf Ihre Anwendung für Projekte in Kleinunternehmen überprüft.

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: B, , Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anwendung und Einführung von Projektmanagement in Kleinbetrieben wird häufig durch den Mangel an personellen und finanziellen Ressourcen behindert. Wie kann der Management Styleguide dazu beitragen, Projekte auch in einer kleinen Vertriebsagentur professioneller und effizienter abzuwickeln? Was soll ein Styleguide für Projektmanagement sinnvollerweise für eine Modeagentur im Vertrieb enthalten? Ziel: Entwurf eines Projektmanagement Styleguides für das Unternehmen "Madison Clothing GmbH", der als Leitfaden für zukünftige Projekte dienen soll. Jener trägt vor allem dazu bei, schon im Projektvorfeld Entscheidungen zu treffen, Risiken abzuwägen und verschiedene Machbarkeiten zu überprüfen. Nach einer Darstellung der Inhalte des Styleguides wird anhand von praktischen Beispielen aus dem Unternehmen erläutert, warum genau diese Inhalte als sinnvoll erachtet werden und wie der Styleguide in der Praxis angewendet werden kann. Als Grundlage werden dazu die verbreiteten Methoden - PRINCE2 (Project in controlled Environmen und - Guide tot he Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) herangezogen und auf Ihre Anwendung für Projekte in Kleinunternehmen überprüft.

For the architect Wolfgang Frey, the five principles of sustainability relate to ecology, economy, society, vision, and motivation. In his book The Five Finger Principle, Frey illustrates the principles of socially and ecologically sustainable architecture using a wealth of real-world examples. Among others the Frey Architectural Firm presented concepts and projects for sustainable architecture and urban development on behalf of the city of Freiburg at the EXPO 2010 in Shanghai.Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft, Gestaltungswille und Anreiz: Das sind für den Architekten Wolfgang Frey die fünf Prinzipien der Nachhaltigkeit. In seinem Buch ,,Das Fünf-Finger-Prinzip" illustriert er die Grundsätze einer ökologisch und sozial nachhaltigen Architektur anhand von vielen Praxisbeispielen. Neben anderen präsentierten Frey Architekten Konzepte und Projekte nachhaltiger Architektur und Stadtentwicklung für die Stadt Freiburg auf der EXPO 2010 in Shanghai.

For the architect Wolfgang Frey, the five principles of sustainability relate to ecology, economy, society, vision, and motivation. In his book The Five Finger Principle, Frey illustrates the principles of socially and ecologically sustainable architecture using a wealth of real-world examples. Among others the Frey Architectural Firm presented concepts and projects for sustainable architecture and urban development on behalf of the city of Freiburg at the EXPO 2010 in Shanghai.Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft, Gestaltungswille und Anreiz: Das sind für den Architekten Wolfgang Frey die fünf Prinzipien der Nachhaltigkeit. In seinem Buch ,,Das Fünf-Finger-Prinzip" illustriert er die Grundsätze einer ökologisch und sozial nachhaltigen Architektur anhand von vielen Praxisbeispielen. Neben anderen präsentierten Frey Architekten Konzepte und Projekte nachhaltiger Architektur und Stadtentwicklung für die Stadt Freiburg auf der EXPO 2010 in Shanghai.

Chips Gate, founded in 2010, specializes in providing industrial automation equipment, including programmable logic controller (PLC) modules, motor drives, and control systems to meet the needs of both B2B and B2C markets. Wide selection of automation equipment suitable for various industrial and commercial applications. Durable packaging keeps your order fully protected in transit. Available for single-unit purchases or bulk orders to meet different project needs. Dedicated to maintaining consistent quality standards through careful selection and handling of equipment.

Seminar paper from the year 2010 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 2,3, University of Applied Sciences Berlin, language: English, abstract: In modern economy, companies and industries face more complex challenges than ever be-fore. Globalized markets offer great opportunities for their players, but operating successfully in this complex environment requires different approaches than in a domestic environment. Making best use of the availability of resources like goods, employees and services from abroad on the one hand, but managing challenges like increasing competition, pressure on costs and innovation and the high dynamic on many foreign markets on the other hand are so-phisticated tasks an international company nowadays has to deal with. Global interaction requires a company to cooperate with partners in the different countries. Due to many reasons, cooperating successfully on such international level is very difficult. Explain-ing the requirements and challenges of cross-national projects, emphasising the importance of cultural differences and their consideration in inter-cultural project work and determining how such projects can be managed successfully is subject of this paper.

Seminar paper from the year 2010 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 2,3, University of Applied Sciences Berlin, language: English, abstract: In modern economy, companies and industries face more complex challenges than ever be-fore. Globalized markets offer great opportunities for their players, but operating successfully in this complex environment requires different approaches than in a domestic environment. Making best use of the availability of resources like goods, employees and services from abroad on the one hand, but managing challenges like increasing competition, pressure on costs and innovation and the high dynamic on many foreign markets on the other hand are so-phisticated tasks an international company nowadays has to deal with. Global interaction requires a company to cooperate with partners in the different countries. Due to many reasons, cooperating successfully on such international level is very difficult. Explain-ing the requirements and challenges of cross-national projects, emphasising the importance of cultural differences and their consideration in inter-cultural project work and determining how such projects can be managed successfully is subject of this paper.

Intellectual capital (IC) consists of intangible resources and is considered to equip a company with competitive advantages, encompassing efficient internal structures, beneficial relations to primary stakeholders and employee competencies. IC has been argued to considerably contribute to corporate value creation. As IC reporting represents a central communication platform for this important form of capital, a separate area of research has developed on IC reporting. This study examines potential motivations for IC reporting in management reports of 428 listed German companies for the accounting year 2010. Germany offers a unique research setting for IC reporting due to a mandatory Management report containing information on IC. To infer motivations, agency theory and legitimacy theory are applied to test which theory better explains IC reporting. According to agency theory, companies report on their IC to reduce the Information gap between managers and owners, interpreted in this study as explaining the value creation process for IC. In contrast, legitimacy theory suggests that corporate IC reporting serves as a tool to legitimise the company’s market position, which is investigated by looking at corporate mispricing and the proportion of intangible resources. The study is structured in three research projects. The first two projects analyse methodological approaches, providing the Basis for testing theories in project three. In the first project, a novel measure to estimate IC value is identified in the area of mergers and acquisitions research and innovatively applied to IC research. The second project supports a parsimonious design of a research framework for an IC content analysis. In the final project, the results show that legitimacy theory better explains IC reporting compared to agency theory. According to the findings, IC reporting is motivated to legitimise a company’s market position and to justify the use of intangible resources.

Intellectual capital (IC) consists of intangible resources and is considered to equip a company with competitive advantages, encompassing efficient internal structures, beneficial relations to primary stakeholders and employee competencies. IC has been argued to considerably contribute to corporate value creation. As IC reporting represents a central communication platform for this important form of capital, a separate area of research has developed on IC reporting. This study examines potential motivations for IC reporting in management reports of 428 listed German companies for the accounting year 2010. Germany offers a unique research setting for IC reporting due to a mandatory Management report containing information on IC. To infer motivations, agency theory and legitimacy theory are applied to test which theory better explains IC reporting. According to agency theory, companies report on their IC to reduce the Information gap between managers and owners, interpreted in this study as explaining the value creation process for IC. In contrast, legitimacy theory suggests that corporate IC reporting serves as a tool to legitimise the company’s market position, which is investigated by looking at corporate mispricing and the proportion of intangible resources. The study is structured in three research projects. The first two projects analyse methodological approaches, providing the Basis for testing theories in project three. In the first project, a novel measure to estimate IC value is identified in the area of mergers and acquisitions research and innovatively applied to IC research. The second project supports a parsimonious design of a research framework for an IC content analysis. In the final project, the results show that legitimacy theory better explains IC reporting compared to agency theory. According to the findings, IC reporting is motivated to legitimise a company’s market position and to justify the use of intangible resources.

Spannungsregler/Gleichrichter 74505-09/09A für Touring und CVO 2010–2014. Produktbeschreibung: Der Spannungsregler/Gleichrichter 74505-09 (74505-09A) ist für Touring-Modelle der Baujahre 2009–2014 geeignet. Produkttyp: Gleichrichter/Regler. Material: Metall. OE-Nummer: 74505-09. Kompatible OE-Nummer: 74505-09A. Passende Modelle: CVO Limited FLHTKSE 2014, Electra Glide Fire/Rescue FLHT 2014, Electra Glide Police FLHTP 2014, Electra Glide FLHTCU 2014, Electra Glide Project Rushmore FLHTCU 2014, Electra Glide Ultra Limited FLHTK 2014 und Electra Glide Classic Fire/Rescue FLHTC. Ersatzmodelle für die Electra Glide Classic FLHTC (2013); Electra Glide CVO Anniversary FLHTCUSE8 (2013); Electra Glide CVO FLHTCUSE8 (2013); Electra Glide Police FLHTP (2013); Electra Glide Firefighter SE FLHTCU (2013); Electra Glide FLHTCU (2013); Electra Glide Peace Officer SE FLHTCU (2013); Electra Glide Shrine SE FLHTCU (2013); Electra Glide Ultra Limited 110th Anniversary FLHTK (2013); Electra Glide Ultra Limited FLHTK (2013); Electra Glide Classic Fire/Rescue FLHTC (2013); Ersatzmodell für die Electra Glide Classic FLHTC (2012); Ersatzmodell für die Electra Glide Classic FLHTC (2012). Die 2012 Electra Glide CVO FLHTCUSE7 ist ein Ersatz für die 2012 Electra Glide Police FLHTP; die 2012 Electra Glide Firefighter SE FLHTCU ist ein Ersatz für die 2012 Electra Glide Peace Officer SE FLHTCU; die 2012 Electra Glide Shrine SE FLHTCU ist ein Ersatz für die 2012 Electra Glide Ultra Limited FLHTK; die 2011 Electra Glide Classic EFI FLHTCI; die 2011 Electra Glide Classic Fire/Rescue FLHTC; die 2011 Electra Glide Classic FLHTC; die 2011 Electra Glide CVO FLHTCUSE6; die 2011 Electra Glide Police FLHTP; die 2011 Electra Glide EFI FLHTCUI; und die 2011 Electra Glide Firefighter SE FLHTCU. Ersatzteile für Electra Glide FLHTCU 2011, Electra Glide Peace Officer SE FLHTCU 2011, Electra Glide Shrine SE FLHTCU 2011, Electra Glide Ultra Limited FLHTK 2011, Electra Glide Classic EFI FLHTCI 2010, Electra Glide Classic FLHTC 2010, Electra Glide CVO FLHTCUSE5 2010, Electra Glide Police FLHTP 2010, Electra Glide EFI FLHTCUI 2010, Electra Glide Firefighter SE FLHTCU 2010 und Electra Glide Peace Officer SE. Ersatzteile für die Electra Glide Shrine SE (2010). Die FLHTCU (2010) ist ein Ersatzteil für folgende Modelle: Electra Glide Ultra Limited FLHTK (2010); Electra Glide Classic EFI FLHTCI (2009). 2009 Electra Glide Classic FLHTC; 2009 Electra Glide CVO Classic FLHTCSE; 2009 Electra Glide CVO FLHTCUSE4; 2009 Electra Glide EFI FLHTI; 2009 Electra Glide FLHT; 2009 Electra Glide Police EFI FLHTPI; 2009 Electra Glide EFI FLHTCUI; 2009 Electra Glide Firefighter SE FLHTCU; 2009 Electra Glide FLHTCU; 2009 Electra Glide Peace Officer SE FLHTCU; 2009 Electra Glide Shrine SE FLHTCU; Road Glide Custom FLTRX 2013 für Road Glide Ultra; FLTRU 2013 für Road Glide Custom; FLTRX 2012 für Road Glide CVO Custom; FLTRXSE 2012 für Road Glide Ultra; FLTRU 2012 für Road Glide Custom; FLTRX 2011 für Road Glide CVO Ultra; FLTRUSE 2011 für Road Glide Ultra; FLTRU 2011 für Road Glide Custom; FLTRX 2010 für Road Glide CVO; FLTRSE3 2009 für Road Glide; FLTR 2009 für CVO; FLHRSE6 2014 für CVO Project Rushmore; FLHRSE 2014 für Feuerwehr/Rettungsdienst; FLHR 2014 (Nachfolger der FLHR 2014 für Polizei); FLHP 2014 (für Project Rushmore); FLHR 2014 (Nachfolger der Shrine SE FLHR 2014); Nachfolger der Anniversary FLHR 2013; Nachfolger der Classic FLHRC 2013; Nachfolger der CVO Anniversary FLHRSE5 2013; Nachfolger der CVO FLHRSE5 2013 Ersatzteile für Fire/Rescue FLHR 2013; Ersatzteile für Firefighter SE FLHR 2013; Ersatzteile für FLHR 2013; Ersatzteile für Peace Office SE FLHR 2013; Ersatzteile für Police FLHP 2013; Ersatzteile für Shrine SE FLHR 2013; Ersatzteile für Classic FLHRC 2012. Ersatzteile für: Fire/Rescue FLHR 2012; Firefighter SE FLHR 2012; FLHR 2012; Peace Office SE FLHR 2012; Police FLHR 2012; Shrine SE FLHR 2012; Classic FLHRC 2011; Fire/Rescue FLHR 2011; Firefighter SE FLHR 2011; FLHR 2011; Shrine S

During industrialisation, the Seseke – a tributary of the Lippe – was straightened, dyked, and turned into an open sewage canal. Between the 1980s and 2014, the Lippeverband restored the watercourse to its natural state as part of the "Seseke Programme". This transformation was accompanied by an intercommunal art project entitled "Über Wasser gehen", which took place on the river and its tributaries as part of RUHR.2010. Eleven artworks dealing with the ecological improvement of the river landscape and the restoration of nature have remained on the banks, which are now green again. It is possible to view them on walks and cycle tours between Lünen and Bönen. This volume introduces those works and offers a visual tour of the Seseke landscape. It also explores the interweaving of art and nature, and investigates the significance of art for ecological contexts. Landscape art, multimedia installations, sculptures and interactive art projects – an inter-communal art project on the Seseke watercourse invites you to observe the transformation of the river and experience the landscape in a new way With a contribution by Hartmut Böhme, who sheds light on the subject of water from a philosophical and cultural studies perspective

During industrialisation, the Seseke – a tributary of the Lippe – was straightened, dyked, and turned into an open sewage canal. Between the 1980s and 2014, the Lippeverband restored the watercourse to its natural state as part of the "Seseke Programme". This transformation was accompanied by an intercommunal art project entitled "Über Wasser gehen", which took place on the river and its tributaries as part of RUHR.2010. Eleven artworks dealing with the ecological improvement of the river landscape and the restoration of nature have remained on the banks, which are now green again. It is possible to view them on walks and cycle tours between Lünen and Bönen. This volume introduces those works and offers a visual tour of the Seseke landscape. It also explores the interweaving of art and nature, and investigates the significance of art for ecological contexts. Landscape art, multimedia installations, sculptures and interactive art projects – an inter-communal art project on the Seseke watercourse invites you to observe the transformation of the river and experience the landscape in a new way With a contribution by Hartmut Böhme, who sheds light on the subject of water from a philosophical and cultural studies perspective

THE EFFECTS OF COMPETITIVE STRATEGIES ON BANKS PERFORMANCE is a research project that was conducted in Meru-Kenya in 2010/2011. This publication aims to achieve the following: ¿ Highlight and give guidance on the effects of innovative products, technology, corporate social responsibility (CSR), staff training and branch network on performance of commercial banks in Meru town in Kenya. ¿Compare the research findings with both the findings of other researchers and with outstanding competitive advantage theories advanced by scholars: Michael porter;Reacy and Wiersema's; and Kim and Mauborgne. ¿Give suggestions for further research ¿Give insight on banking sector in Kenya

THE EFFECTS OF COMPETITIVE STRATEGIES ON BANKS PERFORMANCE is a research project that was conducted in Meru-Kenya in 2010/2011. This publication aims to achieve the following: ¿ Highlight and give guidance on the effects of innovative products, technology, corporate social responsibility (CSR), staff training and branch network on performance of commercial banks in Meru town in Kenya. ¿Compare the research findings with both the findings of other researchers and with outstanding competitive advantage theories advanced by scholars: Michael porter;Reacy and Wiersema's; and Kim and Mauborgne. ¿Give suggestions for further research ¿Give insight on banking sector in Kenya

Als Sängerin und Komponistin am Piano steht Marina Cedro für den Geist des "porteño", den Tango aus den Hafenvierteln von Buenos Aires in modernem Gewand. Sie wechselt mühelos zwischen Pianospiel, Tanz und ausdrucksstarkem Gesang. Bewusst zeitgemäß, feinfühlig und mit erstaunlicher Leichtigkeit. Marina Cedro kultiviert die Kunst der Reduktion auf das Wesentliche, erforscht unbekannte Räume. Tief in den Geheimnissen der Klänge und verborgenen Tonarten nimmt uns der Tango von Marina Cedro mit auf eine Odyssee auf den Spuren der Weiblichkeit. Nach einem Aufenthalt in Spanien und einer Zeit an der rauen Atlantikküste bei La Rochelle lebt die gebürtige Argentinierin heute in Paris. Hier schreibt sie ihre Lyrik, ihre Worte sind der Klang ihrer Schritte durch die Welt. Ihr erstes Album in Europa entsteht 2007, "Marina Cedro Itinerario". Ein zweites, "Marina Cedro Tango", folgt 2010. Danach ergeben sich intensive Erfahrungen besonders mit Carlos Caceres und Gustavo Beytelmann (Gotan Project).

Als Sängerin und Komponistin am Piano steht Marina Cedro für den Geist des "porteño", den Tango aus den Hafenvierteln von Buenos Aires in modernem Gewand. Sie wechselt mühelos zwischen Pianospiel, Tanz und ausdrucksstarkem Gesang. Bewusst zeitgemäß, feinfühlig und mit erstaunlicher Leichtigkeit. Marina Cedro kultiviert die Kunst der Reduktion auf das Wesentliche, erforscht unbekannte Räume. Tief in den Geheimnissen der Klänge und verborgenen Tonarten nimmt uns der Tango von Marina Cedro mit auf eine Odyssee auf den Spuren der Weiblichkeit. Nach einem Aufenthalt in Spanien und einer Zeit an der rauen Atlantikküste bei La Rochelle lebt die gebürtige Argentinierin heute in Paris. Hier schreibt sie ihre Lyrik, ihre Worte sind der Klang ihrer Schritte durch die Welt. Ihr erstes Album in Europa entsteht 2007, "Marina Cedro Itinerario". Ein zweites, "Marina Cedro Tango", folgt 2010. Danach ergeben sich intensive Erfahrungen besonders mit Carlos Caceres und Gustavo Beytelmann (Gotan Project).

Stockholm-based musician Sportsman (real-name Per Magnusson) announces his longawaited debut album 'Neverland'. The first single is ¿Running On A Beach', an elegant slice of quasi-retro RnB, pairing fluttering synths and electronics with a luxuriant pop-tinged rhythm section. Cutting his teeth originally as a part of Malmö-based soul pop quintet The Sonnets, whose impressive tour schedule back in 2010 saw the band whisked to far flung destinations, gaining plaudits from the likes of Dazed, BBC 6 Music, and Vogue Italia along the way. When the time arrived for a moment of reflection upon the adventures endeavoured with the band, Magnusson embarked upon a soul-searching voyage, and it was in Kenya that the inspiration for his new project, Sportsman, would be blown into his path. Per named his solo project after a pack of cigarettes he found in the sand on a beach overlooking the Indian Ocean - and hasn't looked back since. With Swedish Grammy Award-winning producer Johan Cederberg (aka HNNY) returning to assist on Sportsman's debut full length 'Neverland' ¿ the initial, romantic and evocative vision of the project has been brought fully to life. Sportsman has never been a purely solo effort, instead it's more of as a solo vision ¿ executed by one inspired individual and a handful of carefully selected kindred spirits.

This publication is part of the International Max Planck Information System for Comparative Criminal Law, a project at the heart of the comparative legal research of the Max Planck Institute for Foreign and International Criminal Law in Freiburg/Germany. A primary objective of this project is to develop a universal meta-structure of criminal law that can serve as the basis for the organization of material, enable systematic comparisons, and further the development of an international criminal law doctrine. This meta-structure is also a prerequisite for analyzing the various approaches taken around the world to shared criminal law-related problems, identifying general legal principles, and drafting international model codes. A second goal of the project is to provide global access by means of a computer-based expert system to data from the participating legal systems in the form of country reports organized on the basis of the aforementioned universal meta-structure. Towards these ends, a pilot project was carried out to analyze, structure, and present the General Part of the criminal law in twelve legal systems. The results were published in five volumes from 2008 to 2010 (in German). In the meantime, the number of legal systems included in the study has grown considerably, with the help of contributions from researchers at the Max Planck Institute as well as from external research partners. First fruits of this expansion are presented here, with the publication of reports from an additional eleven countries: Australia, Bosnia and Herzegovina, Hungary, India, Iran, Japan, Romania, Russia, Switzerland, Uruguay, and the United States of America.